城建工程管理施工過(guò)程控制

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使越來(lái)越多的城建工程投入建設(shè)并使用。既提升了城市服務(wù)水平，也使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。城建工程往往需要很大的資金投入，也有很高的社會(huì)關(guān)注度。對(duì)施工過(guò)程加以控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的錯(cuò)誤，并加以改正，防止出現(xiàn)更大的事故，從根本上保證了工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工管理；過(guò)程控制

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們?cè)谙硎艿匠墙üこ處?lái)的舒適生活的同時(shí)也對(duì)城建工程施工的質(zhì)量提出了更高的要求。城建工程在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中需要加強(qiáng)和注重城建工程建設(shè)的環(huán)保性以及經(jīng)濟(jì)性；同時(shí)需要有切實(shí)有效的措施對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，避免因?yàn)槿藶橐蛩氐母蓴_而使得原料的損耗和施工設(shè)備的消耗，兼顧成本管理和質(zhì)量控制，在確保建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證城建工程的質(zhì)量。

一、施工過(guò)程控制的概述

施工過(guò)程的控制，指的是對(duì)施工中每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程的監(jiān)督和管控。對(duì)城建工程的控制要科學(xué)、合理，要能搞使得城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城建工程中管理發(fā)揮最大化的作用。施工過(guò)程的控制是實(shí)現(xiàn)城建工程目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮出管理在城建工程中的作用，大幅度提高了城建工程的管理效率和水平。施工過(guò)程控制不僅對(duì)施工管理制度有著很大的影響，也會(huì)極大的推進(jìn)城建工程的發(fā)展。

二、城建工程項(xiàng)目管理的作用

主要的作用如下：1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程建設(shè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是保證工程質(zhì)量、縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成高效性的前提；2現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是對(duì)物資材料的管控，同時(shí)對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)行仔細(xì)的登記管理，確保物資和材料物盡其用，也節(jié)約了工程成本；3城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能使材料物資得到高效的使用，也促進(jìn)施工人員在工程建設(shè)中溝通交流。通過(guò)溝通交流會(huì)進(jìn)一步的優(yōu)化工程建設(shè)的施工方法，促進(jìn)的高質(zhì)量工程的創(chuàng)造和產(chǎn)生。

三、城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個(gè)城市的建設(shè)工程會(huì)對(duì)城市中居住的居民生活產(chǎn)生很大的影響，只有城建工程保質(zhì)保量的完成，并發(fā)揮它的功能和作用，才能夠使交通運(yùn)輸更加便捷，人民生活更加的舒適；城建工程也能推動(dòng)對(duì)城市美好風(fēng)貌的塑造，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到升華。

當(dāng)前雖然我國(guó)在城建工程中取得一些成果，但仍然存在很多的問(wèn)題，在建工程和已竣工的工程中仍不時(shí)的有重大事故發(fā)生，這對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和群眾安全帶來(lái)了很大的威脅；工程質(zhì)量的隱患，在民宅建設(shè)中尤為突出，這造成了在返工過(guò)程中大量資源的浪費(fèi)，也帶來(lái)了不必要的糾紛，給人民群眾造成了負(fù)擔(dān)。

四、城建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.思想上重視不夠。企業(yè)只注重了進(jìn)度的快慢，而忽略了質(zhì)量這個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是造成工程事故的根本原因。企業(yè)在施工過(guò)程中，單純的看到了利益，進(jìn)而壓縮施工資金、工程設(shè)備的質(zhì)量沒(méi)有保證以及沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的從業(yè)人員上崗作業(yè)，都會(huì)埋下安全隱患。在最后的審查中必將很難通過(guò)，反而會(huì)耽誤工程的進(jìn)度。

2.質(zhì)量安全主體責(zé)任沒(méi)有真正得到加強(qiáng)。很多時(shí)候，質(zhì)量事故的發(fā)生也與質(zhì)量控制的體制不完善、相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有落實(shí)有關(guān)。同時(shí)，也與一些監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不到位、問(wèn)題處理的不得當(dāng)、處罰力度不夠等有間接的關(guān)系。

3.相關(guān)人員素質(zhì)有待提高。城建工程往往周期較長(zhǎng)，因此，其中的人員流動(dòng)性比較大，素質(zhì)也是參差不齊，加上企業(yè)對(duì)員工的安全培訓(xùn)不夠，致使導(dǎo)致了相關(guān)安全問(wèn)題的發(fā)生。

4.城建工程施工質(zhì)量管理制度不健全。許多城建項(xiàng)目中，由于疏于管理的原因，使得施工過(guò)程質(zhì)量控制效果大打折扣，在沒(méi)有充足人力和相關(guān)設(shè)備的情況下就進(jìn)行施工，只為了追求高利潤(rùn)。而且，一般的管理模式比較陳舊，不能責(zé)任到人，這樣的管理模式必然很難保證工程的質(zhì)量。

