第三方物流企業(yè)實(shí)施VM工的機(jī)遇及對(duì)策

鄧世宇

[摘要]現(xiàn)階段供應(yīng)商管理的庫(kù)存（VMI）是一種比較先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，這種管理模式能夠有效地提高供應(yīng)鏈的效率，這種模式已被很多物流企業(yè)所認(rèn)可。本篇文章從供應(yīng)商管理的庫(kù)存和第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步分析了VMI和第三方物流企業(yè)之間的關(guān)系，第三方物流企業(yè)在具體實(shí)施VMI時(shí)存在一定的挑戰(zhàn)，因此根據(jù)這些挑戰(zhàn)，提出了有效的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]第三方物流 物流企業(yè) 供應(yīng)商管理的庫(kù)存（VMI）

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，如果某個(gè)企業(yè)想要在所有的業(yè)務(wù)上都成為佼佼者，就必須聯(lián)合企業(yè)實(shí)行一體化的供應(yīng)鏈管理。只有這樣才能讓企業(yè)快速地對(duì)市場(chǎng)的變化有所反應(yīng)，還能夠更好地滿足于客戶的需求。在作者看來(lái)，今后各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往并不是企業(yè)之間單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)，而成為了供應(yīng)鏈之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)都是每個(gè)企業(yè)各自管理各自的庫(kù)存的，這種情況就導(dǎo)致了企業(yè)自身在管理的過(guò)程當(dāng)中存在著不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定的情況。同時(shí)也就造成了各種企業(yè)需求信息的扭曲和停滯，也就是我們所說(shuō)的“牛鞭效應(yīng)”。這樣的管理方式必然會(huì)有一定的趨勢(shì)，所以現(xiàn)階段有了供應(yīng)商管理庫(kù)存這種模式，這也是供應(yīng)鏈管理在今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、供應(yīng)商管理的庫(kù)存（Vii）的現(xiàn)狀

對(duì)于VWI的現(xiàn)階段情況來(lái)講，首先我們應(yīng)了解VWI到底是什么。說(shuō)白了VWI用中文的意思來(lái)講就是供應(yīng)商管理的庫(kù)存，它是以一種物流合作的形式存在，在這種形式下，供應(yīng)商根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改變庫(kù)存策略。因此，對(duì)于VWI來(lái)說(shuō)，它的目的是可以讓供應(yīng)商和用戶都能獲得比較低的成本。由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并通過(guò)管理的方式和方法不斷對(duì)協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行修改和更正，最終使庫(kù)存管理達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。目前，社會(huì)上的個(gè)人企業(yè)運(yùn)行的成本不斷增加，他們也開(kāi)始明白供應(yīng)鏈之間應(yīng)該存在一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這對(duì)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)是一種優(yōu)化的過(guò)程。因此實(shí)行供應(yīng)商管理的庫(kù)存，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，是只有好處沒(méi)有壞處的；對(duì)制造商來(lái)說(shuō)，好處要大于壞處。這種模式可以讓供應(yīng)商在一定程度上節(jié)約成本，還可以讓制造商制造商減少庫(kù)存，這是一種一舉兩得的模式。

三、第三方物流的現(xiàn)狀

第三方物流從實(shí)際的工作上看，它是一項(xiàng)業(yè)務(wù)外包的行業(yè)。對(duì)于第三方物流來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有了很多知名的公司。第三方物流這個(gè)概念是從美國(guó)發(fā)展到世界各地的。對(duì)于中國(guó)而言，由于第三方物流的起步比較晚，所以現(xiàn)階段發(fā)展并不成熟。我國(guó)的起步較晚，但是已經(jīng)有了很多第三方物流的公司和業(yè)務(wù)。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，第三方物流的企業(yè)現(xiàn)階段以每年20%的增長(zhǎng)速度在增長(zhǎng)，這也就意味著我國(guó)的第三方物流力量在逐漸增強(qiáng)。那么現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，第三方物流的服務(wù)商為相關(guān)的客戶提供供應(yīng)鏈的物流服務(wù)的同時(shí)，其本身也要獲得一定利潤(rùn)，這樣才能保障第三方物流服務(wù)商的發(fā)展。對(duì)于第三方物流來(lái)說(shuō)，他們可以給相關(guān)的貨主的企業(yè)帶來(lái)一定的好處，例如，使用第三方物流最大的優(yōu)點(diǎn)就是在一定程度上減少了物流的費(fèi)用，將節(jié)約出來(lái)的資金用于自己的產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)這些讓客戶的滿意度得到提高，同時(shí)還能節(jié)約一定的人員的成本。如果相關(guān)的企業(yè)采用第三方物流，每年節(jié)約的成本大約在35%左右。因此，采用第三方物流是對(duì)自身企業(yè)來(lái)講是百利而無(wú)一害的。

