新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的幾個(gè)方面分析

杜林林

[摘要]管理是企業(yè)的振興之道，也是和企業(yè)未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)的話題。企業(yè)的管理系統(tǒng)完善、合理將會(huì)給企業(yè)的增添無(wú)限生機(jī)。在市場(chǎng)的新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)公司將走向信息化時(shí)代，這樣一來(lái)企業(yè)管理水平更加重要。從管理方面提升經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、發(fā)展是現(xiàn)在企業(yè)廣大管理者的目標(biāo)，因此管理在新形勢(shì)下顯得尤為重要。本文將針對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)象，提出提升當(dāng)代企業(yè)管理水平的意見。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 企業(yè)管理 分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)如同雨后春筍，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大。在高競(jìng)爭(zhēng)的情形下，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，信息化時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊。管理系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中扮演的角色愈發(fā)重要，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益。

一、以人為本的管理方法創(chuàng)新

（一）理念管理的實(shí)施

這里的理念管理方法指的是“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持以此為管理中心，進(jìn)行一切的管理工作。理念是指導(dǎo)工作的基礎(chǔ)，樹立良好的管理理念才能致使企業(yè)有高效率管理工作。樹立“以人為本”的工作理念就是指在管理工作進(jìn)行當(dāng)中，充分尊重員工，并以其為主體開展工作。企業(yè)的運(yùn)行，是靠企業(yè)中每一個(gè)員工維持的，只有樹立“以人為本”的管理理念，才能激發(fā)員工的工作熱情。在實(shí)施管理理念的具體過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該為員工的利益考慮、尊重員工、善于聽取員工的意見、激勵(lì)員工從而在工作中挖掘員工的閃光點(diǎn)、潛能，充分發(fā)揮員工的工作能力。

（二）和諧管理方法的實(shí)施

就和諧管理方法而言，就是企業(yè)的管理者需要注意公司不同階層之間的關(guān)系，上級(jí)與下級(jí)以及同級(jí)之間的工作關(guān)系，需要構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，形成良好的工作氛圍。當(dāng)然，其中最值得注意的就是管理人員與基層員工之間的關(guān)系，想要構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，管理人員就需要對(duì)員工多多交流，培養(yǎng)感情。對(duì)待員工態(tài)度和善，工作一絲不茍，促進(jìn)與員工之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)一方面要嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮優(yōu)秀的工作能力，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。另一方面對(duì)待下屬寬容，加強(qiáng)對(duì)員工的感染力，讓員工從內(nèi)心服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，以避免在工作中出現(xiàn)不必要人際問(wèn)題。企業(yè)可以定期舉行交流會(huì)、座談會(huì)等，提供管理層和員工更多的交流機(jī)會(huì)。

（三）發(fā)展管理方法的實(shí)施

所謂的發(fā)展管理方法，就是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看對(duì)員工的管理，給員工提供上升的空間以及機(jī)會(huì)，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)工作的同時(shí)提升自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生的上升，并且以員工最終人生目標(biāo)作為企業(yè)的發(fā)展方向奮斗。員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)重要性不言而喻，可以說(shuō)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于員工而言，企業(yè)在提供一定物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下，就是需要滿足員工的精神需求，員工希望能夠通過(guò)工作獲得企業(yè)的肯定，發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)。發(fā)展管理方法的具體實(shí)施，需要企業(yè)管理者依據(jù)員工的情況制定出有助于員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的計(jì)劃和方案，給員工的成長(zhǎng)提供便利。在工作當(dāng)中，可以定期評(píng)選優(yōu)秀員工等，進(jìn)行表彰。另外就是支持員工的技術(shù)方面的創(chuàng)新，提供一定的設(shè)備、資金、人力方面的支持，鼓勵(lì)員工表達(dá)出自己的想法，為他們提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

二、安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，做好安全管理是很重要的一點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，想要杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的安全事故，就要管理者以及員工樹立警鐘長(zhǎng)鳴的安全意識(shí)。

（一）樹立責(zé)任意識(shí)

責(zé)任意識(shí)的樹立絕不是一朝一夕的，離不開企業(yè)的氛圍以及引導(dǎo)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)調(diào)的更是自覺性。就是明確自己的工作要求，自覺處理好，對(duì)工作負(fù)責(zé)。生命的珍貴相信每個(gè)人都知道，但在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象屢禁不止。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是管理人員的責(zé)任安全意識(shí)，內(nèi)心深處沒有意識(shí)到安全管理的重要性。如果具有一定的責(zé)任意識(shí)，那么工作有一點(diǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)，也會(huì)做好保障工作，避免安全事故的發(fā)生。相反，若是沒有安全意識(shí)，即使工作沒有什么危險(xiǎn)，也不能杜絕安全事故的發(fā)生。沒有責(zé)任意識(shí)的企業(yè)管理層，怎會(huì)將員工的安全生產(chǎn)放在主要位置呢？

企業(yè)管理者也需要盡量去培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，讓他們樹立起對(duì)自身安全的負(fù)責(zé)理念。在工作當(dāng)中，將安全放在首位，一旦遇到管理者提出不合理的生產(chǎn)要求，應(yīng)該堅(jiān)決拒絕，并向企業(yè)高層反應(yīng)。真正實(shí)現(xiàn)有安全的意識(shí)，才能在有安全行為保障的前提下做好生產(chǎn)工作，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)既有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，又有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中擁有減小風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是動(dòng)態(tài)的，其中會(huì)受到許多因素的影響，例如設(shè)備的安全情況、員工的狀態(tài)、潛在的不確定因素等。因此，員工只有不斷的提升自我安全意識(shí)，以及面對(duì)隱患時(shí)處理問(wèn)題的方式，才可以規(guī)避工作中的危險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體安全管理水平。員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把握絕不是一朝一夕的，需要企業(yè)有意的進(jìn)行安排訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，養(yǎng)成自我保護(hù)的能力，從而做到安全生產(chǎn)。

