金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制探究

白建平

【摘 要】在十九大召開的背景下，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)都得到了良好的發(fā)展機(jī)遇。以金融行業(yè)為例，作為新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，金融控股集團(tuán)公司日益增多，且凸顯出其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。基于此，論文首先分析了金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。其次，探討金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。最后，研究了公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革的措施。

【Abstract】Under the background of convening the 19th CPC National Congress， China's enterprises in various industries have got good opportunities for development. The paper takes the financial industry as an example. It is a new economic form， and financial holding group companies are increasing day by day， and their important position in the social and economic development is highlighted. Based on this， the paper firstly analyzes the characteristics of financial management of financial holding group companies. Secondly， the paper discusses the financial management mechanism of financial holding group companies. At last， measures for the reform of the financial management mechanism of the company are studied.

【關(guān)鍵詞】金融控股集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)制

【Keywords】financial holding group； financial management； mechanism

【中圖分類號(hào)】F832 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0075-02

1 引言

在國(guó)際社會(huì)發(fā)展中，金融行業(yè)在20世紀(jì)70年代就已經(jīng)取得了創(chuàng)新性發(fā)展。自此之后，各國(guó)對(duì)金融管制放松，在一定程度上促進(jìn)了金融體系的自由化發(fā)展。十九大召開以后，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出要對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的多元化發(fā)展。就目前我國(guó)金融控股集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀而言，金融控股集團(tuán)公司類型較多，小額貸款公司、投資公司和擔(dān)保公司等，也都逐漸嘗試向金融控股集團(tuán)公司發(fā)展。

針對(duì)此種現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制現(xiàn)狀了解，并對(duì)其財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革，是十分有必要的。

2 金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)闡述

2.1 多元化與抗風(fēng)險(xiǎn)不一性

金融控股集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)，與其他類型公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，有較為明顯的區(qū)別。金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，首先體現(xiàn)在多元化與風(fēng)險(xiǎn)不一性上。在多元化特點(diǎn)方面，受金融控股集團(tuán)公司的聯(lián)合方式與利益主體的影響。此類集團(tuán)公司一般由多個(gè)法人，共同聯(lián)合而成立[1]。因此，此類公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，其利益主體也根據(jù)不同法人，呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。在抗風(fēng)險(xiǎn)不一性方面，通過對(duì)金融控股集團(tuán)公司的分析，明確在此類公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，其資金需求呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，作為高杠桿率的公司，擔(dān)保公司和銀行機(jī)對(duì)資本金比例的要求雖然不高的，但是其流動(dòng)性較強(qiáng)。而融資租賃和風(fēng)險(xiǎn)投資等公司，則與擔(dān)保公司和銀行機(jī)構(gòu)有明顯差異，不僅對(duì)資金比例有較高的要求，其占用資金的時(shí)間也較長(zhǎng)。因此，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力不一。

2.2 復(fù)雜性與資本硬約束性

在金融控股集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，其財(cái)務(wù)管理而體現(xiàn)出復(fù)雜性與資本硬約束性。在復(fù)雜性特點(diǎn)方面。金融控股集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制，并不是在命令或是契約下產(chǎn)生的，其受資金發(fā)展份額的影響較大。從此角度來說，金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，是所有管理關(guān)系的基礎(chǔ)和依據(jù)[2]。同時(shí)，此類公司的財(cái)務(wù)管理在所有管理中，擁有著無法替代的地位和作用。在資本硬約束性方面，作為企業(yè)聯(lián)合體，金融控股集團(tuán)公司在發(fā)展中也要符合我國(guó)關(guān)于企業(yè)資本發(fā)展的要求。金融控股集團(tuán)公司在注冊(cè)時(shí)，需要擁有足夠的注冊(cè)資本，并符合我國(guó)對(duì)于企業(yè)注冊(cè)資金的要求。從某種角度而言，資金的充足率是資本硬約束性穩(wěn)定衡量水平的重要因素?？梢?，金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性與資本硬約束性。

