縣級電視臺未來發(fā)展的思考

魏曉淳

【摘 要】現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的高速發(fā)展，人們獲取信息習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)傳媒的發(fā)展受到較大的沖擊?？h級電視臺是我國四級電視結(jié)構(gòu)最低的媒體機(jī)構(gòu)，要如何克服困難，迎難而上？作者提出六方面的思路，值得參考。

【關(guān)鍵詞】縣級電視臺；發(fā)展；思路

改變開放37年來，我國社會發(fā)展翻天覆地的變化?？h級電視臺是改變開放后的產(chǎn)物，縣級電視臺是我國四級電視結(jié)構(gòu)最低的媒體機(jī)構(gòu)，作為基層縣級重要的輿論宣傳和文化傳播平臺，在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活文化水平、輿論監(jiān)督等方面發(fā)揮著積極的作用。但在當(dāng)前新形勢下，隨著廣播電視網(wǎng)絡(luò)已普及每個角落，網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體充溢整社會、人群，人們獲取資訊、觀賞影劇、游戲娛樂的途徑更加豐富便捷，這些直接沖擊、擠壓著縣級電視臺的生存空間。作為最基層的縣級電視臺，節(jié)目內(nèi)容、人員素質(zhì)、財力投入等方面都制約著事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前縣級電視臺現(xiàn)狀及存在的問題

（一）現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊和人們收視習(xí)慣的改變

科技的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)生活的富裕，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，微博、視頻和微信的出現(xiàn)更是吸引了廣大觀眾的眼球，微博、視頻和微信的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越電視臺的收視率，其高效率、高參與度等優(yōu)點吸引了絕大多數(shù)市民的關(guān)注。電視臺的節(jié)目需要策劃、錄制、編排，這個程序需要時間，網(wǎng)絡(luò)媒體幾乎是同步的。網(wǎng)絡(luò)媒體對傳統(tǒng)媒體特別是縣級電視臺的沖擊日益突顯。在電視節(jié)目競爭中，從管理、資金、節(jié)目制作水平、資源調(diào)配和人才等方面都明顯優(yōu)于縣級的中央、省級電視臺，其節(jié)目更能吸引觀眾的關(guān)注，縣級電視臺只能是在狹小的細(xì)縫中求生。

（二）運營模式固化，缺乏競爭意識

長期以來行政機(jī)關(guān)方式的管理、運營，等、靠、要思維嚴(yán)重，市場競爭意識還沒有完全形成，仍習(xí)慣于舊體制的模式，縣級電視臺的改革時不我待。

（三）節(jié)目競爭力不高，難以吸引觀眾

縣級電視臺的新聞節(jié)目主要以報道會議新聞為主，內(nèi)容單一、取材面窄，播出時間短，制作粗糙，很難得到群眾特別是青少年的關(guān)注。

（四）資金投入少，人才、技術(shù)資源配備不足

主要依靠政府財政撥款，資金來源渠道單一，廣告收入少，資金缺乏是縣級電視臺舉步維艱、發(fā)展乏力的重要一大原因。再次，因為縣級電視臺平臺小、待遇低、工作條件更艱苦，難以吸收優(yōu)秀人才，導(dǎo)致從業(yè)人員學(xué)歷層次偏低，素質(zhì)參差不齊，無法適應(yīng)行業(yè)新要求。最后，資金情況和人員配備的質(zhì)量影響了團(tuán)隊制作水平，以致縣級電視臺的節(jié)目制作水平不高。

二、縣級電視臺如何走出困境的思考

從縣級電視臺目前的現(xiàn)狀，改變這種局面還需一個過程，如何在激烈的競爭中生存，這是擺在每個基層電視新聞工作者面前的一個難題?？h級電視臺是溝通政府與基層群眾的橋梁，是服務(wù)基層的主陣地，也是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。為了更好的地發(fā)揮縣級電視臺的作用，就要突破瓶頸，探索出適合縣級電視臺未來發(fā)展的道路。

（一）在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的自媒體時代尋找自己的道路

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)媒體特別是縣一級電視臺就必須充分利用自身的優(yōu)勢，給自己個準(zhǔn)確的定位。可以充分利用電視臺的權(quán)威性優(yōu)勢，客觀、公正的報道事實，網(wǎng)絡(luò)媒體能以最快的速度傳播信息，但在網(wǎng)絡(luò)媒體追求信息高效傳播的同時，對信息的把控、核實就沒有那么不夠到位，網(wǎng)絡(luò)媒體的信息將存在一定的風(fēng)險，沒有經(jīng)過嚴(yán)格核對的信息容易導(dǎo)致出現(xiàn)謠言、虛假新聞等現(xiàn)象。電視臺則不同，都要有一套嚴(yán)格的采編程序，信息經(jīng)過層層把關(guān)，最終出現(xiàn)在觀眾面前的新聞是經(jīng)得起事實考驗的，因而可以充分利用電視臺的權(quán)威性優(yōu)勢，客觀、公正地報道事實。網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞有部分來自受眾的傳播，多了個人主觀偏好，嚴(yán)重影響了新聞的客觀性，有悖新聞傳播的宗旨。

（二）增強市場競爭意識，提高市場競爭力

1.改革不能適應(yīng)新發(fā)展的管理體制，建立和創(chuàng)新的縣級電視臺管理體制，及時建立能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的新體制。進(jìn)行有效的資源配置，合理設(shè)置電視臺的機(jī)構(gòu)，為新聞團(tuán)隊合作提供高效性和靈活性。

