企業(yè)對(duì)外合資合作管理初探

劉光軍

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)對(duì)外合資合作的需求不斷增多。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)對(duì)外合資合作的市場(chǎng)化運(yùn)作模式進(jìn)行分析研究，結(jié)合企業(yè)合資合作經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)對(duì)外合資合作情況和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，找出企業(yè)對(duì)外合資合作中存在的一些主要問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的對(duì)外合資合作管理提出相應(yīng)的合理化建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 對(duì)外合資 合作 策略 管理

一、我國(guó)企業(yè)向國(guó)際資本市場(chǎng)開(kāi)放進(jìn)行合資合作的必要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)投資成本也不斷增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)。但我國(guó)目前一些企業(yè)由于體制和機(jī)制的制約，長(zhǎng)期以來(lái)在企業(yè)的發(fā)展中缺少競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)效率低下，給成本投資造成很大的浪費(fèi)，有些企業(yè)還因政府政策控制出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的虧損，影響了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)的合作合資，把國(guó)外的資本和先進(jìn)的管理技術(shù)引進(jìn)企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)既要認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題也要看到自身的優(yōu)勢(shì)，壟斷性的管網(wǎng)資源、客戶資源及長(zhǎng)期的本地化管理等都是企業(yè)具備的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在選擇合作伙伴時(shí)不僅要充分考慮對(duì)方的資金實(shí)力和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，還要考慮企業(yè)的文化背景及管理方法，使合資企業(yè)運(yùn)行更順利。

二、企業(yè)對(duì)外合資合作對(duì)象的選擇

企業(yè)選擇合資合作對(duì)象時(shí)要對(duì)對(duì)方企業(yè)的資金實(shí)力和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)方企業(yè)的文化背景、管理方法有充分了解，通過(guò)國(guó)際公開(kāi)招投標(biāo)、借款、直接投資、證券投資和市場(chǎng)化運(yùn)作等方式與其他企業(yè)進(jìn)行合資合作經(jīng)營(yíng)。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)自身相結(jié)合，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，取得較好的綜合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)對(duì)外合資合作中應(yīng)注意的問(wèn)題

企業(yè)在對(duì)外合資合作中取得了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生合資雙方的利益沖突，不同的企業(yè)文化背景和企業(yè)歷史使得在合資過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理模式和分配制度的爭(zhēng)議，這也會(huì)使得企業(yè)員工間出現(xiàn)利益沖突。由于合資企業(yè)的管理層中不同的國(guó)家和地區(qū)的管理人員的管理思路存在很大差別，在企業(yè)管理上會(huì)存在一定的分歧。因此，在企業(yè)進(jìn)行對(duì)外合資合作中要實(shí)現(xiàn)順利平穩(wěn)過(guò)渡，在人員崗位設(shè)置上采用合資公司新的組織結(jié)構(gòu)模式，中高層管理人員應(yīng)盡量本土化，選擇原公司管理層人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)安排職位，并注重合資雙方管理人員的溝通，通過(guò)相互交流溝通增加雙方對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，創(chuàng)新管理體制，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)得以延續(xù)并不斷發(fā)展。

企業(yè)在對(duì)外合資合作過(guò)程中要有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，注意以合理、客觀的資產(chǎn)評(píng)估值出資。同時(shí)，要注重?zé)o形資產(chǎn)的評(píng)估作價(jià)，和規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估工作，避免出現(xiàn)因不規(guī)范的操作，導(dǎo)致的國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估值過(guò)高的作價(jià)出資現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)國(guó)際慣例和法律規(guī)定實(shí)現(xiàn)對(duì)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方法真正吸收、轉(zhuǎn)化、運(yùn)用到企業(yè)的管理之中。

四、企業(yè)對(duì)外合資合作策略實(shí)施的建議和對(duì)策

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)政策上要與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)要通過(guò)發(fā)展對(duì)外合資合作來(lái)增加其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)外合資合作引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并在信息體系方面與合資合作企業(yè)充分交流，通過(guò)與外國(guó)企業(yè)相互聯(lián)合、合作，找出企業(yè)發(fā)展的新途徑，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，能夠與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)體系接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

（一）制定合理的對(duì)外合資合作政策

企業(yè)要從全局戰(zhàn)略出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)外合資合作的宏觀調(diào)控，并制定合理的對(duì)外合資合作的政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合資合作企業(yè)的整合，形成一定的規(guī)模，從而使內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)減少。同時(shí)，還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)行的一些產(chǎn)業(yè)政策。

（二）企業(yè)對(duì)外合資合作要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行

由于我國(guó)企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境與國(guó)外企業(yè)差別很大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在一些重大項(xiàng)目上要杜絕盲目擴(kuò)張的行為，要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)水平、資金和管理等條件，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子擴(kuò)大整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。

（三）制定并推行各種增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的政策

企業(yè)對(duì)外合資合作要通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、注重管理和技術(shù)理論創(chuàng)新建立自主開(kāi)發(fā)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際公司通過(guò)對(duì)外合資合作實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)要制定各種政策，想方設(shè)法籌措資金，切實(shí)快速消化吸收引進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，把開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩級(jí)市場(chǎng)上，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向，并形成一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加大企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的對(duì)外合資合作交流，實(shí)現(xiàn)與世界大企業(yè)接軌的目標(biāo)。

（四）為企業(yè)創(chuàng)造良好的引資環(huán)境

企業(yè)在對(duì)外合資合作中要制定公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和程序，向國(guó)外投資者及合資合作伙伴提供正規(guī)的待遇，同時(shí)要強(qiáng)化物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)施的建設(shè)，在能源、原材料等方面保證及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的教育培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)。

（作者單位為山東東明石化集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部）

參考文獻(xiàn)

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