戰(zhàn)術武器型號標準化轉型分析

趙文靜 岳艷軍 程大夯

（上海機電工程研究所，上海，201109）

“型號標準化”是我國軍工系統(tǒng)標準化工作者在系統(tǒng)理論指導下，總結的綜合標準化的實踐經驗，并結合國防科研的新形勢與新要求，在標準化方法論上的創(chuàng)新[1]。戰(zhàn)術武器是直接用于戰(zhàn)場作戰(zhàn)、打擊敵方軍事目標、打擊能直接影響敵方軍事行動的武器，是部隊作戰(zhàn)的常規(guī)武器，與戰(zhàn)略武器相比較，其具有研制周期短、批產量大的特點。戰(zhàn)術武器型號標準化工作是戰(zhàn)術武器“軟實力”的重要組成部分，一直以來在服務型號中心任務、提高產品質量與可靠性、提升科學管理能力等方面發(fā)揮著重要作用。伴隨著近幾年戰(zhàn)術武器型號任務的快速增長，高密度發(fā)射任務的逐漸增加以及科研生產模式轉型發(fā)展的強勁步伐，戰(zhàn)術武器型號標準化工作正逐步進入一個新的發(fā)展時期。如何推動戰(zhàn)術武器標準化工作實現戰(zhàn)略轉型，以適應當前的新形勢和新任務，成為標準化工作者所要思考的問題。

1 戰(zhàn)術武器型號標準化的工作任務

戰(zhàn)術武器標準化起步于20世紀50年代，通過原蘇聯多種標準技術資料的引入，大力支撐了當時的戰(zhàn)術武器仿制工作。從1960年開始，隨著我國戰(zhàn)術武器進入自行設計和研制階段，各型號也逐漸加強了標準化機構和專業(yè)隊伍建設，并在分析、消化原蘇聯標準的基礎上，開始進行自主研究并制定標準。80年代以后，隨著整個航天標準化的發(fā)展壯大，戰(zhàn)術武器標準化也逐步走向系統(tǒng)管理的道路。以綜合管理手段為牽引的型號標準化工作逐漸成為了戰(zhàn)術武器標準化工作的重點。在近幾十年的發(fā)展過程中，戰(zhàn)術武器型號標準化緊跟型號研制步伐，面對技術狀態(tài)變化較快、文件生成數量較多的工作特點，主要圍繞以下幾項任務開展工作。

1.1 開展型號標準化頂層策劃

戰(zhàn)術武器型號從論證、立項到研制、定型和批產的各個階段，均有大量的標準化工作要做。為確保型號研制獲得最佳秩序和最佳經濟效益，在型號研制的初級階段開展型號標準化頂層策劃，理清脈絡，梳理重點是十分必要的。從型號立項前的論證階段開始，就要根據型號特點進行標準化要求論證，在提出技術指標的同時，提出實施標準和保證新產品總體性能及可靠性、維修性、安全性、互換性、環(huán)境適應性等方面的標準化要求。同時，伴隨著型號立項，在型號研制的方案階段，就要根據型號的研制任務開展標準化目標分解、明確標準化工作的范圍，開展系統(tǒng)、分系統(tǒng)與設備之間的標準化協(xié)調，編制新產品標準化大綱并給出標準選用范圍、標準制定項目建議以及 “三化”設計要求，對型號研制標準化工作做出總部署，從而為后續(xù)各階段開展型號標準化工作確立目標、提供依據。

1.2 開展型號技術文件審查及標準化評審

型號標準化審查及評審是型號標準化工作的重要內容之一，通過技術文件標準化審查，檢查設計文件的格式、編號、名稱、代號有無錯誤，以及簽署、術語、符號、計量單位等是否正確，并對設計文件的完整性、齊套性、與相關標準的符合性以及產品的繼承性進行監(jiān)督，不僅可以促進標準的實施應用，還可以從很大程度上提升設計文件編制的規(guī)范性和編制質量[2]。同時，在產品設計評審以及轉階段評審過程中組織開展相關標準化評審，可以指導型號最大限度地采用標準件、通用件、借用件，壓縮材料、元器件的品種及規(guī)格，從而達到預防低層次錯誤發(fā)生、提升產品設計質量、降低研制成本、提高經濟效益的目的。

