地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)探討

俞浩

[摘要]在我國經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，地質(zhì)勘探行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。RAg_隨著地質(zhì)勘探單位不斷的優(yōu)化改革，管理模式也逐漸發(fā)生變化。但是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制不是很完善，為了減少企業(yè)的運(yùn)行成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章將對(duì)地質(zhì)勘探單位發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；地質(zhì)勘探單位；管理對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.165

1 地質(zhì)勘探單位改革面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1 盈利能力不穩(wěn)定

因?yàn)榈刭|(zhì)勘探單位發(fā)展是剛起步，而且也屬于行政事業(yè)單位管理的形式，在盈利能力發(fā)展方面存在嚴(yán)重的問題。對(duì)于地質(zhì)勘探單位來說，本屬于事業(yè)單位，盈利多是根據(jù)差額進(jìn)行撥補(bǔ)。在補(bǔ)貼撥款的基礎(chǔ)上，在將經(jīng)費(fèi)分給離退休人員，剩余的進(jìn)行地質(zhì)項(xiàng)目研究，分析項(xiàng)目的具體核算和分配情況，根據(jù)實(shí)際情況選擇實(shí)際金額和預(yù)算金額的差額得出的值表示結(jié)余。隨著地質(zhì)勘探單位不斷向市場化發(fā)展，政府提供的資金逐漸減少，而結(jié)余額占息稅前利潤找中的比例逐漸減少。隨著市場步伐的不斷推進(jìn)，地質(zhì)勘探單位目前的盈利能力存在嚴(yán)重的問題，而且發(fā)展?fàn)顟B(tài)嚴(yán)重不穩(wěn)定，其自身的優(yōu)勢(shì)還沒有得到充分利用，結(jié)余金額還有不足的地方，在息稅前利潤問題不斷發(fā)展，而且常會(huì)引起借款本金和利息、償還利息費(fèi)用等問題，進(jìn)而使地質(zhì)勘探單位出現(xiàn)各種經(jīng)營問題。

1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

目前的地質(zhì)勘探單位在負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、籌資方式上都存在不合理情況。首先，是籌資問題，因?yàn)榈刭|(zhì)勘探企業(yè)尚未建立關(guān)于多種籌資方式的策略，而且也缺乏籌資的主要評(píng)估，這嚴(yán)重影響力籌資單位的發(fā)展，給單位的發(fā)展帶來了一些違約風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的信用損失。而且更嚴(yán)重的是降低了息稅前利潤，造成企業(yè)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)損失。其次，關(guān)于負(fù)債期限的管理內(nèi)容，因?yàn)樨?fù)債機(jī)構(gòu)和期限存在不合理情況，造成地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行資金籌集的時(shí)候，出現(xiàn)短期投資策略向永久性資產(chǎn)防線發(fā)展，或者是將長期投入資金策略轉(zhuǎn)向流動(dòng)性資產(chǎn)方向，這樣最終造成的情況就是資金的使用周期和實(shí)際到期期限不相符，這樣不僅限制地質(zhì)勘探單位的發(fā)展，同時(shí)也給地質(zhì)勘探單位發(fā)展帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 發(fā)展戰(zhàn)略不完善

因?yàn)闅v史因素的影響地質(zhì)勘探單位初期發(fā)展是屬于事業(yè)單位，在初期的發(fā)展中受到政府的幫助比較多，也造成內(nèi)部部門對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，對(duì)于市場定位也不清楚，業(yè)務(wù)協(xié)作能力和市場經(jīng)營能力較低，嚴(yán)重影響地質(zhì)勘探單位的發(fā)展。有一些地質(zhì)勘探單位可以根據(jù)自身發(fā)展情況，建立一定的發(fā)展戰(zhàn)略，但是建立的目標(biāo)不夠明確，制訂計(jì)劃不充分，一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變化，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展將會(huì)面臨嚴(yán)重的影響，對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、政策調(diào)整、經(jīng)營方式?jīng)]有明確的認(rèn)識(shí)，最終造成風(fēng)險(xiǎn)管理存在較多漏洞，給單位帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且地質(zhì)勘探單位對(duì)市場信息的了解程度不強(qiáng)，關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不完善，而且市場信息沒有較高的透明度，再加上從同行方面獲得的不準(zhǔn)確信息，更是影響單位的發(fā)展。市場信息獲取不完善，會(huì)給地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來不利，造成出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤和誤判情況。

