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    從管理理論演進看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢

    2018-09-28 00:12海晨
    智富時代 2018年8期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理模式

    海晨

    【摘 要】企業(yè)的發(fā)展離不開管理和技術(shù)的支持,在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情況下,企業(yè)就需要對自身的管理模式進行創(chuàng)新改革,借鑒國內(nèi)外先進的管理模式,完善自身,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了管理理論的發(fā)展意義,其次對現(xiàn)代管理模式同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行了對比,最后重點分析了管理理論演進下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

    【關(guān)鍵詞】管理理論;企業(yè)管理模式;企業(yè)管理創(chuàng)新

    市場經(jīng)濟體制的不斷改革,我國綜合國力逐漸提升,社會經(jīng)濟也迅猛發(fā)展,各種類型的企業(yè)也隨之增多。在企業(yè)增多的過程中,企業(yè)的內(nèi)部管理模式也因此發(fā)生了變化,各企業(yè)為了能夠有效的適應(yīng)時代發(fā)展的需求,就需要拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念,對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新,消除企業(yè)管理觀念與時代發(fā)展需求之間的差異性,因此,從管理理論演進看企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢迫在眉睫。企業(yè)在創(chuàng)新自身管理模式的過程中,社會的發(fā)展對企業(yè)造成了一定的壓力,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較多的挑戰(zhàn)與困難,所以,為了使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,就需要制定完善的企業(yè)管理制度。

    一、管理理論的發(fā)展意義

    上世紀30年代時,大部分企業(yè)使用的是理性管理模式,對如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率問題較為注重。與此同時,企業(yè)管理模式的研究學(xué)者提出了十四項管理原則,為后期管理模式的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。隨后至上世紀80年代,企業(yè)的管理模式就屬于非理性管理階段,受到經(jīng)濟危機的影響,經(jīng)濟學(xué)家都開始研究企業(yè)的發(fā)展模式。在80年代末,企業(yè)管理模式由非理性階段逐漸轉(zhuǎn)變成融合管理階段,對企業(yè)的各方面進行創(chuàng)新改革,將理性管理模式與非理性管理模式進行融合,從而形成行的管理形式。90年代以后,企業(yè)的管理模式又有了新的改變,發(fā)展成為了組織管理模式,為企業(yè)的管理模式帶來的新的發(fā)展形式[1]。

    隨著時間的不斷推移,受到經(jīng)濟發(fā)展的影響,企業(yè)的管理模式也在不斷的創(chuàng)新,對現(xiàn)如今社會形勢下的企業(yè)來講,為了能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求,就需要不斷的對先進的管理理論進行吸收和學(xué)習(xí),同時還需要了解時代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,對社會經(jīng)濟的變化進行歸納總結(jié),從而提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,在激烈的競爭潮流中占據(jù)不敗之地。

    現(xiàn)如今,企業(yè)在發(fā)展過程中,仍會遇到較多的管理問題,但大部分企業(yè)并不具備相應(yīng)的可操作性的管理技術(shù)。針對這種情況,企業(yè)就需要從自身的發(fā)展情況出發(fā),提高自身可持續(xù)發(fā)展的競爭力,在發(fā)展實踐的過程中,逐漸摸索出滿足中國社會經(jīng)濟發(fā)展需求的企業(yè)管理模式。從客觀的角度看企業(yè)的發(fā)展問題,為了能夠有效的充分發(fā)揮管理模式的作用,就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中,對于管理模式進行創(chuàng)新與改進。

    二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式與傳統(tǒng)管理模式的對比

    (一)管理資源方面的對比

    現(xiàn)代企業(yè)管理模式同傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不同,在管理資源方面具有一定的差異性,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式注重的是對企業(yè)現(xiàn)有資源的分配管理,但是現(xiàn)在企業(yè)的管理理念是注重“以人為本”,認為企業(yè)發(fā)展的根本就是“人”,企業(yè)在進行管理的過程中,注重對員工工作的熱情與積極性的調(diào)動,創(chuàng)建良好的工作氛圍,最大程度上實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的分配,提高資源的利用率[2]。

