事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議

張新榮

[摘要]在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，事業(yè)單位本身扮演著非常重要的角色，如何確保事業(yè)單位處于一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這是具有重要意義的。在當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，部分管理人員本身對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展缺乏足夠的重視，從而影響了經(jīng)濟(jì)管理行為的落實(shí)效果。文章就對(duì)于現(xiàn)階段的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為落實(shí)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；行為分析與改進(jìn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgse.2018.20.130

1 引言

事業(yè)單位本身的職能范圍較為廣泛，并且數(shù)量龐大，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的影響。在當(dāng)前事業(yè)單位自身管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度意識(shí)到事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并且做好相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化，切實(shí)提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展水平，為事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展上，確保其經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果，也可以進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的管理工作的開(kāi)展成本，提升事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理工作本身在新的發(fā)展時(shí)期下，其也是事業(yè)單位對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對(duì)的重要策略，提升其工作效能，也有助于讓事業(yè)單位自身的職能得到更好的發(fā)揮。

2 現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

第一，人員素質(zhì)方面的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理工作本身具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，其對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力也有著很高的要求。相關(guān)人員本身不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)于國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)有著全面的了解，同時(shí)也能夠具備良好的職業(yè)道德水平。而現(xiàn)階段部分人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)有限，并且專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，面對(duì)復(fù)雜的部分管理人員自身職業(yè)素質(zhì)不佳，在實(shí)際管理工作的過(guò)程中，也會(huì)存在一些違法違規(guī)行為。與此同時(shí)，部分管理人員自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度也不夠全面，僅僅認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作只是對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部賬目進(jìn)行管理，而對(duì)于一些具體的成本控制和預(yù)算管理工作，都沒(méi)有給予足夠的支持和重視。由于思想意識(shí)方面認(rèn)識(shí)的不足，從而導(dǎo)致具體經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，缺乏一個(gè)良好的執(zhí)行空間環(huán)境。

第二，制度方面的不完善。在當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理機(jī)制還不夠完善，一部分經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的條款沒(méi)有考慮到具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，缺乏一個(gè)有效的依據(jù)和約束，事業(yè)單位在具體工作執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，也僅僅采取以往的工作模式來(lái)落實(shí)相關(guān)工作，這也很難適應(yīng)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的具體需求，從而也影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作價(jià)值的體現(xiàn)。

第三，執(zhí)行方面的問(wèn)題。在當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，專(zhuān)款專(zhuān)用，不能得到有效的實(shí)現(xiàn)，部分管理人員私自利用權(quán)力謀求利益，違規(guī)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作，造成相應(yīng)的資金浪費(fèi)，并且損害了國(guó)家的利益。

3 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的改進(jìn)思路

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作。我們應(yīng)該考慮到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與投資控制工作本身工作量大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、業(yè)務(wù)類(lèi)型多、政策影響因素大。我們應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與投資控制工作的特點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓當(dāng)前管理人員進(jìn)行積極參與，確保他們自身的業(yè)務(wù)能力得到切實(shí)有效地提升。只有提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平，這樣事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與投資控制工作的開(kāi)展效果才能得到最大保障。對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其中經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)眾多，不同環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作內(nèi)容不盡相同，同時(shí)不同崗位和經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的需求也存在一定的差異性。在具體經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該積極做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，組織在崗人員進(jìn)行積極參與。在實(shí)際培訓(xùn)執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合不同工作崗位的需求，對(duì)于培訓(xùn)工作的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做好對(duì)培訓(xùn)層次的有效劃分。只有選擇正確的培訓(xùn)方法，制定科學(xué)的培訓(xùn)策略，這樣才能最大限度提升方案可行性和推進(jìn)效果。

第二，完善經(jīng)濟(jì)管理制度。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果要想得到進(jìn)一步的保證，我們就必須對(duì)以往建立制度中的不足進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)更好地完善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度，引入更加完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，為后期經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的執(zhí)行依據(jù)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，結(jié)合實(shí)際需求做好相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作推進(jìn)上，我們也應(yīng)該對(duì)于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，同時(shí)在實(shí)際工作落實(shí)中引入規(guī)范化的管理策略和流程?？梢赃@樣說(shuō)，如果前期能夠具備一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理工作制度，那么后期很多經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展都能夠確保足夠的規(guī)范性，并且執(zhí)行效率上也會(huì)更高，這也是提升整體經(jīng)濟(jì)管理工作水平的一個(gè)重要基礎(chǔ)性工作，我們需要給予足夠的重視和關(guān)注。

第三，重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。對(duì)于現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該從思想意識(shí)上給予足夠的認(rèn)同和重視，這樣相關(guān)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，才能夠具備一個(gè)更好的執(zhí)行空間和環(huán)境。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)深刻地分析當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中所存在的不足，從而對(duì)后續(xù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)進(jìn)行更加合理的調(diào)整與設(shè)置，提升后續(xù)工作的落實(shí)成效。我們也應(yīng)該做好充分的調(diào)研，對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行充分的了解，結(jié)合相關(guān)工作的開(kāi)展需求，合理調(diào)整事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)和計(jì)劃，讓整體事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，具備一個(gè)良好的執(zhí)行前提和空間環(huán)境。

第四，明確經(jīng)濟(jì)管理的工作目標(biāo)。對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，為了保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，我們也應(yīng)該在前期，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和明確。通過(guò)結(jié)合分析事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體需求和特點(diǎn)，我們應(yīng)該對(duì)于工作目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并且提升整體事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的可行性。在具體目標(biāo)的調(diào)整上，也應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展流程來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化。經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定本身必須要考慮其具體的可行性，同時(shí)圍繞具體工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行更好的融合，確保整體經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，具備一個(gè)良好的執(zhí)行空間環(huán)境和依據(jù)，同時(shí)也為考核工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其中非常重要的一個(gè)組成部分，對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作有著直接的影響。在具體經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該意識(shí)到以往工作中存在的諸多問(wèn)題和不足，并且從更加科學(xué)的角度人手，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行更好的改進(jìn)，從而進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位管理成本，提升事業(yè)單位內(nèi)部資金的使用效率，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的持續(xù)開(kāi)展。