簡析提高建筑工程施工階段的質(zhì)量控制策略

蒲升東

【摘 要】建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程在建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)，也是施工過程中控制的關(guān)鍵點(diǎn)，它直接影響到建筑工程的使用功能和壽命。建筑工程施工質(zhì)量控制需要嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，這樣分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量才能確保。只有在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，才能使建筑工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文主要從建筑工程施工質(zhì)量控制的工作程序、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制存在的問題及原因和施工階段質(zhì)量控制策略等方面進(jìn)行分析，以期為項(xiàng)目管理人員就如何在建筑工程施工階段提高質(zhì)量控制提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；控制策略

一、質(zhì)量控制的工作程序

建筑工程從立項(xiàng)開始，經(jīng)過項(xiàng)目建議書階段、決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及后期運(yùn)營階段等過程，都會(huì)對影響建筑工程質(zhì)量形成影響。在建筑工程建設(shè)的過程中，施工階段對質(zhì)量的影響最為突出，施工材料、建筑構(gòu)配件、管理人員素質(zhì)、操作者的施工方法等會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。為了確保建筑工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求，必須在建筑工程建設(shè)過程對工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制。主要通過建筑工程在施工準(zhǔn)備時(shí)的事前質(zhì)量控制、在建設(shè)過程中的事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三方面來對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制。這三方面在質(zhì)量控制時(shí)相互聯(lián)系，形成有機(jī)系統(tǒng)，但并不是孤立存在的。

二、質(zhì)量控制存在的問題及原因

（一）技術(shù)質(zhì)量方面

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑的需要滿足居民的功能越來越多，牽扯到的專業(yè)越來越多，對施工的技術(shù)要求也越來越高。每個(gè)不同的專業(yè)在施工時(shí)需要有自己的位置空間，有自己的技術(shù)要求，還要滿足與其他專業(yè)的搭接。因此，現(xiàn)代建筑在施工時(shí)要求相對較高，需要從技術(shù)上全面考慮，尤其是一些搭接部位的處理，更需要謹(jǐn)慎，不然容易造成質(zhì)量問題。建筑工程有自己的獨(dú)特性，不同于其他產(chǎn)品。每棟建筑具有獨(dú)特性，建筑概況、建筑結(jié)構(gòu)、建筑功能等都不會(huì)完全相同，所有這就增加了施工的技術(shù)難度，加大了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的可能性。同時(shí)由于四新技術(shù)的出現(xiàn)，如果施工操作人員和施工管理人員未能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握，也會(huì)帶來一些質(zhì)量問題。

（二）管理方面

在建筑市場中，目前存在著很多分包現(xiàn)象，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障；施工操作人員對施工工藝不熟悉、按照習(xí)慣進(jìn)行操作、不按施工要求操作等問題；施工管理人員管理水準(zhǔn)差異較大；施工單位施工組織不健全等問題都會(huì)直接導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。

三、施工階段的質(zhì)量控制策略

根據(jù)質(zhì)量控制存在的問題可以總結(jié)出，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，明確在施工的各階段需要控制的要點(diǎn)，同時(shí)把建筑工程施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三階段。

（一）事前控制

事前控制主要是在建筑工程開始施工前，針對建筑工程的特點(diǎn)，如參與方比較多，施工工序多，施工工期長，施工過程容易出現(xiàn)安全事故及出現(xiàn)質(zhì)量問題等方面，采取預(yù)防為主的方式，事先對建筑工程進(jìn)行控制的原則。

各班組進(jìn)場之前，要組織開好第一次工地會(huì)議，主要檢查各參與方的施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目總工程師應(yīng)該組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，做好設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目總工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，在審核時(shí)審核的重點(diǎn)主要是施工場地總體布置是否合理、施工技術(shù)措施是否得當(dāng)、施工順序安排是否合理和主要部位的施工方法是否可行等；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制度，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料不得在工程中使用；施工過程中，對工序的質(zhì)量驗(yàn)收要嚴(yán)格，前道工序未驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入后道工序施工；設(shè)計(jì)變更在工程施工過程中容易發(fā)生，主要使設(shè)計(jì)更合理，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡早提出，主要是防止已經(jīng)施工后再進(jìn)行拆除造成的浪費(fèi)。