    (二)管理理念方面的對比

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較為呆板落后,沒有靈活性,通常就是制定相關(guān)的管理制度,對人進行強行約束,規(guī)定企業(yè)工作人員的操作方法,從而完成企業(yè)的經(jīng)營目標。同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式注重的是員工的自身思想,管理模式具有一定的靈活性以及人性化,根據(jù)員工的思想意識來對其進行協(xié)調(diào)調(diào)動,支持員工在工作時加入自身思想,支持員工自身的發(fā)展。除此之外,現(xiàn)代企業(yè)的管理理念還注重企業(yè)與員工之間的關(guān)系,不斷提升員工的工作歸屬感,創(chuàng)建良好的工作氛圍,提高員工的凝聚力,促進員工的工作自主性,為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

    (三)管理本質(zhì)與目標的對比

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在管理的過程中,主要針對某一特定要素進行管理,實行的是單行線的平面式管理,對于問題出現(xiàn)的原因以及結(jié)果的分析通常采取單方面的分析。反觀不同的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,針對出現(xiàn)問題的產(chǎn)生原因以及結(jié)果的分析,是實行多方面全方位的分析總結(jié),對于某一問題的產(chǎn)生進行原因進行綜合考慮,采取的是立體多維管理模式。除此之外,傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展目標就是注重生產(chǎn)過程,對于其他方面缺乏重視,從而導(dǎo)致其他方面對于企業(yè)的發(fā)展并沒有起到良好的作用?,F(xiàn)代企業(yè)的管理模式為了有效的實現(xiàn)管理目標,會對產(chǎn)品的整個流程進行綜合的考慮,并且將相關(guān)涉及的環(huán)節(jié)進行全面分析,從而實現(xiàn)多元化的管理模式,從而將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進行聯(lián)結(jié),促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

    (四)管理市場營銷的對比

    現(xiàn)代的企業(yè)管理模式在制定市場營銷方案時,注重的是擴大銷售范圍,將產(chǎn)品逐漸推向世界的市場范圍,針對地域、國境以及種族的差異,現(xiàn)代企業(yè)對其考慮較少。同時,現(xiàn)代的企業(yè)還會根據(jù)消費群體的不同,制定不同的銷售方案,通過特殊的營銷手段,引導(dǎo)人群消費,從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外,還會對目標客戶進行提前調(diào)查,了解其具體需求,從而對產(chǎn)品進行創(chuàng)新研究,以此來滿足社會的需求,進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是傳統(tǒng)的企業(yè)營銷理念卻恰恰相反,過度重視產(chǎn)品的銷售范圍,受地域觀念的限制,只在本地區(qū)進行營銷,銷售范圍同現(xiàn)代企業(yè)的營銷范圍相比,較為狹小。

    三、管理理論演進看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢

    隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理理論不斷發(fā)展演變,在此大的前提背景下,企業(yè)的管理模式也隨之創(chuàng)新,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對于企業(yè)的管理模式同經(jīng)營理念都產(chǎn)生了一定的影響。從宏觀的角度上來看,世界的經(jīng)濟發(fā)展方向已經(jīng)逐漸向融合的方向發(fā)展,國家同地區(qū)之間的關(guān)系相對于以前來說,聯(lián)系較為密切。為了能夠更好的滿足社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,企業(yè)在對產(chǎn)品進行研究的過程中,就需要進行多方面的考慮,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的目標。另外,企業(yè)還需要不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢,適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,在激烈的競爭潮流中占據(jù)不敗之地。在企業(yè)管理理論演進的情況下,企業(yè)為了更好的發(fā)展,就不要不斷的創(chuàng)新和研究管理模式與方法[4]。