1.3 開展貫標工作

標準宣貫與培訓也是型號標準化工作的一個重要環(huán)節(jié)。從編制標準化大綱開始，在型號研制的整個過程中，要梳理研制中所用到的重大標準以及各專業(yè)標準目錄，并推進這些標準的宣貫與落實，這是型號標準化的一項重要工作。開展標準培訓，實施標準化監(jiān)督，促進標準應用，指導技術人員通過學習相關標準，熟悉掌握本崗位的工作內容和工作流程，是提高設計質量和設計水平的有效途徑。強化各崗位人員對需掌握標準的熟知程度，推動標準與型號工作的深層次結合，還可以解決型號的攻關難題以及新型號的技術成熟度，大力推進戰(zhàn)術武器型號研制各項工作的順利開展。

1.4 推動技術成果固化

在戰(zhàn)術武器型號研制過程中，隨著每一個型號的研制發(fā)展，總會帶來一些新技術、新方法，如何將這些新的技術和方法加以固化，更好為后續(xù)型號服務，也成了型號標準化工作面臨的一項重要任務。通過對成熟型號的技術亮點整理，將其轉化為相關標準，不僅可以完成關鍵技術成果的固化，解決新老交替的技術傳遞問題，還可推動實現在設計過程中的 “工作有標準，人人用標準”，對型號研制和隊伍提升均可起到重要的支撐。

2 戰(zhàn)術武器型號標準化面臨的新形勢

型號標準化作為技術基礎工作的重要內容，在伴隨戰(zhàn)術武器事業(yè)幾十年的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的支撐作用。但隨著戰(zhàn)術武器型號研制任務迅速增加，新進員工的越來越多，型號標準化工作面臨著諸多的新形勢、新要求，戰(zhàn)術武器型號標準化存在工作模式、工作方法和工作重心等多方面的轉型需求。

2.1 型號任務快速發(fā)展，工作模式面臨轉型

自上世紀90年代初原國防科工委提出在武器裝備科研生產中開展標準化工作開始，各戰(zhàn)術武器型號就根據自身特點開展了型號標準化實踐，型號標準化作為有效的管理手段在長期以來保證了型號工作中的 “做事有依據”。但隨著當今技術和管理人員知識結構的變化、型號科研生產任務的增長以及科研生產轉型，日趨強勁的流動性使得原有的型號標準化工作模式逐漸偏離了型號中心任務，型號科研生產計劃中未納入標準化計劃、產品設計評審等重要節(jié)點前無標準化參與等問題時有發(fā)生， “兩張皮”現象日益嚴重。而目前只在標準化職能部門設立幾個專職標準化師全面負責型號標準化的工作模式，顯然已不適應武器裝備型號發(fā)展的實際，型號標準化的工作模式面臨轉型。

2.2 設計文件數量激增，工作方法面臨轉型

隨著戰(zhàn)術武器型號科研任務的高速發(fā)展，型號研制過程中所產生的技術文件數量越來越多，年出文件量從以前的幾百份、幾千份到現在的上萬份，戰(zhàn)術武器研制也正從以前的作坊式、樣品式設計方式向批量化、規(guī)?；脑O計方式轉變[3]。同時，隨著新進員工的加入，面對文件編制、參數計算以及試驗驗證等具體工作內容，由于他們缺乏型號研制鍛煉和有效輔助工具，還不能很好地掌握用標準解決實際問題的方法，很多情況下只能參照以前類似型號開展工作，這無疑給型號研制帶入了相當大的風險和隱患。而目前只由幾名專職標準化人員以人工核對的方式開展設計文件標準化審查，由于文件檢查不到位而導致的低層次問題頻發(fā)。要想實現設計文件質量的全面提升，就必須推進型號標準化工作方法的轉型。

