淺析土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施

楊建建

【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)?；诖?，本文主要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念以及重要性分析

1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力總之，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任事故頻發(fā)

建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識(shí)，偷工減料，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足、防護(hù)措施不達(dá)標(biāo)。國(guó)家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對(duì)這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量安全隱患。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對(duì)原材料的采購(gòu)沒(méi)有一步到位且嚴(yán)格符合要求，缺乏對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。對(duì)施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門別類的整理，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導(dǎo)致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對(duì)材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對(duì)材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。這些問(wèn)題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理混亂。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范

有些建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的考察力度不夠，購(gòu)買的材料性價(jià)比不高。對(duì)勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本提高。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)不當(dāng)，致使設(shè)備故障、損壞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范造成的。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機(jī)械設(shè)備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門、人員及時(shí)負(fù)責(zé)處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。

三、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全

相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

2.建筑材料的管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達(dá)標(biāo)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于需要檢測(cè)的產(chǎn)品，必須拿到檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)樣本報(bào)告后才可以安排施工同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄和計(jì)算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。

3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理

在施工單位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對(duì)混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理因?yàn)榛炷翆?duì)建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對(duì)其樣品進(jìn)行抽測(cè)檢驗(yàn)特別是在冬天施工時(shí)，嚴(yán)格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度

六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，只有具備一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能達(dá)到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

【參考文獻(xiàn)】

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