2.培養(yǎng)縣級電視臺從業(yè)人員的市場競爭意識。要在服務(wù)黨政、服務(wù)群眾中，不斷進(jìn)步，不僅要交出更多優(yōu)秀的具有代表性的節(jié)目，而且能夠占領(lǐng)各類媒體市場的群眾喜聞樂見的節(jié)目。

（三）在“三貼近”中贏得觀眾

1.注重頻道定位。縣級電視臺作為最基層電視臺，是與農(nóng)村、農(nóng)民距離最近、接觸最多、了解農(nóng)村，感受農(nóng)村的體會最深的臺。這就為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)特色節(jié)目提供了前提條件。生活和工作在農(nóng)村的廣大人民群眾在長期的偉大勞動實踐中，涌現(xiàn)了豐富多彩的具有感召力、感染力的事跡，為基層電視臺提供了新聞源泉。

2.加大本臺特色民生類新聞的欄目力度。近年來，民生新聞以其本士化、貼近性、低視角、平民化的特色，成為公眾生活訴求的綠色通道。政府把它當(dāng)做聯(lián)系群眾的紐帶，民生新聞成為各級電視臺角逐的焦點。如揭東臺開辦《說事講理》以市民為主的宣傳報道對象都是立足于“關(guān)心市民的和市民關(guān)心的”，作為新聞視角，無一例外地都將農(nóng)民排除在新聞的視角之外，這就為縣級電視臺辦好民生新聞?wù)业搅丝臻g，辦好民生節(jié)目，既可以解決時效性差，會議新聞多的問題，又能增加新聞的貼近性、可視性。就會擺脫呆板說教的枯燥模式，受到受眾的歡迎。

3.以當(dāng)?shù)匚幕癁閯?chuàng)作基礎(chǔ)，制作編排出有地方特色的節(jié)目。在不違背真實性的原則下，運用適當(dāng)?shù)陌b，把當(dāng)?shù)靥厣奈幕ㄟ^節(jié)目包裝方式展示給觀眾，既傳承了當(dāng)?shù)貎?yōu)秀文化，又創(chuàng)新了縣級臺的節(jié)目。

（四）加強區(qū)域強強合作，壯大縣級整體實力

1.地方廣電只能在自家的幾個欄目空間運作，但獨有的節(jié)目題材的區(qū)域特色，受眾的貼近性是任何一家上級媒體和外埠媒體都不可比擬的。這也讓地方臺在眾多的媒體競爭中立有席之地?？h級臺的覆蓋范圍的局限性，就為彼此的合作的提供了前提，把本來可能成為對手的同行變成了朋友。只要在辦節(jié)目時不趨同，不模仿，獨樹一幟，呈現(xiàn)地方特色，一定會實現(xiàn)共贏。

2.加強跨區(qū)域合作?？h市級廣電媒體跨區(qū)域合作有著廣泛的基礎(chǔ)。有資料顯示，全國地方廣電媒體有上千家之多，如果能有效地整合、盤活，開發(fā)利用，將會大大增強縣級臺的實力。我國縣市電視臺有近千家，播出節(jié)目量會是一個很大的數(shù)量。但這些辛辛苦苦投入大量精力制作的節(jié)目播出兩三次就束之高閣，無疑造成了巨大的浪費。我們可以依托網(wǎng)絡(luò)建立一個平臺，把閑置的具有地方特色的好節(jié)目匯集到一起，建立一個節(jié)目交流庫。在政策允許的條件下，開展交流和交換，這樣既可以使閑置的節(jié)目又煥發(fā)了生命，又使財力不強、制作水平不高的地方臺節(jié)約了大量成本。

3.現(xiàn)代的信息溝通方式是縣級廣電媒體跨區(qū)域合作的保證。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代電子技術(shù)的飛速發(fā)展，已把地球變成了一個小小的村落，無論身處何地，鼠標(biāo)輕輕一點，世界風(fēng)云、異域風(fēng)情盡收眼底。這也為媒體的跨區(qū)域合作提供了強有力的保障。我們在受網(wǎng)絡(luò)所帶來的沖擊的同時，也可以利用其傳播工作的特點，為我所用，在同行間進(jìn)行有效的交流。

（五）增加收益，善待人才

1.主動引入市場?？h級臺要通過制作辦精品好節(jié)目，提高節(jié)目的收視率，從而吸引廣告市場，讓更多的廣告商投入廣告，增加收益。整個單位的收益好，工作人員的薪資才能有所提高。

2.吸賢納士，提高優(yōu)秀人才的待遇水平。實行多勞多得的薪資管理制度，鼓勵從業(yè)人員提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)水平，努力辦好節(jié)目。一般來說，臺里工作人員的綜合素質(zhì)提高了，本臺的節(jié)目質(zhì)量也將相應(yīng)提高水漲船高。節(jié)目收視率越高，縣級臺的收益越好，對工作人員薪資水平提高更有幫助。

3.縣級臺可以根據(jù)實際情況改善設(shè)備條件，在能力范圍內(nèi)完善設(shè)備。對于網(wǎng)絡(luò)媒體的影響，應(yīng)該從技術(shù)上縮短與之的距離，為制作精良的節(jié)目提供基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備。硬件條件在競爭中起到?jīng)Q定性作用。所謂“輸在起跑線上”，說的就是這個道理。（作者單位：揭陽市揭東區(qū)廣播電視臺，責(zé)任編輯：魏仕列）。