四、VWI和第三方物流的關(guān)系

在VWI的模式下，庫(kù)存管理與兩方面有關(guān)，一方面是供應(yīng)鏈運(yùn)送貨物的能力；另一方面是物流的可見(jiàn)度。對(duì)第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可以作為供應(yīng)商的橋梁，有效的連接供應(yīng)商與其它的企業(yè)。那么第三方物流企業(yè)由于本身從事的行業(yè)就是物流行業(yè)，所以對(duì)物流的熟知程度本身就高于供應(yīng)鏈當(dāng)中的其他成員。所以現(xiàn)階段，很多企業(yè)都采用第三方物流進(jìn)行供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和整合。對(duì)于VWI和第三方物流現(xiàn)階段的模式來(lái)說(shuō)，主要是有兩種，第一種是由供應(yīng)商自己直接運(yùn)行服務(wù)；另一種是讓第三方物流來(lái)運(yùn)行服務(wù)。如果使用第二種服務(wù)模式，那么第三方物流的服務(wù)商需要同時(shí)服務(wù)于上下游的企業(yè)，具備雙向服務(wù)的能力；而對(duì)于第一種模式下，下游的企業(yè)就需要擁有相對(duì)開(kāi)放的平臺(tái)，而且還能夠更新庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃的信息。對(duì)于第三方物流來(lái)說(shuō)，被服務(wù)的企業(yè)在處理物流的問(wèn)題時(shí)，可以站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)解決，這樣便能夠?qū)⑸嫌魏拖掠蔚南嚓P(guān)企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，形成完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

五、第三方物流實(shí)施VWI的對(duì)策

現(xiàn)階段，供應(yīng)商管理的庫(kù)存（VMI）的實(shí)施對(duì)一般的管理模式進(jìn)行了一定的改變，而對(duì)于整個(gè)庫(kù)存信息的管理來(lái)說(shuō)，在整個(gè)VWI模式當(dāng)中有很重要的意義，因此，要想建立VMI的運(yùn)行平臺(tái)，就一定要依賴先進(jìn)的科技手段。然而，對(duì)于第三方物流來(lái)講，怎樣正確的部署以后的投資和發(fā)展是目前最大的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的物流行業(yè)的弊端就是硬件投資強(qiáng)大，軟件投資不足。在現(xiàn)階段，VWI模式的運(yùn)行狀況下，如何能夠提高第三方物流企業(yè)的軟件應(yīng)用和現(xiàn)代化信息管理是至關(guān)重要的，也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。第三方物流在VWI的模式下，應(yīng)該對(duì)自身的科技水平加強(qiáng)投入，從而進(jìn)一步提高自己的信息化水平，注重從VMI的管理模式下開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，同時(shí)注重技術(shù)上實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的信息交換，要深入了解企業(yè)等客戶的操作流程，提高相互溝通協(xié)作的能力。采用先進(jìn)的管理思想來(lái)管理自身的物流能力。進(jìn)一步走提供增值物流服務(wù)的發(fā)展道路。

六、結(jié)束語(yǔ)

VMI其實(shí)就是一種供應(yīng)鏈管理的模式，這種模式在現(xiàn)階段來(lái)講是十分先進(jìn)的。第三方物流企業(yè)在實(shí)施VMI這種管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重自身的發(fā)展定位和配合，在一定程度上減少運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)將物流作為其它的利潤(rùn)資源，因此發(fā)展好物流就可以節(jié)約一定的成本，VMI給第三方物流帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇，因此第三方物流要緊緊抓住這次機(jī)會(huì)，利用信息技術(shù)或者管理方面進(jìn)行自身服務(wù)不斷的提高，充分發(fā)揮VMI的作用，迎接所面臨的挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的發(fā)展空間，爭(zhēng)取在供應(yīng)鏈管理中能夠發(fā)揮自身的強(qiáng)大作用。