施工單位管理人員應(yīng)在施工之前，對“準(zhǔn)備要做什么？”“為什么要這樣做？”以及“怎樣做好？”等有健全的思考，做到“思考”在前，“行動(dòng)”在后的方式來進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的事前控制。

（二）事中控制

事中控制是建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，各參與方都應(yīng)引起足夠重視，都應(yīng)樹立全過程質(zhì)量控制意識。事中控制的持續(xù)時(shí)間長，施工工序多，產(chǎn)生的干擾因素多，施工難度變大，因此通過事中控制是建筑工程質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)。施工總承包單位主要通過項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該根據(jù)規(guī)范要求及施工合同對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程控制，同時(shí)根據(jù)分包合同對分包單位施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，主要從人、材、機(jī)、方法和環(huán)境等因素進(jìn)行工程質(zhì)量控制，來達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

建立主要部位質(zhì)檢員旁站制度，旁站主要是針對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，使質(zhì)量得以保障；進(jìn)行定期的巡視和不定期的抽查，對重要施工部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行定期檢查或者不定期抽查，如出現(xiàn)不滿足規(guī)范要求，就應(yīng)引起足夠重視，根據(jù)此來判斷關(guān)鍵工序是否失控，以及提出整改意見；要實(shí)事求是的寫好檢查記錄，對施工中出現(xiàn)的問題以及有特殊問題的出現(xiàn)原因、怎樣進(jìn)行處理等用文字詳細(xì)的記錄下來。

（三）事后控制

建筑工程質(zhì)量事后控制，是用當(dāng)期施工結(jié)果與列出來的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，如出現(xiàn)偏差，采取糾偏措施進(jìn)行控制，在下一輪施工活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用糾偏后的控制方式。它主要是通過反饋得到合理的信息，在今后的生產(chǎn)過程中得到應(yīng)用，其控制的主要思想是總結(jié)施工最合理的經(jīng)驗(yàn)，為后期施工打下基礎(chǔ)。

嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，主要包括檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收，嚴(yán)控驗(yàn)收程序，對于存在質(zhì)量問題的部位，提出整改意見進(jìn)行整改，整改合格后才能驗(yàn)收通過；出現(xiàn)質(zhì)量通病，如屋頂滲漏、墻體出現(xiàn)裂縫等，只要發(fā)生，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后再進(jìn)行整改；出現(xiàn)技術(shù)事故，及時(shí)查明原因，拿出整改方案，再進(jìn)行整改；多總結(jié)，主要針對常出現(xiàn)質(zhì)量問題分析，得出經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，一個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量是否滿足規(guī)范規(guī)定要求，除了按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工外，項(xiàng)目經(jīng)理也顯得尤其重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)者的士氣，取得大家的信任；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的溝通能力、培養(yǎng)員工素質(zhì)的能力、對外良好的交際能力，以及具有能處理和解決問題的能力。

除了項(xiàng)目經(jīng)理具有這些能力外，施工項(xiàng)目還應(yīng)該加強(qiáng)管理，針對建筑工程施工中的一些關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序等，要從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)作為技術(shù)管理人員，還要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，如在施工過程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱蔽工程的驗(yàn)收、施工中需要協(xié)調(diào)部分和材料的質(zhì)量控制等。技術(shù)管理人員還應(yīng)該在做好管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身管理水平的提升和作業(yè)操作人員的培訓(xùn)，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

建筑工程質(zhì)量管理需要結(jié)合施工技術(shù)及管理方式進(jìn)行，在施工過程中，從事前控制、事中控制、事后控制三方面進(jìn)行全方位、全過程控制。本文主要從建筑工程施工階段的質(zhì)量控制存在的問題和控制的策略進(jìn)行了簡單的分析，旨在為施工項(xiàng)目管理人員就如何在建筑工程施工階段提高質(zhì)量控制提供參考，但在實(shí)際施工過程中，影響質(zhì)量控制因素多，需要我們不斷去探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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