    (一)管理模式彈性化

    在競爭日益激烈的今天,企業(yè)在發(fā)展的過程中,就需要不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢,更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律,滿足社會的需求,根據(jù)市場的發(fā)展情況,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念與方法。企業(yè)管理彈性化是指企業(yè)在發(fā)展的過程中,要滿足自身的特征,根據(jù)市場發(fā)展的情況,選擇適合企業(yè)的管理模式,科學(xué)合理的促進企業(yè)規(guī)模的擴張。管理理念的不斷發(fā)展,大部分企業(yè)都秉承適度發(fā)展的理念,從而使企業(yè)更好的發(fā)展。隨著人們生活水平的逐漸提高,一定程度上都表明企業(yè)需要多元化的發(fā)展,不斷的創(chuàng)新研究發(fā)展理念,對企業(yè)文化、產(chǎn)品以及服務(wù)理念進行適當(dāng)合理的改革,促使企業(yè)的管理模式更具彈性化,從而能更好的適應(yīng)時代的發(fā)展進步,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

    (二)管理模式人性化

    現(xiàn)代企業(yè)的管理模式大部分都是堅持“以人為本”的管理理念,尊重員工的自身思想,鼓勵員工的個人發(fā)展。同時,企業(yè)在面對人力資源管理方面,如何充分發(fā)揮員工的主觀能動性,全面開發(fā)企業(yè)的人力資源,成為現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理面對的核心問題。在現(xiàn)代管理模式中,對于企業(yè)員工進行定期培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)如今的常態(tài),注重員工創(chuàng)造力的開發(fā),對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行有效的整合和開發(fā),提高人力資源的利用率,從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

    (三)管理模式信息化

    隨著信息化時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到各個領(lǐng)域,為了使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時代發(fā)展的潮流,管理模式信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。與此同時,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的信息交流也逐漸頻繁,因此,網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、電子商務(wù)等信息技術(shù)的應(yīng)用,使企業(yè)交流更加便捷快速,同時也提高了企業(yè)的管理效率。同現(xiàn)代的企業(yè)管理模式相比,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今時代發(fā)展的需求,所以,為了使現(xiàn)代企業(yè)能夠適應(yīng)時代發(fā)展的潮流,就需要不斷的對管理模式進行創(chuàng)新,融入信息化,掌握新時代的信息技術(shù),保證企業(yè)在競爭潮流中占據(jù)不敗之地[6]。

    (四)管理模式中的文化建設(shè)

    現(xiàn)如今,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了有效的提高競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)的形象是一個較為直接的方法。企業(yè)形象的建設(shè)、品牌的打造,就需要企業(yè)內(nèi)部進行文化建設(shè),將企業(yè)自身精神文化進行轉(zhuǎn)變,創(chuàng)建企業(yè)的價值觀,以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的重要元素,在對企業(yè)文化管理進行創(chuàng)新的過程中,還需要將企業(yè)文化融入到企業(yè)的產(chǎn)品中,并且貫徹到員工的日常工作中,從而提升企業(yè)的形象,讓企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展成為企業(yè)的隱形資產(chǎn)。

    四、結(jié)束語

    總而言之,管理理論隨著時間的發(fā)展,不斷的創(chuàng)新發(fā)展,逐漸從單一的理性管理階段發(fā)展到融合管理階段,在此過程中,不斷的融入了時代的特征,逐漸向多元化發(fā)展。為了能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展,在競爭激烈的潮流中占據(jù)不敗之地,就需要企業(yè)不斷的對管理模式進行創(chuàng)新研究,借鑒國內(nèi)外先進的管理模式,建立適合自身的企業(yè)管理模式,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    【參考文獻】

    [1]王舵.論西方管理理論在企業(yè)管理中的有效實施[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2017,17(04):41-44.

    [2]林小蘭.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2017,14(07):40-42.

    [3]陳燕妮.企業(yè)經(jīng)營與管理的多元化與模塊化淺析[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報,2016,36(03):38-40.

    [4]楊棟,樸藝芳,趙利軍.中國企業(yè)管理思維方式變革研究的突破與創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2016,29(05):90-93.

    [5]魏素芹.意義建構(gòu)對預(yù)算管理演進的影響[J].商場現(xiàn)代化,2016(03):96-98.

    [6]周祈燕.西方企業(yè)管理理念演進及差異性啟示[J].長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2014,21(03):62-64 .

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