探討建筑工程質(zhì)量管理措施

惠學(xué)藝

【摘 要】我國的房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展，對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義，房地產(chǎn)的質(zhì)量是當(dāng)前人們關(guān)注的主要問題，本文首先闡述了建筑工程建筑質(zhì)量管理的重要性，然后分析了建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，最后探討了建筑工程質(zhì)量管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)日漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要部門，為我國的現(xiàn)代化和城市化提供巨大動力。但是在房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理中還存在著不少問題，影響著工程質(zhì)量，所以我們要積極采取措施，努力提高房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量。

一、建筑質(zhì)量管理的重要性

1、良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于我國建筑業(yè)的健康發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)在不斷的發(fā)展的同時，競爭也越來越激烈。因此，如果一個房地產(chǎn)企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，那么一定要進(jìn)行嚴(yán)格的自身管理，尤其是房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理。如果房地產(chǎn)企業(yè)能夠在所承包的工程中對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保了工程的質(zhì)量，那么就能樹立一個良好的企業(yè)形象，從而不斷地增強(qiáng)自身的競爭力。如果建筑行業(yè)中其他的企業(yè)能夠積極嚴(yán)格的進(jìn)行工程管理，那么我國的建筑行業(yè)就可以建立起較為規(guī)范化、制度化的管理方式，也在一定程度上能夠不斷的推進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

2、良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于房屋的使用安全

之所以說房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量管理控制十分重要，最主要的原因是他與廣大群眾的生活與生命安全息息相關(guān)的。良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于房屋的使用安全，也有利于我國和諧社會的構(gòu)建。房地產(chǎn)工程本身就是一個具有公共利益的項目，相關(guān)的施工單位一定要對廣大公眾負(fù)起責(zé)任。

二、建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

從整體上來說，我國的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理不容樂觀。雖然，我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)意識到房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理的重要性，但是，所采取的方法有欠妥當(dāng)。同時，這也只是一部分的企業(yè)意識到這個問題，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有將房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理重視起來，因此，我國經(jīng)常會出現(xiàn)房屋倒塌、橋梁塌方的現(xiàn)象，這也是我國相關(guān)企業(yè)不重視房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理的一個表現(xiàn)。我國的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理存在著極大的問題，這需要我們進(jìn)一步解決。

三、建筑質(zhì)量管理的具體措施

1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度

在我國的房地產(chǎn)工程項目管理工作中，對工程前期都缺乏管理，使得整個工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對工程項目的質(zhì)量管理，房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理，保證整個工程的順利開展。在工程開工前，要對整個工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格勘察地形，做好市場的調(diào)查工作，預(yù)測工程的風(fēng)險，然后根據(jù)考察的實際情況，進(jìn)行相應(yīng)的圖紙設(shè)計，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計算和測量，保證設(shè)計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況，為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。

2、對建筑工程使用的材料與工程質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理

建筑材料的好壞直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此，我們要加強(qiáng)對建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂谩Ｍ瑫r，我們要也對工程的質(zhì)量控制進(jìn)行管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊的質(zhì)量控制，從而確保房屋建筑工程的質(zhì)量。

3、施工過程中加強(qiáng)對整個工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理

工程的整個建設(shè)過程中，施工階段是最為重要的，對工程的質(zhì)量影響也最大，所以我們要對工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對來講要比價復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)要多，所以我們要對工程的每一個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量。在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時，要確保每一個環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求，只有前一道工序合格，才能進(jìn)行接下來的施工，如果質(zhì)量不合格，就要重新改進(jìn)，否則嚴(yán)禁進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)，從根本上保障工程的質(zhì)量。同時要對施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備，就要立即停工，對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極解決。

4、加強(qiáng)施工項目安全控制與進(jìn)度

施工項目的進(jìn)度控制方法有協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃，協(xié)調(diào)和施工的進(jìn)度有關(guān)， 包括工作隊組、部門和單位之間的關(guān)系。控制與施工項目的實施過程有關(guān)，比較施工計劃進(jìn)度與施工實際進(jìn)度。以便出現(xiàn)偏差時， 能夠采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃主要是確定施工項目的分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)， 并編制合理的進(jìn)度計劃。控制施工項目的進(jìn)度可以采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施、信息管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等， 并編制施工的總進(jìn)度計劃， 讓施工人員控制和執(zhí)行， 以便按期完成施工項目的任務(wù)。安全管理是為了落實安全責(zé)任， 管理施工生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)責(zé)任。通過建立與完善施工項目， 有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的開展各項安全管理活動。也可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 以明確工作人員的安全責(zé)任， 使工作人員積極檢查和落實安全責(zé)任的情況。施工項目通過審查監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)， 讓操作人員和管理人員簽訂安全協(xié)議，詳細(xì)、認(rèn)真的記錄安全生產(chǎn)責(zé)任的情況， 作為補(bǔ)償、分配的原始資料。

5、建立完善流暢的管理制度

在建筑工程施工過程中，必須有一個規(guī)范的、合理的管理制度來監(jiān)控工程施工的整個流程，保證施工現(xiàn)場的管理科學(xué)化、規(guī)劃化和系統(tǒng)化。在工程施工開始之前，就應(yīng)該制定完善的施工質(zhì)量管理制度，例如施工現(xiàn)場考勤制度、施工倉庫的管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、工藝流程使用制度。利用制度來規(guī)范施工過程中藥面對的一系列問題。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度，可以監(jiān)督整個施工流程的進(jìn)行，確保工程施工中沒有差錯，一步一步提升建筑工程的質(zhì)量和管理效率。

6、工程項目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程的竣工后的質(zhì)量檢查，是檢驗工程質(zhì)量問題的最后一關(guān)，做好質(zhì)量管理工程，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程竣工后，要根據(jù)國家的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進(jìn)行質(zhì)量的驗收和認(rèn)定，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時改正，保證整個工程項目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評估報告，對整個工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合，以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。

7、提高工作人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理

加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理，還要努力提高施工人員的素質(zhì)，使他們樹立質(zhì)量、安全意識，具備高度的責(zé)任感，能夠認(rèn)真工作，保證工程質(zhì)量，對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時反映，及時解決，有效的保證工程質(zhì)量。還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力，在施工時能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備，把提高工程項目的質(zhì)量問題落到實處。

四、結(jié)束語

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存根本，是建筑企業(yè)的效益源泉，是建筑企業(yè)的競爭力保障。只有通過制度化的嚴(yán)格管理，管好建筑企業(yè)的人和物，因地制宜地改進(jìn)建筑設(shè)計、施工、驗收方案，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作才能真正做好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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