劉戈
最近幾年,不少國(guó)有企業(yè)員工甚至骨干離開(kāi)國(guó)企去民企就職或自己創(chuàng)業(yè)。一些人擔(dān)心民企從國(guó)企挖人,尤其是挖走技術(shù)或管理骨干,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)逐漸從國(guó)企轉(zhuǎn)移到民企。
這種擔(dān)憂是沒(méi)有必要的。的確,隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的限薪,尤其是央企中高層的限薪,導(dǎo)致一些公司骨干和同類民企相同職位的薪酬出現(xiàn)差距,當(dāng)一些民企開(kāi)出高薪加股權(quán)價(jià)碼時(shí),一些人難抵誘惑。國(guó)企員工淘汰率低,總體流動(dòng)性小,晉升需要論資排位,這也讓一些年輕骨干等不及,而選擇跳槽。另外國(guó)企嚴(yán)格的紀(jì)律和條條框框也是一些人選擇跳槽民企的原因之一。
但在抱怨的同時(shí),也應(yīng)該看到,在大部分領(lǐng)域,國(guó)企既具有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)又有特殊的信用背書(shū),因此即使在一些競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域內(nèi)也容易獲得優(yōu)勢(shì)。員工就業(yè)的穩(wěn)定性、安全感和歸屬感普遍強(qiáng)于同類民營(yíng)企業(yè)。國(guó)企依然更多地?fù)碛邪ㄈ瞬乓M(jìn)上戶籍等優(yōu)先照顧。在一些重點(diǎn)領(lǐng)域,國(guó)企所能提供的研發(fā)環(huán)境和生活條件也是大部分民營(yíng)企業(yè)所不具備的。
這也是為什么雖有眾多民企拋出橄欖枝,但國(guó)企尤其是頂尖國(guó)企依然是就業(yè)市場(chǎng)上的搶手雇主。在考慮待遇薪酬等方面的同時(shí),國(guó)企也需要思考企業(yè)內(nèi)部管理上是否做到人盡其才,讓優(yōu)秀人才更早的脫穎而出,給他們更好的成長(zhǎng)空間。
對(duì)于那些違反職業(yè)道德將職務(wù)成果直接偷竊或用其他方式轉(zhuǎn)移到新東家及用來(lái)自主創(chuàng)業(yè)的情況,應(yīng)回到法制的思路上去判斷和解決。除這種情況之外,國(guó)企和民企間正常的人才流動(dòng)是有益的。
首先,人才流動(dòng)打破了國(guó)企普遍流動(dòng)性不高的問(wèn)題,讓年青一代有上升通道,保持企業(yè)的新陳代謝。雖然有可能失去一些骨干力量,但人才流失也會(huì)促進(jìn)國(guó)企內(nèi)部改革,為企業(yè)尊重人才、提高管理水平創(chuàng)造內(nèi)外部條件。
其次,國(guó)企人才的流動(dòng),可以讓一些人才通過(guò)脫離體制,找到更適合自己的發(fā)展條件,做出在原來(lái)崗位上不可能實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)。不同人適合不同的工作環(huán)境和工作習(xí)慣,很多國(guó)企吸納了眾多某一專業(yè)上的頂尖人才,但未必都能給每個(gè)人發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)。如果讓他們到新的環(huán)境發(fā)展,或許能夠煥發(fā)出新的創(chuàng)造力,增強(qiáng)國(guó)家整體的競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放這么多年來(lái)誕生了無(wú)數(shù)這樣的先例,比如締造了華為的任正非、創(chuàng)立了聯(lián)想的柳傳志、組建了華大基因的汪健都是從國(guó)企或國(guó)有事業(yè)單位內(nèi)走出來(lái)的。這樣的人才誕生之路其實(shí)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展一種優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)可以概括為,利用國(guó)有資源培養(yǎng)高素質(zhì)未來(lái)梯隊(duì),之后將其放飛,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制獲得更加廣闊的成長(zhǎng)空間。實(shí)踐證明這是一種在市場(chǎng)機(jī)制下人才成長(zhǎng)的有效路徑。
第三,國(guó)企人才的流動(dòng),有利于讓一些象牙塔內(nèi)的技術(shù)獲得廣泛的社會(huì)應(yīng)用,形成產(chǎn)業(yè)。我們有很多在國(guó)防等領(lǐng)域的尖端技術(shù)常年只能在內(nèi)部體系內(nèi)應(yīng)用,如果鼓勵(lì)一部分技術(shù)人員流向民企或者自主創(chuàng)業(yè),則為這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化提供了可能性?!ㄗ髡呤茄胍曍?cái)經(jīng)頻道評(píng)論員)