關(guān)于新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的思考

劉琳

摘要：習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上發(fā)表重要講話指出，堅持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就要堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅持黨的基本路線不動搖，不斷把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)。推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會主義文化建設(shè)新高潮，對奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的今天，煤炭企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。在這種形勢下，煤炭企業(yè)文化更應(yīng)該加快創(chuàng)新，給煤炭企業(yè)改革以強(qiáng)大的精神支持和思想保障。新形勢下今天我們媒體工作者學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的文化自信，更有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；重要意義；作用思考

在企業(yè)全面深化改革的新形勢下，國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生許多新的變化，對國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式和文化建設(shè)帶來了很大挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)文化的功能定位、員工認(rèn)同、建設(shè)方向和融合作用等幾個方面，提出了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的改革，探討分析通過企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級來規(guī)范企業(yè)行為、激發(fā)企業(yè)活力、帶動管理提升的有效途徑

一、文化與道路命運(yùn)息息相關(guān)

習(xí)近平總書記指出，當(dāng)今世界，要說哪個政黨、哪個國家、哪個民族能夠自信的話，那中國共產(chǎn)黨、中華人民共和國、中華民族是最有理由自信的。有了“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里”的勇氣，我們就能毫無畏懼面對一切困難和挑戰(zhàn)，就能堅定不移開辟新天地、創(chuàng)造新奇跡。

“把文化自信與道路自信、理論自信和制度自信并提，顯示了習(xí)總書記對文化自信的高度重視，也表明我們的中國特色社會主義文化更趨成熟，給我們的自信提供了堅實(shí)基礎(chǔ)?！敝袊鐣茖W(xué)院文學(xué)研究所研究員白燁認(rèn)為，中國特色社會主義文化，既是中國傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化的結(jié)果，也是馬克思主義理論中國化的結(jié)晶。中國社科院中國特色社會主義理論體系研究中心主任尹韻公表示，文化與道路命運(yùn)息息相關(guān)。近代以來，多少民族精英、仁人志士為了救亡圖存引進(jìn)了多少思想理論，直到最后選擇了馬克思主義。

二、文化來自歷史面向未來

中國有五千年悠久歷史，中華文明是人類四大文明中唯一賡續(xù)不絕，沒有中斷過的文明。

習(xí)近平總書記指出，在5000多年文明發(fā)展中孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在黨和人民偉大斗爭中孕育的革命文化和社會主義先進(jìn)文化，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)識。

北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長王一川認(rèn)為，習(xí)總書記講話在已有“三個自信”基礎(chǔ)上增加第四個自信即文化自信，意味著將我們民族的生活價值系統(tǒng)及其表達(dá)形式提升到中國特色社會主義理論體系的核心層面，使中國特色社會主義真正植根于中華民族文化的沃土，從中汲取源源不斷的生命力滋養(yǎng)，獲得活的靈魂。

中國作協(xié)副主席李敬澤認(rèn)為，“四個自信”是一個相互聯(lián)系不可分割的整體，習(xí)近平總書記指出文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，把我們黨對文化的功能和作用的認(rèn)識提升到一個新的水平?！罢缈倳浰f，文化自信包括中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進(jìn)文化。因此，我們的自信不僅具有傳統(tǒng)的和歷史的根基，更是面向時代面向未來的。”

三、文化彰顯民族生命力

習(xí)近平指出：“歷史沒有終結(jié)，也不可能被終結(jié)。中國特色社會主義是不是好，要看事實(shí)，要看中國人民的判斷，而不是看那些戴著有色眼鏡的人的主觀臆斷。中國共產(chǎn)黨人和中國人民完全有信心為人類對更好社會制度的探索提供中國方案。”

“文化作為一種基因、血脈和傳統(tǒng)，內(nèi)化于心、外化于行，滲透到人的活動的方方面面，也滲透到道路、理論和制度中，影響更廣泛深遠(yuǎn)?！敝醒朦h校副教育長兼哲學(xué)部主任韓慶祥認(rèn)為。

“文化是一個國家持久發(fā)展的不竭動力，文化自信是國家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐?！比A中師范大學(xué)校長楊宗凱表示，將文化自信與“三個自信”上升到同一個高度，彰顯了中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興偉業(yè)的文化自主和文化自覺。

“一個民族的文化力強(qiáng)盛，這個民族的生命力就強(qiáng)盛?！币嵐J(rèn)為，“中國方案”必須包含文化色彩和文化符號?！皣液兔褡宓姆睒s富強(qiáng)，不僅要靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最終還要通過文化符號來表達(dá)，文化力量來展示。提出文化自信，實(shí)際上是中國軟實(shí)力的最好注釋?！?/p>

多年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化的關(guān)系告訴我們，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化融合有著堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗，二者的融合對企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

（一）企業(yè)文化的基本概念

企業(yè)文化的認(rèn)知在國內(nèi)外存在不同的理解，大概可以分為兩個類別：一是企業(yè)文化戰(zhàn)略對于企業(yè)的指導(dǎo)作用；另一種則支持企業(yè)文化中各影響因素組合的合理配置。在國外，法國的Boumoi.S指出企業(yè)文化是關(guān)于一種規(guī)則、價值觀的文化體系，是與員工共享文化理念的組織系統(tǒng)。而美國的Richardc.Dorf則認(rèn)為這種企業(yè)內(nèi)部的文化是價值理念、企業(yè)信仰等文化因子的合成品，與其它企業(yè)差異性巨大。在我國，中科院的劉光明指出企業(yè)文化有廣義和狹義兩種定義，前者是指企業(yè)行為文化、物質(zhì)文化、制度文化的總和，后者則是指一種企業(yè)意識形態(tài)，這種意識形態(tài)以企業(yè)價值觀為主要中心展開。