五、加強(qiáng)施工過(guò)程控制的途徑和方式

1.加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管控?，F(xiàn)場(chǎng)控制就是對(duì)施工過(guò)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，做好了過(guò)程，結(jié)果必然不會(huì)差?，F(xiàn)場(chǎng)控制也是質(zhì)量控制中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。城建工程的建設(shè)施工中一般涉及面大、人員的流動(dòng)性高、立體交叉的作業(yè)項(xiàng)目多及露天施工等，這些特點(diǎn)就是施工過(guò)程中的不穩(wěn)定因素，加大了工程質(zhì)量管理和控制的難度?，F(xiàn)場(chǎng)管控將會(huì)直接影響到最后的工程質(zhì)量、進(jìn)度以及工程效益。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程的管控，主要是對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)甚至嚴(yán)苛的要求。

2.明確職業(yè)，合理控制。在施工前，明確各部門(mén)的職責(zé)將對(duì)日后施工過(guò)程的進(jìn)行和管理起到關(guān)鍵的作用。通常采用的措施：1召開(kāi)質(zhì)量管理的會(huì)議，由城建部門(mén)來(lái)主持并進(jìn)行落實(shí)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，梳理和結(jié)語(yǔ)施工的順序。對(duì)工程中可能出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先的討論，并制定好合理有效的措施。通過(guò)對(duì)施工中各個(gè)細(xì)節(jié)的敲定，最終制定出具有針對(duì)性的質(zhì)量控制管理措施。為了給部門(mén)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，施工人員也要加強(qiáng)對(duì)施工工作的考察，增加施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制中的科學(xué)性。

3.完善質(zhì)量管理體系，提升從業(yè)人員的控制意識(shí)和自身素質(zhì)。想要提高城建工程的質(zhì)量，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)較為完善的質(zhì)量控制管理體系，只有有了制度上的約束，才能使質(zhì)量管理落到實(shí)處。具體的措施有：首先，在施工進(jìn)行的前期，企業(yè)就應(yīng)該制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)做頭等大事；其次，在施工過(guò)程中，要對(duì)員工的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，比如定期的開(kāi)展質(zhì)量安全管理的講座和知識(shí)問(wèn)答等；然后，就是采用績(jī)效考核制度，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須嚴(yán)肅處理，不能姑息；最后，可以將工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也納入到責(zé)任合同中，對(duì)城建工程的質(zhì)量管控必須做到“全方位，無(wú)死角”。

4.重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌工程成本。施工前的質(zhì)量控制主要是通過(guò)選擇一個(gè)專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，已確保施工所用的材料、設(shè)備及從業(yè)人員能夠滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)。還有就是在前期對(duì)工程圖紙的審核，必須將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。然后要加強(qiáng)工程成本的統(tǒng)籌。對(duì)于工程成本的控制，需要建立一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)制，對(duì)材料的實(shí)際消耗和設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理。根據(jù)實(shí)際的工程總造價(jià)，對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)管理。還有就是必須要對(duì)施工人員的操作能力進(jìn)行培養(yǎng)，增強(qiáng)施工人員自身的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，避免人員素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響。最后，一定要加強(qiáng)相關(guān)人員監(jiān)督意識(shí)。在工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)督管理人員需要對(duì)工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要能夠發(fā)現(xiàn)那些容易忽略的工程細(xì)節(jié)問(wèn)題，并及時(shí)的給出改進(jìn)措施，避免因此對(duì)工程的整體質(zhì)量和工期造成影響。

5.加強(qiáng)城建工程材料管理。材料管理是工程中質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量也有直接影響。城建材料不合格或者沒(méi)有采用合適的施工材料，將對(duì)城建工程的質(zhì)量造成惡劣影響?？刂剖┕げ牧现饕幸韵拢旱谝?，材料供應(yīng)方面，一定選擇獲得國(guó)家資質(zhì)認(rèn)可的、信譽(yù)的供應(yīng)商，也可以多挑選幾家，對(duì)比后再選擇；第二在采購(gòu)材料時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)禁假冒偽劣、假亂真材料進(jìn)入工程中；第三，要依據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求及相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，保證材料的質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，城建中對(duì)施工過(guò)程的控制非常重要，涉及到工程的方方面面，而且過(guò)程較為繁瑣。但是城建中的施工控制將直接影響工程量，而且，城建工程的質(zhì)量也關(guān)乎著城市的形象，甚至可以一定程度上提高城市建設(shè)的管理水平。因此，加強(qiáng)城市建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工過(guò)程的管理，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

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作者簡(jiǎn)介：司寶俊（1962-12-），男，河南新鄭人，大專學(xué)歷，畢業(yè)于中國(guó)廣播電視大學(xué)工民建專業(yè)，目前主要從事工程監(jiān)理工作。