港口企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

胡玉慶

摘要：近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程愈加迅速，人力資源這一現(xiàn)代企業(yè)管理的第一資源已經(jīng)在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位。而在經(jīng)濟(jì)全球化加速的同時(shí)，又會(huì)給港口的傳統(tǒng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)帶來極大的沖擊，導(dǎo)致港口之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。那么對(duì)于企業(yè)存亡有著決定作用的人力資源管理，我們應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)呢？

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)人力資源管理；思考；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

一、港口與我國(guó)企業(yè)人力資源管理分析

現(xiàn)如今，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，港口也將進(jìn)入一個(gè)嶄新的高速發(fā)展階段，由此各新型港口企業(yè)對(duì)于企業(yè)人才的需求也不斷加大。而面臨著我國(guó)企業(yè)還處于傳統(tǒng)的人事管理階段這一問題，在獎(jiǎng)勤罰懶、三項(xiàng)制度改革、實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、建立社會(huì)保障體制、實(shí)施“下崗分流”再就業(yè)工程等一系列的勞動(dòng)人事制度改革被我國(guó)企業(yè)接連推行之后，港口企業(yè)還作出了其他措施，他們?cè)谝M(jìn)人才的時(shí)候，為了減少各傳統(tǒng)港口企業(yè)高學(xué)歷、高級(jí)技術(shù)人才的外流，不僅給予豐厚的薪水待遇還采取靈活的激勵(lì)政策。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，我們必須要清楚地知道人才的流失將會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，這些高學(xué)歷、高級(jí)技術(shù)人才基本都是由企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力資源培養(yǎng)起來的，試想，核心人才的流失對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)帶來怎樣的打擊。而我們要先明確人才外流的原因才能做出相應(yīng)對(duì)策，原因無外乎這幾個(gè)方面：薪水酬勞，發(fā)展前途，工作環(huán)境?，F(xiàn)今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為人力資源管理部門，必須要認(rèn)真研究怎么能最大限度的吸引到人才，并且對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和任用。其實(shí)，企業(yè)應(yīng)該從價(jià)值觀，個(gè)人思想，興趣，酬勞以及發(fā)展前景來考慮，要明白人才需要的是什么，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的吸引力，是企業(yè)能夠收獲一支龐大而優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)港口企業(yè)人力資源管理的措施

1.以企業(yè)價(jià)值觀來引導(dǎo)員工

相信每個(gè)企業(yè)員工都擁有價(jià)值觀，從價(jià)值觀出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，既要使員工能夠受到企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)和規(guī)范，又要加強(qiáng)他們價(jià)值觀念上的教育、強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和操守的重要性，這也與人力資源管理的核心-人情感和思想動(dòng)態(tài)管理相吻合。這可以使得員工對(duì)企業(yè)從心靈上服從。那么如何這些該實(shí)現(xiàn)呢？我們要有計(jì)劃地培訓(xùn)員工并對(duì)他們進(jìn)行宣傳，讓他們的思想意識(shí)方面與企業(yè)價(jià)值觀的思想相融合。培訓(xùn)模式要實(shí)事求是，而且使員工在不知不覺中受到企業(yè)價(jià)值觀的影響。

2.引導(dǎo)好思想

一個(gè)人只要特別高興的去做某件事，他就會(huì)很有效率的完成。所以思想上的引導(dǎo)是很有必要的，在思想上我們要悉心、正確的引導(dǎo)他們。首先，我們應(yīng)該對(duì)核心員工有全面的溝通，讓他們了解他們的工作對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展是很重要的，讓他們從內(nèi)心覺得自己是被需要的、受重視的，而且我們要吸引他們的工作興趣，讓他們發(fā)自內(nèi)心的愿意為企業(yè)建功立業(yè)，而且讓他們知道他們自己也能從中獲取巨大的財(cái)富。其次，在現(xiàn)實(shí)工作中也要做好引導(dǎo)，我們要保證他們的切身利益。我們要時(shí)常對(duì)工作模式進(jìn)行改造和創(chuàng)新技巧，時(shí)刻保持他們對(duì)工作的新鮮感，同時(shí)給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)他們的工作積極性，引導(dǎo)他們進(jìn)入到企業(yè)的內(nèi)部核心，并熱衷于此。員工會(huì)通過激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我，我們可以通過物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來激勵(lì)他們，然物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更加有效，主要可以通過薪水和職位上來激勵(lì)， 薪酬激勵(lì)體制應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，并且要與企業(yè)的核心價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符，如此，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面：既推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，又實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。我們還應(yīng)通過宣傳來倡導(dǎo)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，結(jié)合員工的發(fā)展現(xiàn)狀，為他們的工作提供制度保障，建立“唯才是舉、唯賢是用”的選拔升遷機(jī)制，為員工實(shí)現(xiàn)自我提供需求，促進(jìn)他們形成強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和主人翁精神。

