國(guó)企成本精細(xì)化管理的問(wèn)題與對(duì)策分析

賀朝義

【摘要】目前，我國(guó)國(guó)企的成本精細(xì)化管理處在不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的階段，因?yàn)槭┬邪l(fā)展的時(shí)間短，存在很多的問(wèn)題，成本精細(xì)化管理與國(guó)企固有的某些管理體制有矛盾之處，需要改進(jìn)和不斷完善?；诖耍疚木椭饕槍?duì)國(guó)企的成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀，提出了一些相關(guān)的政策，以期為我國(guó)國(guó)企成本管理提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企成本 精細(xì)化管理 問(wèn)題 對(duì)策

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理主張全面的管理方式，主要包括精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化分析以及精細(xì)化規(guī)劃。精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，企業(yè)想要變強(qiáng)大，需要做好精細(xì)化管理。

成本的精細(xì)化管理，在國(guó)際上已經(jīng)推行和實(shí)踐很多年，具有一定的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)企開始把精細(xì)化成本管理運(yùn)用到自身的企業(yè)管理中，需要在管理中吸取發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，不斷在發(fā)展中完善自己[1]。

一、國(guó)企成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)，正處在由粗獷型的發(fā)展向集約型經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，相對(duì)于粗獷型的發(fā)展靠投資和需求拉動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)、管理實(shí)踐流于形式而言，集約型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是依靠科技的進(jìn)步，提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)資料、設(shè)備、土地等方面的處在粗獷型管理方式下，的管理，很容易造成人員的閑置、工作效率低下，造成國(guó)企的管理效益事倍功半，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本管理和成本控制都造成負(fù)面影響，造成極大的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響，集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理提出精細(xì)化成本管理的要求。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)精細(xì)化成本管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，在管理技術(shù)上還存在著很多問(wèn)題亟待解決。

二、國(guó)企成本精細(xì)化管理的問(wèn)題

（一）管理方式有待提升

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，粗獷型的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，甚至阻礙了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加了企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，讓國(guó)有企業(yè)發(fā)展停滯甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象[3]。精細(xì)化管理方式對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹執(zhí)行到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按照“精細(xì)”的思路，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段、分步驟實(shí)施，將規(guī)范與創(chuàng)新結(jié)合，可以有效改變粗放型形成的發(fā)展問(wèn)題，促使企業(yè)的降低投資成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）缺乏專業(yè)的精細(xì)化管理人才

現(xiàn)階段，成本精細(xì)化管理的理論在我國(guó)剛剛興起，關(guān)于精細(xì)化管理的理論還沒(méi)有完善，在過(guò)往粗獷型的管理模式下，企業(yè)管理人員缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，人力資源管理也未將“以人為本”的理念滲透到管理工作當(dāng)中，在提高人員素質(zhì)、人才儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理、建立考核標(biāo)準(zhǔn)等方面未形成一體化的制度，全員精細(xì)化管理人才隊(duì)伍缺乏。

（三）國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行能力有待提升

現(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)存在著投入與成本問(wèn)題嚴(yán)重不足，生產(chǎn)效率低。這是因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理方式沿用先前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，導(dǎo)致成本管理創(chuàng)新不足，成本管理在每個(gè)環(huán)節(jié)透明度不夠，未能形成全員參與的、貫穿各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門的精細(xì)化成本控制[5]。

（四）國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化的概念模糊

我國(guó)成本管理人員對(duì)成本精細(xì)化管理概念模糊，甚至很多成本管理人員認(rèn)為精細(xì)化成本管理不適應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的差異和不清晰，就無(wú)法很好的進(jìn)行成本精細(xì)化的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法做到精細(xì)化成本管理，不僅對(duì)企業(yè)當(dāng)前的管理發(fā)展不利，而且對(duì)企業(yè)日后的精細(xì)化管理產(chǎn)生阻礙。我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的追求利潤(rùn)，而且要對(duì)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析、科學(xué)的管理，通過(guò)精細(xì)化管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[6]。

三、國(guó)企成本精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）樹立精細(xì)化管理的理念

國(guó)有企業(yè)樹立精細(xì)化管理的理念，需要將管理的形式融入我國(guó)的企業(yè)文化中，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員理解并支持企業(yè)的精細(xì)化管理理念，提升企業(yè)精細(xì)化管理的工作效率。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重要的精神作用，通過(guò)將精細(xì)化的管理理念融入到企業(yè)管理的文化中，能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上管理理念的轉(zhuǎn)變，將精細(xì)化管理落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)的管理狀況上來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)要大范圍的進(jìn)行精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變存在一定的難度。所以，國(guó)有企業(yè)需要在進(jìn)行成本精細(xì)化模式的改革中，需要不斷的在發(fā)展中滲透精細(xì)化管理的觀念，擴(kuò)大成本精細(xì)化管理的范圍，在經(jīng)驗(yàn)積累中，培養(yǎng)精細(xì)化管理人才。

（二）確定精細(xì)化管理的目標(biāo)

確定國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，建立精細(xì)化成本預(yù)算管理體系，將企業(yè)總體目標(biāo)按成本控制環(huán)節(jié)逐級(jí)分解到部門和人員，保證每個(gè)單位都有具體的行動(dòng)目標(biāo)和方向，使得國(guó)有企業(yè)能夠圍繞著總的目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作，并實(shí)行過(guò)程監(jiān)督，通過(guò)成本分析以及KPI指標(biāo)預(yù)警功能等方法和手段，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差，并制定有效的考核激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)能夠達(dá)到更好的效果。

（三）創(chuàng)新精細(xì)化管理的手段

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新精細(xì)化管理的手段，要求國(guó)有企業(yè)在自身管理基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，摒棄不利于成本管理的模式，發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)性、組織性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行信息化和數(shù)字化的管理，使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件進(jìn)行成本精細(xì)化管理，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)功能的便捷性，將企業(yè)在生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容進(jìn)行整合，設(shè)置合理的KPI預(yù)警指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間在成本精細(xì)化控制上的互相督促、信息共享。

（四）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要按照國(guó)家的政策以及制度，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，透過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理，反映企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物的綜合配置和優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理不僅是數(shù)據(jù)管理，也不僅僅是對(duì)資金的管理，更是對(duì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，建立健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體系，可以節(jié)省成本控制的時(shí)間，減少成本管理的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)成本的事前控制，財(cái)務(wù)分析是對(duì)成本的事中控制，財(cái)務(wù)決算是成本控制成果考核的依據(jù)。所以，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)通過(guò)價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理的綜合價(jià)值管理工作，國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體能力，以提升精細(xì)化管理的效率，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（五）以精細(xì)化管理為抓手打造人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)一切活動(dòng)成敗的根本。企業(yè)通過(guò)積極的探索和實(shí)踐，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，將精細(xì)化管理的理念、思路和方法應(yīng)用于人才管理當(dāng)中，從人才管理制度、教育培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核四個(gè)方面入手，有效盤活人力資源，提高了員工素質(zhì)，為全面推行精細(xì)化管理提供人才保障，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理仍然處在發(fā)展的初級(jí)階段，需要企業(yè)不斷的在發(fā)展中不斷摸索，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展策略，并不斷總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，唯有如此，才能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高國(guó)企在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，國(guó)企在進(jìn)行精細(xì)化管理模式改革的同時(shí)，一方面需要提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高利潤(rùn)；另一方面，需要國(guó)企急需改變過(guò)去的傳統(tǒng)成本管理模式，積極主動(dòng)的向精細(xì)化成本管理模式發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。

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