“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下如何創(chuàng)新企業(yè)財務管理

蔡薇

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，人類社會的發(fā)展模式也相應的發(fā)生變化，對于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，這也是他們所面臨轉(zhuǎn)型的一個難得機遇，紛紛開始調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以適應時代發(fā)展的需求。財務部門作為一個企業(yè)最為重要的資金管理部門，必然也要進行轉(zhuǎn)型。本文將在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下探討如何進行對企業(yè)財務管理的模式進行創(chuàng)新以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；轉(zhuǎn)型；資產(chǎn)管理效率

互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展正在逐步改變現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和運營的模式，出于企業(yè)自身實際發(fā)展的需求，大多數(shù)的企業(yè)都在考慮抓住時代賜予的機遇，謀求自身結(jié)構(gòu)和業(yè)務等方面的轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的方向與參考依據(jù)，也是向著互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏和發(fā)展。在企業(yè)進行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)和業(yè)務轉(zhuǎn)型的同時，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)很難支撐起這樣的資金管理的需求，這就迫使企業(yè)不得不加快企業(yè)自身財務管理轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，對財務管理轉(zhuǎn)型過程中所要面臨的問題進行研究。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)所具備的特征

國家在幾年前就啟動了面向企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+計劃，為的就是幫助中國企業(yè)抓住機遇，在目前的時代背景之下迅速找準方向，進行企業(yè)的專型，而所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是代表一種全新的經(jīng)濟模式或者叫經(jīng)濟形態(tài)，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術的豐碩的研究成果，加速實體經(jīng)濟更好更快的發(fā)展，通過提升企業(yè)的生產(chǎn)能力以及創(chuàng)新能力進而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的新型發(fā)展形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代下的，我國企業(yè)轉(zhuǎn)型具備幾個比較明顯的特征。

1.創(chuàng)新與變化是永恒的主題

考慮到互聯(lián)網(wǎng)在資本市場或者是技術上都是首次出現(xiàn)，所以并沒有什么可供參考的案例，當然更不可能會有可供借鑒的模式，要想在這個領域里打拼出一片天地，更多的只能依靠自身團隊進行不間斷的技術創(chuàng)新以及摸索，才有可能找到符合自身發(fā)展需求或是具備經(jīng)濟發(fā)展價值的企業(yè)運作方式。

2.前期需要大量的資金投入，發(fā)展到足夠的規(guī)模才可見成效

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從誕生那一刻開始就不會是循規(guī)蹈矩，因為它不像其他傳統(tǒng)企業(yè)那樣可以慢慢的積累成長，小規(guī)模的運行開始慢慢發(fā)展到大規(guī)模的企業(yè)為止?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)起步之后的成長需要依賴行業(yè)融資獲取資金扶持，并且需要經(jīng)歷一段燒錢時期，只有達到所謂的臨界點，最終才會上市成功。這整個過程并不是一個線性的發(fā)展方式。當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功渡過臨界點之后，就會迎來噴井式的業(yè)績增長時期，這就代表企業(yè)的成功。

3.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的財務特征

對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其技術產(chǎn)品、數(shù)據(jù)信息等為代表的新興資產(chǎn)的數(shù)額遠比傳統(tǒng)的資產(chǎn)存量要高的多。從財務的結(jié)構(gòu)上分析，資產(chǎn)呈現(xiàn)低負債、高流動的特征；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，固定資產(chǎn)的份額很少，且大部分企業(yè)是輕資產(chǎn)型企業(yè)，僅有的固定資產(chǎn)也僅限于電腦之類的辦公設備；從企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)上看，我們也不難發(fā)現(xiàn)，這部分企業(yè)的收入基本靠大量訂單獲得，雖然單次的銷售額很微小，但是用戶群的數(shù)量是龐大的。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)在財務管理上創(chuàng)新的幾點思考

不管是技術創(chuàng)新，還是一些企業(yè)運作模式上進行的創(chuàng)新，都在向社會揭示，當今的企業(yè)管理已經(jīng)進入了全新的時代，即所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時代。正是因為傳統(tǒng)的企業(yè)所依賴的財務管理模式已經(jīng)無法跟上時代的步伐，顯示僵硬且封閉，需要一種更加科學的管理方法替代。畢竟對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，財務管理的地位相當重要，轉(zhuǎn)型勢在必行。

因為對于一個企業(yè)公司而言，資產(chǎn)的流動非常龐大且頻繁，要想做好財務的管理，會顯得十分復雜并且充滿各種挑戰(zhàn)，即便是在傳統(tǒng)的企業(yè)中財務管理都不是一個輕松的工作，更不要說是在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景之下，對原有的財務管理的大部分內(nèi)容都做出顛覆性的改進，互聯(lián)網(wǎng)思維的嵌入，勢必要對財務管理行業(yè)帶來革新，至于該如何革新，則是本文的研究重點所在。總而言之，企業(yè)的財務管理在現(xiàn)實的背景之下需要進行不斷的創(chuàng)新才能更好的推動企業(yè)向前發(fā)展。

1.互聯(lián)網(wǎng)+時代，需要從互聯(lián)網(wǎng)的角度重新思考財務管理的職能

既然企業(yè)已經(jīng)在時代面前做了選擇，財務管理部門就必須迅速的跟上腳步，找準自己的定位。需要部門進行職能的轉(zhuǎn)型，就是將傳統(tǒng)的財務管理職能向著核心的職能進行轉(zhuǎn)移，改變事后核算財務的模式，向著事前管理的方向進行。并且需要跟進整個企業(yè)戰(zhàn)略制定的全過程，憑借自身的崗位優(yōu)勢，為企業(yè)在進行商務模式的創(chuàng)新時提供一些參考和決策信息。

2.企業(yè)的財務管理需要從評價指標上進行創(chuàng)新

對于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，衡量企業(yè)價值的標準已經(jīng)不再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣將利益作為僅有的衡量標準，因為這樣的標準在當今的時代背景之下存在比較明顯的局限性。在互聯(lián)網(wǎng)的標準之下，傳統(tǒng)的財務指標只會影響到企業(yè)價值的一部分，所以不能以偏概全。我們可以從下面幾點重新思考企業(yè)的價值，一是其規(guī)模是衡量企業(yè)價值的一個重要因素，因為企業(yè)只有規(guī)模達標之后才會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，產(chǎn)生企業(yè)價值；二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往具備很大的潛在價值，所以，一個企業(yè)的潛力也是衡量企業(yè)價值的重要指標；三是一些非財務類的指標也可以納入衡量標準，比如是用戶活躍數(shù)量等。

3.財務內(nèi)容的創(chuàng)新

財務內(nèi)容應當擺脫傳統(tǒng)的資金、成本、財產(chǎn)分配等方面的限制，并進行更深維度的拓展，改變財務管理相對封閉的缺陷，轉(zhuǎn)而向流動性的管理模式上靠攏，使其可以嵌入到企業(yè)經(jīng)營甚至管理上的方方面面，以適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需求和趨勢。而今，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術無疑可以為這個行業(yè)帶來更好的發(fā)展前景，作為企業(yè)的重要部門，財務管理部門應抓住機遇，革新陳舊的財務管理模式和理念，從管理內(nèi)容上做出革新。

三、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨對于大部分企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，它可以為疲倦的市場增添一些活力，但同時也可能將一些來不及轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)型失敗的傳統(tǒng)企業(yè)直接淘汰，所以在這個過程中，必須要抓好財務管理問題，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存活下去的基礎，在將來，財務管理所發(fā)揮的職能將越來越多，必須要做好創(chuàng)新才能更好的發(fā)展下去。

【參考文獻】

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