小議工程項目管理

陳小東

【摘 要】隨著社會的發(fā)展進步，人們對于建筑工程管理的認識程度也越來越高。論文對工程項目管理從工期、質(zhì)量、安全和成本方面的管理進行了分析。

【Abstract】With the development and progress of society， people's understanding of the construction project management is also getting higher and higher. The paper analyzes the construction project management from the management of the time limit for the project， quality， safety and cost.

【關鍵詞】項目管理；工期；質(zhì)量；安全；成本

【Keywords】project management； time limit for the project； quality； safety； cost

【中圖分類號】F407.9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0039-03

1 引言

一個單項建筑工程往往涉及幾億資金、幾百名管理人員及工人的管理，工期長達一年甚至幾年時間，因而工程項目管理是一個系統(tǒng)工作，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決于項目的各個階段的實施。下面從工期、質(zhì)量、安全、成本4個方面闡述建筑行業(yè)工程項目管理的措施[1]。

2 施工工期管理

工程工期在簽訂的合同中是確定的，工程能否按時完工涉及業(yè)主和施工方的重大利益。由于行業(yè)的相關特點及業(yè)主方的要求（比如生產(chǎn)線改造等），導致工業(yè)建筑比民用建筑對工期更敏感，這也對我們冶建單位對于工期管理提出了更高的要求。

工期管理一般分為二個階段：第一階段為工程項目招投標至簽訂合同階段；第二階段是施工過程中的工期控制。

對于第一階段來說，作為大型冶建企業(yè)，施工項目分布全國，在投標時候要考慮到北方的冬季無法正常施工，以及東南沿海省份的夏季臺風暴雨對工程工期造成的影響，如果合同簽訂的工期明顯違背施工規(guī)律過于不合理，那么在工程施工中是很難挽回的。

對于第二階段來說，施工過程中的工期控制涉及因素多，比較復雜，可以從以下四個方面來考慮解決：

①計劃管理措施

提前做好技術準備。若圖紙晚到，應及時加強與設計人員的溝通，取得業(yè)主及設計的支持，在施工圖出圖前按白圖（設計業(yè)主方應蓋章）進行各項技術準備工作。

提前做好各項資源準備，落實好勞動力、主材及大型施工機械等。

若由于各種業(yè)主方的原因?qū)е麻_工時間推遲，應在確保后墻不倒的前提下倒排施工進度計劃，根據(jù)工程量的大小安排各項施工資源，增加人力、物力、工機具，并根據(jù)情況及時簽證。

②施工部署措施

編制總施工進度計劃前，根據(jù)圖紙情況、場地情況、特殊技術措施情況等由公司專家組專家指導工程項目部制定出總施工進度計劃表。

為保證科學施工安排，體現(xiàn)資源最佳化配置原則，應將整個項目分段分塊，進行施工階段劃分及各階段工期分配，相應業(yè)主要求的節(jié)點工期，突出流水施工作用。

③資源保證措施

提前開展材料供應商選定工作、進行特殊工種（如焊工、架子工等）培訓工作，確保勞動力部署；配置能保證優(yōu)質(zhì)工程的周轉(zhuǎn)材料；對涉及工程施工需要的大型機械設備、工機具等均按要求提前配置齊全。

④現(xiàn)場解決問題的措施

工程項目部加強項目管理軟件管理、執(zhí)行力管理，增加解決現(xiàn)場問題的能力。公司派出針對項目特點的技術專家支撐項目部，提高解決技術問題的能力。

3 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是企業(yè)的生命線，關系到大家的生命財產(chǎn)安全，在施工過程中必須嚴格質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合業(yè)主及規(guī)范的要求。施工質(zhì)量控制包括以下幾個方面。

①質(zhì)量管理體系的建立。

按照我公司項目經(jīng)理負責制原則，根據(jù)GB/T19001 ide ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》建立項目質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理是本項目的第一質(zhì)量責任人。

項目經(jīng)理部組建后，由公司工程管理部協(xié)助項目部形成項目組織結(jié)構，配備管理資源；由公司質(zhì)量部監(jiān)督協(xié)助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理策劃，編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃。

②增強材料控制質(zhì)量管理。

進入項目現(xiàn)場的各種材料，都必須有合格證和試驗報告，涉及安全因素的材料必須復驗合格后才可使用；對進場的各種機械設備，除要有合格證和使用證明外，還應檢查外觀性能、安裝調(diào)試認真，并試運行無問題后，方可使用；混凝土、砂漿試塊必須在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下按規(guī)范進行取樣制作。