2.3 型號序列化發(fā)展態(tài)勢形成，工作重點面臨轉型

型號研制任務的迅速增長，尤其是防空反導體系的逐漸建立，原有的戰(zhàn)術武器作戰(zhàn)樣式也逐漸呈現出由單一系統(tǒng)作戰(zhàn)向區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)、全空域體系對抗作戰(zhàn)轉變的態(tài)勢。為滿足空域化、體系化作戰(zhàn)需求，實現以最少的品種規(guī)格，最少的工作量和人力，滿足最多的需求、最低成本、最短研制周期、最可靠的產品質量。戰(zhàn)術武器型號也逐漸由單平臺、單品種、機械化向通用化、系列化、組合化 （“三化”）轉型，產品 “三化”設計成為戰(zhàn)術武器型號標準化工作的又一重點。面對這項轉變，由于缺少相關標準指導，產生了產品 “三化”設計缺乏把關、產品標準化大綱中的“三化”設計要求多為空話、套話等一系列問題。產品 “三化”設計面臨很大 “瓶頸”，急需圍繞型號產品 “三化”設計開展相關標準編制，為型號產品 “三化”設計奠定基礎。

2.4 技術領域發(fā)展迅速，標準制修訂工作重心面臨轉型

為維護標準的權威性和嚴肅性，長期以來航天領域標準制修訂的工作重心都是圍繞那些經過大量實踐驗證的、成熟度較高的技術內容，而對于一些新的技術領域，尚未形成系統(tǒng)的標準預先研究機制，新技術發(fā)展過程中缺少標準化規(guī)劃，使得當新技術發(fā)展成熟有條件形成為標準的時候，往往不能及時準確地確定技術指標以保證標準編制。而在目前型號科研任務發(fā)展迅速的背景下，一個型號的新技術往往沒過多久就可以作為成熟技術在新型號上加以應用，如果這時相關標準仍未制定出來，就會造成型號研制過程中的相關技術問題無標準可依，標準的適用性、實用性和有效性就大打折扣。因此，要加強標準化工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結合，開展新技術、新領域的標準化預先研究工作，推動標準制修訂工作重心前移，為新技術的成功應用鋪設道路。

3 戰(zhàn)術武器型號標準化轉型發(fā)展的幾點思考

面對當前的新形勢和新任務，航天標準化工作急需跟隨型號研制發(fā)展的步伐，瞄準型號研制過程中的關鍵技術和應用需求，探索以需求為導向的標準化發(fā)展新路徑，并根據形勢對標準化組織架構進行調整，使得標準化工作系統(tǒng)由原來垂直一體化的金字塔式架構 （如圖1所示）逐漸轉換為扁平式、分布式、網絡式的組織架構 （如圖2所示），從而推動標準化與專業(yè)技術融合發(fā)展，充分發(fā)揮標準化工作在型號研制中的保障和支撐作用。

3.1 從 “外部主導”到 “內部主導”，推動型號標準化與型號研制并軌

圖1 金字塔式架構示意圖

圖2 扁平式、分布式、網絡式架構示意圖

針對目前多數戰(zhàn)術武器型號，除設立了型號標準化師外，尚未對研制隊伍其他各級人員的標準化職責予以明確的現象，要進一步明確型號標準化的定位，型號標準化既是標準化活動，又是型號研制活動，但首先是型號研制活動，是型號研制的一部分[4]。要進一步加強型號內部各級人員的標準化職責，必要時，應在型號管理辦公室（型號辦）或項目管理辦公室 （項目辦）設專人負責型號標準化工作的具體組織實施，組織并編制型號標準化工作計劃、經費預算以及型號總體、分系統(tǒng)、單機設備之間標準化工作的對接與日常溝通協(xié)調。另外，參與型號研制的各級人員也應根據崗位職責，依據型號技術文件、標準化文件等，在型號研制生產中實施標準，落實標準化相關要求，并及時反饋標準實施中存在的問題，從而推進型號標準化與型號研制并軌運行，推進型號標準化扁平式管理。