文章認(rèn)為企業(yè)文化也有兩方面的釋義。第一，企業(yè)文化是指企業(yè)核心價值觀中內(nèi)含以及外延的各種企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)制度和企業(yè)外在形象；第二，它是貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)價值觀與管理哲學(xué)的集合。

（二）煤炭企業(yè)培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會影響力、建設(shè)適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)代公司、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國際金融危機(jī)尚未見底，煤炭企業(yè)面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)在中部崛起的繁重任務(wù)，要推進(jìn)公司各項工作再上新臺階，就必須加快建設(shè)具有鮮明時代特征和國家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進(jìn)公司發(fā)展的作用，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)文化的基本功能

首先是凝聚功能，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，其粘合作用可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在共同的目標(biāo)導(dǎo)向下，把企業(yè)利益和絕大多數(shù)員工利益統(tǒng)一起來，形成實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo)的共同基礎(chǔ)。

其次是導(dǎo)向功能，面對一條活魚，有的人可能會用來做出一道美味佳肴，有的人就可能把它放羊到魚池里去，進(jìn)行不斷繁殖，等來年收獲更多的魚，這就是不同價值取向的導(dǎo)向作用。同樣，企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值取向，規(guī)定著企業(yè)所追求的目標(biāo)，引導(dǎo)員工自覺地按照企業(yè)要求去做事，從而把企業(yè)愿景和員工的個人意愿統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

三是激勵功能，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值取向能夠起到精神激勵作用，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把員工的潛在能力充分發(fā)現(xiàn)和挖掘，從而提高員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

五、企業(yè)文化建設(shè)過程中的幾點(diǎn)思考

（一）企業(yè)文化建設(shè)要落到實(shí)處

很多企業(yè)雖然提出要建設(shè)企業(yè)文化，但是大多數(shù)都只是紙上談兵，沒有將具體的文化建設(shè)措施落實(shí)到讓企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，這樣的企業(yè)文化是對于企業(yè)的發(fā)展而言是起不到推動作用的。因此，我們強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，將其真正的運(yùn)用的企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。而如何將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，就成為我們?nèi)缃裥枰鉀Q的主要問題。首先，企業(yè)需要制定相關(guān)的政策，這樣才可以保證在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有根可尋。并且在建設(shè)企業(yè)文化的時候，不可以過于急躁，這是一個長期的建設(shè)過程，需要企業(yè)根據(jù)不同時間的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行不斷地調(diào)整，這樣建設(shè)的企業(yè)文化才是符合企業(yè)需要的，才是可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。其次，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，要注意以人為本。這就要求企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理的時候，引導(dǎo)企業(yè)員工與市場的發(fā)展融合，這樣才可以不斷地提高企業(yè)員工的整體意識以及競爭意識。從而保證企業(yè)員工積極的參加到企業(yè)的工作活動當(dāng)中去，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

第三，把獎懲機(jī)制引入到企業(yè)文化學(xué)習(xí)的整個過程中?？梢赃M(jìn)一步完善企業(yè)績效考評體系，把員工對企業(yè)文化的掌握能力與測試成績以及個人收入分配按一定比例掛鉤，并與評選先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等相結(jié)合，用外部動力促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自覺性，使員工的學(xué)習(xí)能力不斷提高，以達(dá)到拓寬思維、提升企業(yè)文化素質(zhì)的目的。

（二）堅持圍繞企業(yè)文化核心價值觀，注重把企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵與員工實(shí)際工作相結(jié)合

以企業(yè)文化核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全員工各項工作崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，對每個崗位都建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有要求，確保每項工作都有章可循，各項業(yè)務(wù)操作流程都按企業(yè)規(guī)章制度和具體工作標(biāo)準(zhǔn)去完成。幫助員工實(shí)現(xiàn)月度、季度、年度工作目標(biāo)，確保本職工作與員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)相融合。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊斯特瑟羅說到：“企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，在于提高基層員工的能力，也就是要造就名牌員工?！蓖形稚仓赋觯骸耙粋€企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于它能否激勵員工的力量和才智。”在企業(yè)文化不斷推進(jìn)過程中，每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者，要突出體現(xiàn)一個“人”字，達(dá)到企業(yè)與“人”的雙贏。 要增強(qiáng)員工的主人翁意識，努力為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境、良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、和諧的生活環(huán)境，為員工提供施展才華的平臺，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)注，激發(fā)工作積極性，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價值，激發(fā)工作熱情和智慧，從而達(dá)到人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，人人自覺為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)全力以赴的目的。我們媒體工作者應(yīng)首當(dāng)其沖，力求在大力宣傳企業(yè)文化的同時，引導(dǎo)每位員工自覺的學(xué)習(xí)、認(rèn)知、提升、踐行企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知感和認(rèn)同感。

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