2 地質(zhì)勘探單位風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

2.1 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)地質(zhì)勘探單位工作進(jìn)行評(píng)估

地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展主要特點(diǎn)就是投資時(shí)間長、綜合性風(fēng)險(xiǎn)較高。所以，在建立一定的運(yùn)行投資戰(zhàn)略時(shí)，需要加強(qiáng)策略的針對(duì)性，較為激進(jìn)的、保守的投資方式與地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展不太符合。這就要其根據(jù)籌資匹配原則進(jìn)行貫徹，短期的資金用于短期項(xiàng)目中，長期的資金使用在長期發(fā)展目標(biāo)中。根據(jù)這樣的原則，建立合理的籌資策略，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性的籌資，這樣才能平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展。地質(zhì)勘探單位的發(fā)展要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。

2.2 提高地質(zhì)勘探單位部門的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

地質(zhì)勘探行業(yè)是比較特殊的存在，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要求比較高，管理人員需對(duì)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重視。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要具備較高的職業(yè)道德，從管理人員方面來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立一個(gè)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。最后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，要加強(qiáng)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)、識(shí)別、應(yīng)變和決策方面的能力，這樣才能更好地抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立科學(xué)的地質(zhì)勘探單位發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，對(duì)地質(zhì)勘探單位情況進(jìn)行整體角度分析，重視培養(yǎng)員工的市場意識(shí)，提高員工市場應(yīng)對(duì)和識(shí)別的能力，從整體上來提高企業(yè)的發(fā)展水平，對(duì)主要客戶的服務(wù)要重視，特別是政府部門，要建立各種應(yīng)對(duì)變化的對(duì)策。其次，對(duì)地質(zhì)勘探單位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面的資源分配要重視，提高管理部門的能力，建立應(yīng)對(duì)政策變化的措施，比如通過轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式。再次，及時(shí)提高地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，減少在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，給納稅帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)部門籌集稅務(wù)的能力，安排專門的人員對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，最終選擇合理的避稅和節(jié)稅政策。最后，地質(zhì)勘探單位需要根據(jù)目前單位發(fā)展的情況，對(duì)員工進(jìn)行著重培養(yǎng)，提高員工對(duì)市場的應(yīng)變能力。建立合理的地質(zhì)勘探發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)際經(jīng)營中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正。

2.4 提高地質(zhì)勘探單位盈利經(jīng)營業(yè)務(wù)的能力

以往的地質(zhì)勘探單位使用的經(jīng)費(fèi)都是由國家進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放和安排的，在實(shí)際發(fā)展中完全不受任何約束，但是結(jié)余額存在限制，而這些地質(zhì)勘探單位都是對(duì)自身進(jìn)行改變來提高經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)債務(wù)本金和償還利息，從而獲得更多的額外資金。地質(zhì)勘探單位在實(shí)際經(jīng)營中有很多的業(yè)務(wù)，其中包括：礦業(yè)開發(fā)、礦泉經(jīng)營、工勘施工、地質(zhì)測(cè)繪、投資以及企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。地質(zhì)勘探單位想要更好地發(fā)展，要充分將專業(yè)技術(shù)和地質(zhì)勘查技術(shù)相結(jié)合，從而發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)面向市場的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工作產(chǎn)品的商業(yè)化，使專業(yè)技術(shù)逐漸市場化，使對(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益化，從而提高企業(yè)的盈利能力，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。比如：在礦產(chǎn)經(jīng)營方面，要根據(jù)轉(zhuǎn)讓程序進(jìn)行合理談判，再按照高價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)語

面對(duì)新的市場環(huán)境，地質(zhì)勘探單位的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素比較多。地質(zhì)勘探單位在發(fā)展中要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，從而建立科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。提高整個(gè)單位人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，以此來提高企業(yè)的盈利能力，減少財(cái)務(wù)失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。