3 金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在的問題分析

3.1 公司財(cái)務(wù)管理形式缺乏科學(xué)性

在金融控股集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中，其財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在的問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理形式缺乏科學(xué)性。一般來說，我國(guó)多數(shù)金融控股集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，多會(huì)采用多樣管理方式。其目的在于，為公司節(jié)約交易費(fèi)用[3]。而就現(xiàn)階段我國(guó)公司控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，并未從財(cái)務(wù)管理機(jī)制角度出發(fā)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。此種現(xiàn)象導(dǎo)致此類公司在發(fā)展期間，僅將單純擴(kuò)大規(guī)模設(shè)定為公司發(fā)展的目標(biāo)。比如，山東融越金融控股有限公司在財(cái)務(wù)管理方面，由于公司管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的正確認(rèn)識(shí)，該公司僅從擴(kuò)大規(guī)模角度上，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案和目標(biāo)。導(dǎo)致其綜合自身發(fā)展水平不足，缺乏科學(xué)性與合理性，影響了該公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

3.2 公司財(cái)務(wù)管理效率不足

在金融控股集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，公司財(cái)務(wù)管理效率對(duì)其全面發(fā)展，具有重要影響。受諸多因素的影響，部分金融控股集團(tuán)公司在管理財(cái)務(wù)時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理的效率。目前，我國(guó)現(xiàn)有的金融控股集團(tuán)公司尚存在不成熟的現(xiàn)象。眾所周知，我國(guó)金融控股集團(tuán)公司由于尚處于發(fā)展初級(jí)階段，其財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的效率不足，突出體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理漏洞明顯，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的定位存在模糊現(xiàn)象。比如，湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)有限公司在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，由于其管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致該公司在財(cái)務(wù)管理中存在不同程度的漏洞。財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中并未明確財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)等，在一定程度上限制了該公司財(cái)務(wù)管理的效率。

4 金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理配置的重視

在金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革進(jìn)程中，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)中重要性角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理配置的重視。在對(duì)金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行配置時(shí)，應(yīng)從公司的實(shí)際發(fā)展情況層面，從整體性考慮公司財(cái)務(wù)管理分配的后果，經(jīng)過公司管理層人員的會(huì)議協(xié)商和溝通，制定與公司發(fā)展方向相符合的財(cái)務(wù)管理方案。此外，也要在科學(xué)配置財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)最佳融資渠道的確定，從根本上提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí)，要重點(diǎn)解決公司財(cái)務(wù)資金問題，使此類公司能夠始終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。河南大別山革命老區(qū)金融控股集團(tuán)有限公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革的重要性[5]。該公司管理者在對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，就從公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了綜合性配置。在制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理分配方案后，也從公司未來發(fā)展角度，明確了未來一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)采用內(nèi)源融資和外源融資相結(jié)合的方式。該公司通過對(duì)財(cái)務(wù)管理配置的重視，充分提升了該公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新性。

4.2 提升公司財(cái)務(wù)管理的效率

結(jié)合黨的十九大會(huì)議精神，從公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制角度提升公司財(cái)務(wù)管理的效率，也是公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革的重要內(nèi)容。金融控股集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，將公司的整體發(fā)展目標(biāo)，作為公司財(cái)務(wù)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)部門在對(duì)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和判定時(shí)，也要充分與自身公司的最終財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際發(fā)展層面，制定出與公司發(fā)展相適應(yīng)的考核要求。同時(shí)，通過對(duì)符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系和制度的完善，從整體上提升公司財(cái)務(wù)管理的效率。比如，唐山金融控股集團(tuán)股份有限公司在提升其財(cái)務(wù)管理效率時(shí)，首先根據(jù)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和在市場(chǎng)中的發(fā)展現(xiàn)狀，制定了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，并將財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理人員的分配，從財(cái)務(wù)管理體系和制度中體現(xiàn)出來。由此，充分提升了該公司財(cái)務(wù)管理的效率。

5 結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)金融市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，金融控股集團(tuán)公司在金融市場(chǎng)中的重要地位，也日益凸顯出來。從某種角度而言，十九大的召開，為金融控股集團(tuán)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此背景下，對(duì)金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行綜合性的了解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以改革，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，具有重要的作用。本文在研究中，通過對(duì)金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及問題的分析，重點(diǎn)研究了金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革措施。研究改革措施時(shí)，主要從加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理配置的重視、提升公司財(cái)務(wù)管理效率等方面展開研究。希望在本次相關(guān)研究下，可以為日后完善金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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