（三）精細(xì)意識(shí)的樹立

精細(xì)意識(shí)指的是對(duì)安全工作這個(gè)問(wèn)題，要端正態(tài)度，不能存在僥幸心理，在安全工作中追求萬(wàn)無(wú)一失。目前，在企業(yè)當(dāng)中無(wú)可置疑的存在部分員工枉顧工作現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)安排，其實(shí)，作為一名基礎(chǔ)員工，就是要做好企業(yè)的釘子，牢固的堅(jiān)守在崗位上，一絲不茍。不是每個(gè)人都能把細(xì)小的工作當(dāng)成一件大事來(lái)做，力求精細(xì)，相信這是企業(yè)的追求目標(biāo)。力求精細(xì)是員工的意識(shí)問(wèn)題，想要培養(yǎng)員工有精細(xì)意識(shí)就需要制定合理的安全制度。制度的制定是為了更好的管理員工，是一種約束，也是員工的責(zé)任。依據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況制定有針對(duì)性的管理制度，起到約束作用。安全管理制度想要不成為門面工作，就需要員工明確制度的內(nèi)容，在日常工作中堅(jiān)持遵循制度工作，企業(yè)要做好監(jiān)督工作，對(duì)于違反安全制度的員工做出懲罰并教育，確保制度工作的落實(shí)。

三、構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制

隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展迅速，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增大，生存壓力與日俱增。許多企業(yè)面對(duì)日新月異的市場(chǎng)，都做出了改革，以適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則。那么，如何在新形式下，求發(fā)展、求生存是現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都面臨的難題，想要很好的解決這個(gè)問(wèn)題，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化做起。在是新時(shí)代下，企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制顯得尤為重要，在企業(yè)管理中也占據(jù)著重要位置。為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善以及優(yōu)化，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）完善內(nèi)部管理制度體系

想要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，就需要從企業(yè)的內(nèi)部管理控制以及內(nèi)部會(huì)計(jì)管理出發(fā)，從這兩方面尋求突破，進(jìn)而充分展現(xiàn)內(nèi)部管理的意義，

現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開內(nèi)部管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身切實(shí)情況，制定合理有效的管理制度，并且將制度貫徹，才能彰顯出管理制度的作用。就內(nèi)部管理控制而言，它的存在是基于經(jīng)營(yíng)方針，為了保證經(jīng)營(yíng)方針的順利實(shí)施，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行實(shí)施上的控制手段。包含：計(jì)劃、生產(chǎn)、物資存量、資產(chǎn)、營(yíng)銷、管理組織的控制等。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是有關(guān)于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性與準(zhǔn)確性的控制，主要指簽字蓋章、責(zé)任明確、賬簿資料以及記錄實(shí)物的控制。

構(gòu)建企業(yè)嚴(yán)密的內(nèi)部管理系統(tǒng)，需要對(duì)企業(yè)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層進(jìn)行完善。其一是對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)部的制度形成互相牽制的局面，建立“以防為主”的監(jiān)控手段，避免有人利用制度謀取私利。另一個(gè)便是，嚴(yán)格對(duì)待事后監(jiān)督的管理工作，在會(huì)計(jì)部門日常工作中的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)行定期和隨機(jī)抽查相交的檢查，防止會(huì)計(jì)部門的欺瞞，這就是“以堵”為主的監(jiān)管方式。

（二）有效實(shí)施內(nèi)部管理制度體系

有效實(shí)施內(nèi)部管理制度體系強(qiáng)調(diào)的是在實(shí)施內(nèi)部管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的監(jiān)督以及檢查，還有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。為了保證企業(yè)的內(nèi)部管理制度發(fā)揮出其實(shí)際意義，以及促進(jìn)管理制度的完善工作，管理人員就要做好對(duì)管理制度情況的調(diào)查工作，分析管理制度的效果，得到管理反饋。分析結(jié)果，從中發(fā)現(xiàn)管理制度的漏洞，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行完善。對(duì)于還未出現(xiàn)但是可以預(yù)估的問(wèn)題，做好預(yù)防工作。同時(shí)，依據(jù)考察結(jié)果，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行考核，將激勵(lì)政策相結(jié)合，才能夠促進(jìn)管理制度的發(fā)展，員工也會(huì)切實(shí)遵守。

（三）提升控制管理人員的綜合素質(zhì)

管理制度的實(shí)際效果與企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有很大關(guān)系，所以，在新形勢(shì)下，提升企業(yè)的管理層的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。想要起表率作用，肯定是要從提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素質(zhì)做起，并在企業(yè)中起到榜樣作用，帶領(lǐng)更多的員工提升綜合素質(zhì)。主要是從以下兩方面做起：一方面是會(huì)計(jì)及管理人員的心理狀態(tài)需要把握好，以積極的態(tài)度面對(duì)工作。另一方面就是定期舉行專業(yè)道德的培訓(xùn)工作，切實(shí)提升人員的專業(yè)能力素養(yǎng)。在人員的心中樹立起職業(yè)道德的意識(shí)，才能讓管理制度更好的在工作中落實(shí)下去，而不是陽(yáng)奉陰違。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理機(jī)制是迫在眉睫的問(wèn)題。構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，明確工作責(zé)任，將會(huì)提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，形成和諧的工作氛圍。只有建立現(xiàn)代化的管理，轉(zhuǎn)變管理寄宿制，建立管理制度，才能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而增大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在新時(shí)代的到來(lái)下，企業(yè)的各類管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將會(huì)在企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。