3.人盡其才，實(shí)現(xiàn)人崗相配

人能盡其才則百事興。我們?nèi)绻軐⑦m合的人安置到適合的位置上，讓他發(fā)揮最大的潛能，而這也正是他自己所擅長(zhǎng)的，對(duì)于自己喜歡做的而且又擅長(zhǎng)的事情，總能最好的達(dá)到勝任目標(biāo)和要求，那么這很有可能成為企業(yè)留人才的重要方法。用對(duì)人才的前提是我們應(yīng)該對(duì)這個(gè)員工有全面的了解，因?yàn)椴煌说男愿癫顒e很大，所以不論是興趣、性格、能力或者其他，我們都要去進(jìn)行全方位的了解，然后與崗位進(jìn)行匹配，看是否達(dá)到目標(biāo)和要求，最后進(jìn)行合理調(diào)整來實(shí)現(xiàn)最佳的人員配置，能夠人盡其才。其實(shí)人盡其才并沒有所說的那么簡(jiǎn)單，在人才與崗位相適合的時(shí)候，還要有不斷創(chuàng)新，我們應(yīng)該再往后的工作里結(jié)合他們的個(gè)人業(yè)績(jī)，然后考慮他們的潛力，然后進(jìn)行挖掘他們其他的才干與能量，再對(duì)他們的崗位進(jìn)行重新分配。把他們的潛力發(fā)揮到極致，最后就能真正達(dá)到人盡其才了。

4.進(jìn)行人才儲(chǔ)存

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云突變是常有之事，為了避免因?yàn)槿瞬糯罅苛魇?duì)企業(yè)造成毀滅性打擊，我們應(yīng)該隨時(shí)儲(chǔ)備一支強(qiáng)大的后備人才團(tuán)隊(duì)，保證內(nèi)部人才的真實(shí)水平，能使可滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，關(guān)鍵就在于核心職位的儲(chǔ)備，應(yīng)先定義核心職位應(yīng)具備的能力，然后進(jìn)行挑選，最后明確候選人之后，經(jīng)過層層選拔確定最后核心人員的儲(chǔ)備，應(yīng)該每個(gè)崗位多儲(chǔ)備幾位候選人，每個(gè)人都進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作，以防出現(xiàn)任何意外，而對(duì)于儲(chǔ)備核心人員的進(jìn)程應(yīng)該高度保密，這極有可能是企業(yè)的王牌力量，在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)發(fā)揮巨大的作用，所以對(duì)于他們的培訓(xùn)應(yīng)該更為嚴(yán)格，而這個(gè)儲(chǔ)備最好能盡早的進(jìn)行，而且實(shí)行換屆培養(yǎng)。

5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才其實(shí)更注重后天的培養(yǎng)，企業(yè)把員工的能力培養(yǎng)的強(qiáng)大了，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大幫助，而且員工也更愿意留下來為這個(gè)會(huì)用心栽培他的企業(yè)賣力。我們通過為員工提供優(yōu)越的條件，來讓他們的能力得到提升，以達(dá)到員工的可持續(xù)發(fā)展。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們應(yīng)該為員工們提供全方面的進(jìn)修學(xué)習(xí)等活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行測(cè)試，加大投資，高投資才有高回報(bào)，只有高投資才能保證員工的知識(shí)水平跟上時(shí)代的步伐。

三、結(jié)語

企業(yè)培養(yǎng)人才的任務(wù)艱巨而又長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們首先需要明確培訓(xùn)目標(biāo)，這樣能有效率的讓培訓(xùn)起到解決實(shí)際問題的作用，從而也能開拓思路；然后企業(yè)應(yīng)該組件優(yōu)秀的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，因材施教，讓優(yōu)秀的導(dǎo)師引領(lǐng)優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的人才通常對(duì)自己的表現(xiàn)及前途極為關(guān)注，因此我們的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常與他們進(jìn)行交流，對(duì)他們的成績(jī)多家肯定，并且多站在他們的角度思考問題，然后及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)。為了加快企業(yè)的發(fā)展我們要盡快加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)加，如此才能為企業(yè)注入強(qiáng)有力的力量，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，開創(chuàng)出人才輩出的局面。

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