③加強施工過程控制。

堅持施工樣板制度，制定質(zhì)量通病防治技術措施。堅持項目一級專檢制，重要、關鍵工序由項目經(jīng)理部組織聯(lián)合檢查驗收制度，強調(diào)工序控制和驗收，強化自檢，重點抓監(jiān)理驗收一次通過率。項目部質(zhì)檢站設專職從事材料、半成品檢查驗收人員，強調(diào)質(zhì)量從源頭抓起。

加強對操作工技術培訓，堅持重要工種、崗位的持證上崗制度。

④重視四新技術的使用。

在工程實施前，采用三維建模（BIM）技術進行樣板建模，根據(jù)樣板模型首先進行樣板工程實施，在工人操作前進行利用樣板工程進行實際培訓，明確工程質(zhì)量的標準和操作要領，竣工時按樣板進行驗收。

4 施工安全管理

近年來，建筑行業(yè)傷亡事故較多，安全形勢嚴峻。如何防止安全事故的發(fā)生是施工過程管理的重要問題。

①公司、項目部都要建立一套完整的安全體系和規(guī)章制度。

按項目經(jīng)理負責制、三標一體化綜合管理體系要求建立項目安全管理、監(jiān)督體系。嚴格遵守當?shù)匕踩鞴懿块T及業(yè)主關于施工安全的規(guī)定。

公司設立安全聯(lián)合執(zhí)法隊，在公司安全生產(chǎn)委員會授權下，由公司安全監(jiān)督處組織對項目部的安全管理行為進行監(jiān)督、檢查。

②危險源的辨識。

我公司根據(jù)國家及業(yè)主有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關文件的規(guī)定，結(jié)合項目工程特點和安全生產(chǎn)標準化管理措施，確定工程的重要危險源。

③安全教育與培訓。

安全教育和培訓主要包括對新進場工人的三級安全教育、變換工種工人的安全教育等，通過相關活動，使所有施工人員掌握 “安全第一，預防為主”的安全理念。

安全教育培訓的形式：我單位擬采取集中授課、考核測試、播放視頻、宣傳海報、分發(fā)安全手冊等形式進行教育培訓。

④安全防護措施。

工程內(nèi)所有使用的安全防護用品、設施、設備及防護措施嚴格按照公司推行的安全標準化要求實施。

⑤做好應急預案。

工程施工前提前做好安全應急預案，并對所有施工人員進行安全交底。

5 施工成本管理

企業(yè)進行建筑施工的根本目的是追逐利潤，降低施工成本，對工程項目管理極為重要。為有效控制施工成本應從以下幾個方面做起。

①確立成本控制目標，完善成本控制體系。

根據(jù)每個工程項目招投標的合同簽訂情況，確立成本控制目標。組織整個項目部管理人員對合同的學習，同時建立起項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、預算人員、技術人員的項目成本控制體系。

②加強項目技術經(jīng)營的管理。

我公司項目技術經(jīng)營分為二部分，一是投標階段的技術經(jīng)營，二是施工階段的技術經(jīng)營。項目部相關人員應根據(jù)技術經(jīng)營策劃書的要求，采取各種措施降低施工成本，并對實施好的項目給予獎勵措施。

③編制經(jīng)濟節(jié)約的施工方案。

施工方案內(nèi)容包括：施工方法的選擇，施工工機具的選擇，施工順序的安排和施工人員的組織。不同的施工方案，工期就會不同，所需施工工機具也不同。因此，施工方案的選擇是建筑工程降低成本的主要方式。施工方案的制定要以合同為依據(jù)，根據(jù)工程的規(guī)模大小、復雜程度、現(xiàn)場情況等因素綜合考慮。

④利用好新興技術

在現(xiàn)代施工管理中，BIM技術的應用越來越頻繁，BIM技術可以進行管線碰撞檢查、機電管線優(yōu)化、洞口預留檢查等，大大減少了工程中的返工現(xiàn)象，節(jié)約了工程成本。

6 結(jié)語

工程項目管理是建筑施工企業(yè)的基礎，它直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長遠發(fā)展，因此，工程管理者應該在工程施工中采取有效的措施，把工程項目管理控制好。其中安全管理是工程項目管理中的根本任務，關系人身的生命健康和安全。

【參考文獻】

【1】劉喆.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情報，2005（11）：204-208.