老國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)意義非凡

李穎

作為質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)和“卓越績(jī)效管理模式”權(quán)威人士，楊全敏全程參與了對(duì)華潤(rùn)雙鶴藥業(yè)股份有限公司的評(píng)審工作。在這位專家眼中，華潤(rùn)雙鶴此次獲獎(jiǎng)不僅實(shí)至名歸，而且作為一個(gè)老制藥企業(yè)，其轉(zhuǎn)型升級(jí)中的質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有重要的借鑒意義。

企業(yè)管理特色和亮點(diǎn)

1傳承

華潤(rùn)雙鶴秉承太行精神和北藥作風(fēng)，在新時(shí)代不斷發(fā)揚(yáng)廣大，形成獨(dú)具雙鶴特色的“鶴翔文化”。華潤(rùn)雙鶴前身誕生于烽火中，成立78年來(lái)經(jīng)歷了“四次文化折點(diǎn)”，但是公司不忘初心，始終堅(jiān)持救死扶傷、自強(qiáng)不息。華潤(rùn)雙鶴誕生于中華民族抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的烽火硝煙中，從創(chuàng)立之日起，就扛起了民族制藥企業(yè)的旗幟。始終牢記“用心做藥，民之健康為念”，把社會(huì)責(zé)任嵌入企業(yè)成長(zhǎng)基因，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。先后被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“首都十大公益功勛企業(yè)”稱號(hào)，多次榮獲“全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)思想文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

2健康

華潤(rùn)雙鶴秉承“關(guān)心大眾、健康民生”的使命，以終端顧客為出發(fā)點(diǎn)，以專家、醫(yī)護(hù)人員為紐帶，打造廣泛的健康與治療理念傳播網(wǎng)絡(luò)。公司通過(guò)大量臨床積累循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，達(dá)成專家共識(shí)。并通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議、醫(yī)護(hù)1人員培訓(xùn)、病例分享、患者教育等活動(dòng)推廣，樹(shù)立雙鶴品牌；通過(guò)鶴鳴行動(dòng)，讓標(biāo)準(zhǔn)治療理念深入廣大醫(yī)護(hù)人員心中。公司聯(lián)合“中國(guó)社區(qū)醫(yī)生項(xiàng)目組”、“衛(wèi)生部中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)”、“衛(wèi)生部新聞宣傳中心”、“中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)”等，深入基層一線，以縣為單位、組織縣、鄉(xiāng)、村級(jí)基層醫(yī)療工作者免費(fèi)學(xué)習(xí)高血壓防治知識(shí)，推動(dòng)國(guó)家的基層醫(yī)療服務(wù)政策落實(shí)。公司通過(guò)鶴舞行動(dòng)，針對(duì)社區(qū)居民和鄉(xiāng)村群眾舉辦的高血壓健康知識(shí)講座，幫助村級(jí)醫(yī)院設(shè)立公益講座，幫助群眾正確認(rèn)識(shí)高血壓、推廣健康的飲食運(yùn)動(dòng)方式，辨識(shí)有害的醫(yī)藥信息。先后多次被授予“社會(huì)責(zé)任孺子牛獎(jiǎng)”，“中國(guó)工業(yè)行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。

3專注

華潤(rùn)雙鶴強(qiáng)調(diào)“因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)”的品牌特色與文化理念，將品牌提煉與傳播緊密結(jié)合，尋求差異化，突出品牌特色與文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)品牌增值。公司通過(guò)鶴鳴行動(dòng)一醫(yī)生教育、鶴舞行動(dòng)一患者教育、鶴立行動(dòng)一開(kāi)展慢病防治等渠道強(qiáng)化品牌塑造，形成了企業(yè)品牌體系，在行業(yè)和公眾中樹(shù)立了“專業(yè)、專注”制藥企業(yè)形象。公司先后榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“中國(guó)主板上市企業(yè)價(jià)值百?gòu)?qiáng)”等榮譽(yù)。

4成長(zhǎng)

華潤(rùn)雙鶴重視人力資源管理和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，在人力資源管理上，既做“加法”，又做“減法”，做加法是不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，做減法就是消除非生產(chǎn)崗位人員，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。公司每半年進(jìn)行一次人力資源盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別員工隊(duì)伍現(xiàn)狀與需求差距，運(yùn)用勝任力模型為人力資源開(kāi)展員工選、用、育、留提供支持，如圍繞知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資格、專業(yè)技能與行為三個(gè)方面，打造不同職業(yè)群體的勝任力模型。公司還建立了包括管理、研發(fā)、工程、技能、營(yíng)銷等七大職業(yè)發(fā)展通道，為保證員工職業(yè)發(fā)展的公平性，公司建立了相關(guān)制度，規(guī)范管理、技術(shù)、技能評(píng)聘。公司設(shè)立了領(lǐng)崗人制度，對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，明確各個(gè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的中層管理人員為新入職大學(xué)生的領(lǐng)崗人，通過(guò)簽訂領(lǐng)崗師徒合同，進(jìn)行傳幫帶，引領(lǐng)新入職大學(xué)生快速健康成長(zhǎng)。公司以強(qiáng)化員工績(jī)效管理為抓手，支撐組織績(jī)效達(dá)成。近三年關(guān)鍵員工流失率保持在1%，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)提供了，人力資源保障。

對(duì)行業(yè)的借鑒意義

1

老國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)借鑒。華潤(rùn)雙鶴前身為1939年建廠的紅色部隊(duì)藥企，為抗戰(zhàn)做出特殊貢獻(xiàn)。

解放后遷京成為新中國(guó)第一家國(guó)有制藥廠，1997年改制上市成為北京第一家上市的國(guó)有制藥企業(yè)。公司緊扣時(shí)代脈博，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，煥發(fā)新的生機(jī)，為傳統(tǒng)老國(guó)企在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了有益的探索。

2

對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀制藥企業(yè)肯定和鞭策，從而引導(dǎo)大家關(guān)注中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的熱潮。質(zhì)量獎(jiǎng)即是鼓勵(lì)更是鞭策，獲獎(jiǎng)是對(duì)華潤(rùn)雙鶴持續(xù)“專業(yè)、專注”的肯定，同時(shí)，希望以華潤(rùn)雙鶴為代表的中國(guó)藥企以獲獎(jiǎng)為契機(jī)，深化推進(jìn)卓越績(jī)效模式，為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的改革做出更大貢獻(xiàn)。

期待與希望

國(guó)內(nèi)藥企競(jìng)爭(zhēng)力不足，最根本的原因是在新藥創(chuàng)新開(kāi)發(fā)上后勁不足。希望華潤(rùn)雙鶴能以獲得北京質(zhì)量管理獎(jiǎng)為契機(jī)，借助北京醫(yī)藥研發(fā)資源、高端研發(fā)人才聚集的優(yōu)勢(shì)，與知名大學(xué)、醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)、北京大醫(yī)院廣泛合作，發(fā)揮央企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中流砥柱的作用，打造醫(yī)藥“研、產(chǎn)、銷、用”一體化強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈，多出新藥、特藥，提升我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。