關(guān)于企業(yè)籌資活動內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

王宗興

【摘 要】 公司為自身的生存和發(fā)展， 為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營、外資和自有資本結(jié)構(gòu)的需求，通過各種融資渠道和市場，有效增加了公司所需的資本。在發(fā)展的所有方面，包括需要大量的投資， 但其資本周轉(zhuǎn)時間很長， 因此有必要不斷地籌集資金， 以確保公司的發(fā)展， 如果資金增加不足， 公司將不能采購原材料， 研發(fā)新產(chǎn)品， 生產(chǎn)和銷售貨物， 進(jìn)一步可能會導(dǎo)致公司倒閉， 因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不順暢。本文聯(lián)系SYJC公司現(xiàn)狀，分析得出SYJC公司在籌資活動內(nèi)部控制方面所存在的問題，第四，運(yùn)用相關(guān)理論，結(jié)合SYJC公司所出現(xiàn)的問題，提出解決辦法。

【關(guān)鍵詞】 籌資 內(nèi)部控制 方式方法

前 言

公司的融資是非常重要的， 因?yàn)镾YJC 公司在發(fā)展的各個方面都需要大量的資金投入， 當(dāng)資本周轉(zhuǎn)期期很長的時候， 所以有必要不斷地籌集資金來確保公司的進(jìn)一步生產(chǎn)。公司籌集的資金越多， 公司面臨的風(fēng)險可能就越大， 各類融資活動很可能給公司帶來了非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。如何在本文中存儲公司資源， 確保公司在生產(chǎn)中更好、更快地發(fā)展籌款活動是我所要研究的問題。

一、SYJC公司內(nèi)部控制問題

（一）籌資內(nèi)部控制環(huán)境問題

需要改進(jìn)供資的內(nèi)部控制環(huán)境，對管理層內(nèi)部控制的理解不夠。雖然我國的內(nèi)部控制制度已經(jīng)發(fā)展了幾十年， 相關(guān)的內(nèi)部控制法規(guī)也在不斷地被引進(jìn)和修改， 公司的管理人員不再像以前的人們認(rèn)為的那樣，內(nèi)部控制制度不是必要的， 但仍然是對內(nèi)部控制的片面理解， 他們承認(rèn)內(nèi)部控制在風(fēng)險的預(yù)防和控制中起著作用， 但同時考慮到內(nèi)部控制有時對公司的限制和克制。

（二）內(nèi)部控制措施的缺少

組織結(jié)構(gòu)只是公司活動的框架， 不是公司的核心， 員工是公司的真正核心。內(nèi)部控制要起到適當(dāng)?shù)淖饔茫?不僅要有扎實(shí)的制度 、人才的能力和素質(zhì)，各個機(jī)構(gòu)， 以及科學(xué)分工為軟件要素， 只有相互協(xié)作， 公司內(nèi)部控制才能有效運(yùn)作。然而， 現(xiàn)實(shí)中的公司要么是剛性條件不標(biāo)準(zhǔn)， 要么軟件要素不合格。實(shí)際上，我國SYJC 公司在現(xiàn)有的內(nèi)部控制籌資方面，大多不能滿足以下要求，為了確保及時處理公司的問題， 并符合要求的監(jiān)管方面， 公司在責(zé)任、任務(wù)和分配責(zé)任等方面都有明確的界定。

（三）內(nèi)部控制信息與溝通的不足

在 SYJC 公司中， 很大一部分公司財務(wù)部門的員工沒有溝通的感覺， 他們不會主動去找經(jīng)理溝通遇到的小問題， 如果有問題他們選擇隱藏， 暴露后開始逃避責(zé)任。公司也缺乏回答問題的人員保護(hù)機(jī)制和報酬機(jī)制， 這導(dǎo)致許多公司的財務(wù)部門即使有常常開會的習(xí)慣， 人們也無法暢所欲言， 即使反饋一些信息通常也在上級壓力下完成任務(wù)。因此， 公司的管理層無法快速、全面、真正獲得第一手資料。

二、SYJC公司籌資活動內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

（一）建設(shè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境

這一目標(biāo)是針對SYJC公司的資金籌集，而高級管理人員的水平則是由于缺乏對內(nèi)部控制的知識。優(yōu)化資金內(nèi)部控制的目標(biāo)是吸引市民的關(guān)注內(nèi)部控制的金融聯(lián)系和了解公司的具體業(yè)務(wù)流程和公司的情況非常普遍，以及感知變化的誤解，有些人認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)一勞永逸。通過優(yōu)化，SYJC高級管理人員和負(fù)責(zé)財務(wù)的官員，以及整個公司的員工，對內(nèi)部控制的融資有深入的了解和理解，這對提高內(nèi)部控制環(huán)境有積極的影響?？刂骗h(huán)境的能力，從改善員工技能的角度來看，是需要組織的發(fā)展，以提高組織的競爭力，提高思維和工作方法的一個人力資源管理，面向?qū)嶋H的表現(xiàn)。根據(jù)工作場所的要求，工作人員可以勝任工作。我們在調(diào)查，大多數(shù)金融公司是專業(yè)技能，沒有風(fēng)險意識，有財務(wù)工作中的核心作用，這樣的企業(yè)控制環(huán)境影響的壞，并促進(jìn)企業(yè)的理財教育，幫助改善融資內(nèi)部控制環(huán)境的能力的工人。企業(yè)招聘人員時，在未來，根據(jù)發(fā)展需要和企業(yè)規(guī)模，企業(yè)招聘人員要提高學(xué)歷要求，當(dāng)前我國教育的學(xué)生人數(shù)，提高學(xué)歷要求為學(xué)士學(xué)位或畢業(yè)學(xué)校，限制研究生的學(xué)歷有的時候也非常必要，這些都是完全真實(shí)的。改善內(nèi)部控制環(huán)境，可以通過增加財務(wù)人員的資格要求來改善，這些要求可以滿足工作人員的能力要求。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

內(nèi)部控制元素與促進(jìn)融資之間的關(guān)系是相互依賴，在一般情況下，內(nèi)部控制工作的一部分，都會影響整個籌款活動，因此，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樵S多企業(yè)都致力于建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，因?yàn)樨?fù)責(zé)公司的各個方面。融資內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是讓公司獲得企業(yè)所需的資金可以有低水平的風(fēng)險，為了滿足融資需求的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部融資控制不僅包括資金的籌措，還包括使用資金。企業(yè)必須限制資金的使用，并禁止提供資金，以確保資金籌集的安全。在籌集資金的過程中，企業(yè)往往有具體的目標(biāo)，如果資金的使用被武斷地轉(zhuǎn)移，不僅不可能實(shí)現(xiàn)資金的目標(biāo)，而且很容易找到資金被挪用的情況。因此，合理使用資金和資金的嚴(yán)格的應(yīng)用程序可以確保安全的資產(chǎn)，而資產(chǎn)是公司生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，合理使用也可以幫助企業(yè)提高資金運(yùn)營的影響。

（三）建立良好的信息溝通系統(tǒng)

及時、準(zhǔn)確地收集和傳輸與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，確保公司內(nèi)部信息、公司與外部的有效溝通。公司建立和探索信息和通信機(jī)制，形成一個適當(dāng)?shù)臅h系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、報告機(jī)制、明確的信息收集、處理和轉(zhuǎn)移程序。確保信息交流的及時性和有效性。公司必須拍賣機(jī)制的信息傳輸，如發(fā)展的融資計劃，必須報告給各個部門，這些措施應(yīng)通知有關(guān)部門，向主管部門匯報資金的使用等信息的傳播可能導(dǎo)致一個明確的融資活動，開放和健康。

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