3.2 從 “集中管理”到 “管放結合”，推動設計文件標審方式轉變

面對目前設計文件數量龐大、標審問題較多的現狀，標審人員疲于應付大量繁雜工作，同時對于某些關鍵環(huán)節(jié)卻沒有精力去把控，長此以往，就對外造成了標準化工作整體疲弱的印象。一方面，可通過在信息化系統(tǒng)中固化文件模板，實現文件代號、產品代號、設計文件的格式樣式等的自動生成，以信息化手段實現標準化自助管理，以緩解標準化人員緊缺的狀況；另一方面，也可在各專業(yè)研究室設置兼職標準化師，以協(xié)助完成各專業(yè)的標準化審查工作。而標準化職能部門則要將工作重點轉移到流程梳理、制度制定以及關鍵環(huán)節(jié)的把控上，發(fā)揮好在標準化整體策劃、監(jiān)督管理、信息服務等方面的作用。并從單位層面對各型號設計文件中的標準實施情況進行監(jiān)督檢查，各級相互配合開展工作可以有效提高設計文件編制及審查的效率，實現型號標準化分布式管理。

3.3 從 “分散制標”到 “系統(tǒng)規(guī)劃”，推動“三化”設計相關標準編制

在傳統(tǒng)戰(zhàn)術武器型號標準化中，在標準制修訂過程中一般是按照常規(guī)思路開展設計、試驗類標準編制，通用要求類標準和接口類標準較少，這不利于產品 “三化”設計開展。要從軟件通用架構、軟件模塊重用、產品通用模塊設計等方面加強標準化策劃，推動產品 “三化”設計相關標準的研究與編制。在專業(yè)內部開展產品選用、通用要求類標準編制，在系統(tǒng)之間開展接口類標準編制，為產品 “三化”設計奠定基礎。同時，還要賦予各專業(yè)技術帶頭人以標準化職責，推動其以專業(yè) “橫向管理”的方式參與到型號標準化工作中去，對型號研制及預研的產品 “三化”設計內容進行嚴格把控，從根本上解決以往各型號之間交流較少，復雜武器系統(tǒng)型號內部以及型號之間類似產品 “三化”設計不甚理想的問題。從而為產品 “三化”設計的提高和型號研制任務的順利進行提供技術支撐，推進型號標準化網絡式管理。

3.4 從 “基礎夯實”到 “技術引領”，推動標準制修訂工作重心前移

針對新技術標準滯后的情況，應推動戰(zhàn)術武器型號標準化工作向預研方向發(fā)展，在技術研發(fā)的過程中就進行標準化的預研和布局規(guī)劃，在夯實原有標準制修訂工作的基礎上，逐步建立新技術標準研發(fā)平臺，以各預研項目為依托，瞄準技術發(fā)展過程中的新成果和新亮點，開展標準預先研究工作。一方面，用標準化手段固化新技術，在重大領域有技術突破時，及時歸檔相關技術資料，對有推廣價值且通用程度高的預研項目，及時將已有成果加以整理提煉轉化為系列標準[5]；另一方面，對于眼下還不能實現標準制定的新技術，及時關注其發(fā)展態(tài)勢，了解生產與使用、需求與實際、國內與國外、現實與將來等各方面的情況，做好技術儲備。當有條件對新技術進行總結和固化時，及時轉化為標準，為專業(yè)技術創(chuàng)新和能力建設做出貢獻。

面對如今戰(zhàn)術武器型號任務快速增長、高密度發(fā)射任務逐漸增加以及科研生產模式轉型發(fā)展等巨大的變化，如果戰(zhàn)術武器型號標準化工作不能跟上型號發(fā)展的步伐，巨大的離心力勢必會將標準化工作推入遠離企業(yè)核心的邊緣化困境。因此，要加緊推動戰(zhàn)術武器型號標準化工作實現轉型發(fā)展，從工作模式、工作方法等方面入手，有組織、有戰(zhàn)略、有平臺、有布局的建立戰(zhàn)術武器型號標準化發(fā)展新格局，從而推動戰(zhàn)術武器事業(yè)的長足發(fā)展。