淺談如何做好國(guó)企工會(huì)工作

吳沖

【摘 要】 公司打造“百億企業(yè)”、做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)必須用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，以公司“三、五、十年規(guī)劃”為指引，以建功立業(yè)新貢獻(xiàn)服務(wù)中心，以維權(quán)服務(wù)新成效凝聚人心，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)工會(huì) 工會(huì)工作

中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司是中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)（股份）公司全資子公司，是中央在川的大型骨干施工企業(yè)，近年來(lái)公司業(yè)務(wù)涉及地域不斷擴(kuò)展，作為公司和職工的“潤(rùn)滑劑”，工會(huì)一直重視做各項(xiàng)工作，旨在凝心聚力，例如：在公司大型項(xiàng)目廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大職工在施工生產(chǎn)第一線建功立業(yè)，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)大型項(xiàng)目的推動(dòng)作用；進(jìn)一步完善了以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，收集職工提案，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)；做好困難職工幫扶工作；加大職工權(quán)益維護(hù)力度；加強(qiáng)工會(huì)女職工工作； 開(kāi)展金秋助學(xué)工作； 堅(jiān)持對(duì)生病職工、職工親屬死亡的慰問(wèn)及節(jié)日登門(mén)慰問(wèn)活動(dòng)等。工會(huì)工作始終堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工的生活，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和要求，幫助職工解決困難。這一系列工作都為公司的發(fā)展起到了凝心聚力的作用，但是仍有一些方面需要改進(jìn)。

一、當(dāng)前工會(huì)存在的問(wèn)題

從公司成立至今，公司工會(huì)已經(jīng)隨公司發(fā)展經(jīng)歷54載風(fēng)雨，其間經(jīng)歷了太多制度改革，也為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，目前而言，工會(huì)工作對(duì)于公司發(fā)展的支持稍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）工會(huì)在公司的發(fā)展中逐漸被邊緣化，沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，很多人都認(rèn)為，工會(huì)存在的主要意義就是在國(guó)家法定節(jié)假日組織大家開(kāi)展文體活動(dòng)，發(fā)紀(jì)念品而已，甚至認(rèn)為某些時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間還很不合時(shí)宜，不但給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造不了任何利潤(rùn)，還會(huì)耽擱公司職工的正常工作，影響公司正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)在公司中逐漸處于一種附庸的地位。

（二）工作創(chuàng)新力度不夠，工會(huì)的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前公司的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的不斷進(jìn)步，職工收入不斷增加，物價(jià)不斷升高，這樣也要求工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。但部分工會(huì)制度已經(jīng)沿用了很長(zhǎng)時(shí)間，不適當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了，例如在補(bǔ)助、慰問(wèn)和活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放上，大部分已經(jīng)很難達(dá)到寬慰、激勵(lì)的意義，活動(dòng)結(jié)束后，拼盡全力和參與就行的獎(jiǎng)勵(lì)相差無(wú)幾，活動(dòng)的參與效果難以保證。

（三）工會(huì)干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。由于公司的施工性質(zhì)，各系統(tǒng)、分公司、項(xiàng)目部都建立了分工會(huì)，分工會(huì)主席及委員由所屬單位人員兼職。但是，由于工作調(diào)動(dòng)，兼職人員變動(dòng)比較頻繁，而部分人員沒(méi)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工會(huì)工作基本理論和相關(guān)知識(shí)知之甚少，不熟悉工會(huì)的特點(diǎn)，導(dǎo)致分工會(huì)工作難以開(kāi)展。

二、對(duì)策和建議

（一）將工會(huì)工作落到實(shí)處，提升工會(huì)在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會(huì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問(wèn)題。作為工會(huì)而言，當(dāng)前開(kāi)展幾項(xiàng)活動(dòng)，走訪慰問(wèn)幾戶困難職工、勞模，這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問(wèn)題。要將工會(huì)的工作成績(jī)彰顯出來(lái)，要讓工作和公司的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，所開(kāi)展的活動(dòng)要和公司當(dāng)前的需求息息相關(guān)。每年，各個(gè)項(xiàng)目部都會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力；調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮他們的先進(jìn)性主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，工會(huì)可深化競(jìng)賽活動(dòng)，加大激勵(lì)力度，更好地達(dá)到公司與員工互利互贏的目標(biāo)，有利于促進(jìn)公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，共謀發(fā)展。二是要讓員工充分感受公司的人文關(guān)懷，公司目前的發(fā)展重心在國(guó)外的幾個(gè)超大型項(xiàng)目，公司職工離鄉(xiāng)背井，遠(yuǎn)離親人，工作之余，內(nèi)心會(huì)時(shí)常思念家鄉(xiāng)親人。各項(xiàng)目的工會(huì)能在國(guó)家傳統(tǒng)節(jié)假日，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，減輕奮戰(zhàn)在一線員工的工作壓力，豐富他們的業(yè)余生活。

（二）創(chuàng)新是工會(huì)工作充滿活力和生機(jī)的不竭動(dòng)力，面對(duì)成績(jī)，不思進(jìn)取，就會(huì)喪失機(jī)遇。從前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可知，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。一是以創(chuàng)新發(fā)展、質(zhì)量提升為重點(diǎn)，深化勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，完善競(jìng)賽組織體制、評(píng)估機(jī)制，增加技術(shù)含金量，提高職工參與率和受益度。開(kāi)展職工創(chuàng)新成果評(píng)選、展示、交流活動(dòng)，深化勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。勞動(dòng)模范是我國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾的杰出代表，他們以高度的主人翁責(zé)任感、卓越感的勞動(dòng)創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻(xiàn)，干一行、愛(ài)一行，專(zhuān)一行、精一行，在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。工會(huì)工作應(yīng)加大力度廣泛宣傳勞動(dòng)模范的主人翁責(zé)任感、忘我勞動(dòng)熱情和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新求實(shí)精神，使勞模創(chuàng)新工作室成為公司職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的重要陣地，更大發(fā)揮勞模作為“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”率先垂范的作用。二是與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展。

（三）提高工會(huì)工作人員素質(zhì)，充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。工會(huì)工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對(duì)于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。首先，需要加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，需努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)的形式多種多樣，可自學(xué)提高。也可參加各類(lèi)集中培訓(xùn)，工會(huì)組織內(nèi)部應(yīng)定期舉辦各種學(xué)習(xí)講座，以提高工會(huì)工作人員的理論素養(yǎng)，從而在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；隨后，要在工作過(guò)程中，發(fā)揮出工會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開(kāi)展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)載體，將活動(dòng)擴(kuò)大化，專(zhuān)業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，為公司選拔更專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人才。

本文主要分析了國(guó)有公司工會(huì)工作面臨的問(wèn)題，主要有工會(huì)逐漸被公司邊緣化，工會(huì)工作創(chuàng)新力度不夠和工會(huì)干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足等問(wèn)題，探討并提出了一些具體的應(yīng)對(duì)策略，例如：深化項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽以及重視人文關(guān)懷工作；勞模工作以及修訂部分制度工作；通過(guò)學(xué)習(xí)提高工會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。最終希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)楣竟?huì)工作面臨的問(wèn)題提供一些幫助和參考。