強化政工干部培訓和管理的探討

摘要：政工干部是企業(yè)的中堅力量，這部分人員的能力、工作態(tài)度、工作作風等直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是隨著時代的發(fā)展和變化，部分企業(yè)中的政工干部在思想上以及工作積極性等方面存在的問題越來越明顯，已經(jīng)嚴重的威脅到了企業(yè)的發(fā)展。基于此有必要針對企業(yè)中的政工干部進行強化培訓和管理，使這部分人員能夠找回工作的熱情，保持初心帶領員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的能力和汗水。文章著重闡述了當前企業(yè)政工隊伍在工作中存在的幾點問題，并提出建設性的建議。

關鍵詞：政工干部；管理；培訓

引言：

對于企業(yè)而言，人員管理一直是難以突破的難題，由于每個人的思想認知存在差異，在管理中難以做到根據(jù)每個員工的特點制定出有效的管理方案。政工干部是企業(yè)發(fā)展的核心，對這部分人員進行培養(yǎng)和管理，提高該部分人員隊伍的影響力，是企業(yè)進行人員管理的重要途徑。在發(fā)揮政工干部隊伍作用之前，首要進行的是完善政工干部隊伍的綜合能力和素質(zhì)，才能夠發(fā)揮出政工干部隊伍的帶頭作用。

一、政工干部培訓的重要性

隨著時代的變化，企業(yè)的工作方式以及經(jīng)營思想也發(fā)生了較大的改變，若仍沿用以往的經(jīng)營思路和方法，則難以在當前的時代環(huán)境下生存和發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)中的重要領導隊伍進行培訓，使其改變傳統(tǒng)的、落后的思想。而政工干部是企業(yè)人員隊伍中的核心，加強對政工干部隊伍的培訓能夠使這部分隊伍在思想覺悟方面有所提升，能夠跟隨當前的潮流趨勢發(fā)展自己的長處，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策[1]。加強政策干部隊伍的培訓能夠充分發(fā)揮政工干部在工作中的帶頭作用以及示范作用。

二、政工干部存在的問題

（一）隊伍整體能力不足

企業(yè)在市場環(huán)境中發(fā)展愈發(fā)艱難，而政工干部作為企業(yè)的重要管理層人員，若不能跟進時代的步伐，提升自己的實力，則會導致企業(yè)在競爭嚴酷的市場中淘汰或消失。通過對部分企業(yè)進行了解發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)政工干部隊伍在管理方面以及培訓方面存在較大的弊端。政工干部隊伍的思維方式以及運營方式仍停留在落后階段，社會環(huán)境的變化以及市場經(jīng)濟的變化，使得政工干部隊伍原本的思維方式以及經(jīng)營管理方式嚴重落伍[2]。管理體制以及培訓體制的不足導致政工干部隊伍的整體能力不足，缺乏應對當前市場環(huán)境的能力。部分政工干部隊伍出現(xiàn)階梯失衡現(xiàn)象，制約企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）工作態(tài)度消極

政工工作相對于其他工作而言，其最大的特點在于工作的單一性，該項工作缺乏靈活性，并且長時間的反復使得政工人員對該項工作產(chǎn)生了厭煩感，其主要體現(xiàn)在政工人員在工作中態(tài)度消極，不能及時的完成任務，并且經(jīng)常能夠聽到抱怨、埋怨的消極的話語[3]。部分政工干部人員在工作中不僅工作效率大大下降，而且能夠感受到這部分人員身心疲憊，神情倦怠。政工隊伍在工作中表現(xiàn)出來的消極工作態(tài)度極大的影響了企業(yè)其他人員的工作狀態(tài)，因此消除政工隊伍消極的工作態(tài)度成為企業(yè)急需解決的問題。

（三）人情化嚴重

政工隊伍在工作中出現(xiàn)的問題并不僅僅是工作態(tài)度方面的問題，而且該部分人員的工作作風也存在較大問題。實際工作中一旦涉及到上級或者是與之關系較為親密的干部問題時，多數(shù)政工人員不能堅持自己崗位的原則以及政黨的要求，而是在處理的過程中偏袒上級領導或與之關系較好的人員。這種工作作風在企業(yè)中盛行，將不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、強化政工干部培訓以及管理的措施

（一）加強專業(yè)培訓，提高隊伍的整體實力

針對政工干部隊伍整體實力較弱這一問題，企業(yè)應加強對該部分人員進行強化培訓。首先通過政治教育進行引導，使這部分人員能夠清楚自身在企業(yè)中的重要所用，其次通過培訓內(nèi)容下發(fā)和講解，使政工干部隊伍能夠正確的認識到培訓的意義和重要性[4]。最后，落實專業(yè)培訓，有計劃、有目標的開展培訓內(nèi)容，使政工干部隊伍能夠發(fā)自內(nèi)心的接受培訓，并提升自身的專業(yè)能力。企業(yè)的發(fā)展離不來任何一個員工的努力。

（二）加強工作態(tài)度的檢查和考核

政工干部隊伍在工作中的態(tài)度不僅影響該部門人員的工作積極性，同時也會影響整個企業(yè)人員的工作積極性?；诖?，企業(yè)應重點檢查政工干部隊伍的工作態(tài)度，并通過制定工作態(tài)度要求等相關制度規(guī)范政工干部隊伍的工作態(tài)度，并明確指出對于消極工作態(tài)度的處罰原則，使政工干部隊伍能夠在工作中時刻約束自己的行為，在工作中保持飽滿的工作態(tài)度，感染該企業(yè)的工作人員。

（三）加強工作作風的監(jiān)督

政工干部隊伍中攀關系、無視政黨要求的現(xiàn)象較為惡劣，并且對企業(yè)造成了嚴重的負面影響。基于此，企業(yè)相關部門應對政工干部隊伍的工作作風問題進行嚴格的整治。加強工作作風監(jiān)督，并建立舉報機制，企業(yè)中的人員均有權利舉報企業(yè)中的不良工作作風。通過這一系列制度的落實和實施，能夠在一定程度上肅清政工干部隊伍中的不良工作風氣。

結論：

若想從真正意義上提高政工干部隊伍的能力以及素質(zhì)，首先需要從思想上入手，加強政工干部隊伍的思想意識培訓，并利用當前現(xiàn)代技術為這部分人員打造培訓平臺，真正落實政工干部培訓以及管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]張萌.強化政工干部培訓和管理的探討[J].管理觀察，2016（14）：40-42.

[2]王威.淺談新形勢下如何做好企業(yè)政工干部培訓工作[J].低碳世界，2015（34）：154-155.

[3]許波.如何做好政工干部培訓工作的對策與思考[J].商場現(xiàn)代化，2012（28）：256.

[4]于鑫.淺談新形勢下如何做好企業(yè)政工干部培訓工作[J].黑龍江科技信息，2011（28）：143.

作者簡介：

石宇（1985），單位：湖南湘能多經(jīng)產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司， 單位郵編：410004，性別：男，籍貫：湖南邵陽，民 族：漢， 職稱：助理經(jīng)濟師，學歷：本科。研究方向：政工管理。