新時(shí)代背景下通信信息化企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)探析

姚冰

[摘要]世界范圍內(nèi)的科學(xué)技術(shù)水平每天都在不斷的更新之中，科學(xué)家們致力于研究各種信息化的產(chǎn)品。如果不能順應(yīng)這種信息化的趨勢(shì)，無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)甚至是個(gè)人，終將會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。信息化程度的不斷提高，企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的人才也是求賢若渴。所以本文通過(guò)信息化下企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)如何建設(shè)現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。

[關(guān)鍵詞]通信信息化；人才；企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.102

信息化的生活無(wú)處不在地影響著我們的生活，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可能離開(kāi)信息技術(shù)的。通信信息化企業(yè)的發(fā)展也關(guān)乎著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以提高中小企業(yè)的信息化程度，對(duì)我國(guó)的整體發(fā)展也有著重要的意義。相比西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)才剛剛意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，又基于各行業(yè)和各企業(yè)之間的發(fā)展差異，信息化沒(méi)有充分發(fā)揮作用。這些問(wèn)題的解決都需要信息化的專業(yè)人才，所以企業(yè)對(duì)信息化人才的需要和培養(yǎng)是十分需要解決的問(wèn)題。

1 通信信息化行業(yè)的整體特征

由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是沒(méi)有盡頭的，所以對(duì)于企業(yè)通信信息化也不存在最高端的科學(xué)技術(shù)一說(shuō)。通信信息化的企業(yè)一般都存在著三個(gè)特征。首先，企業(yè)信息化是對(duì)企業(yè)本身已有的資源進(jìn)行再度開(kāi)發(fā)并加之利用，目的是為了提高企業(yè)的各種水平，例如生產(chǎn)技術(shù)和人員管理方面的水平等；其次，通信信息化的企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和管理體制上存在著相互影響的現(xiàn)象，兩者在實(shí)踐中相輔相成，共同進(jìn)步；最后，通信信息化企業(yè)和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也存在著密切的聯(lián)系。穩(wěn)定良好政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也可以促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。

2 通信信息化企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)

2.1 對(duì)于老員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

思想的老化不僅僅是因?yàn)槿说墓逃兴枷脒€和受到的教育有關(guān)系。公司的領(lǐng)導(dǎo)有必要在公司的內(nèi)部進(jìn)行整體培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專業(yè)信息化人才或是各個(gè)大學(xué)此項(xiàng)專業(yè)的教授進(jìn)行定期的講座，讓大家充分地了解信息化的益處和必要性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展信息化是非常有幫助的。

值得注意的是，在培訓(xùn)過(guò)后，不能對(duì)員工不聞不問(wèn)，實(shí)踐才能出真章。要把學(xué)習(xí)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中去，講座才會(huì)變得有意義。而且，公司內(nèi)需要進(jìn)行定期的考試，考察每個(gè)人是否真正地了解信息化。進(jìn)行測(cè)試和獎(jiǎng)懲制度，員工會(huì)變得更加積極主動(dòng)，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，將培訓(xùn)的效果最大化。

2.2 積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才

企業(yè)信息化不單單要的是專業(yè)的信息化人才，還需要各種人才的相互配合，才能支持公司的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)規(guī)模小，資金鏈不足的情況，大多數(shù)是因?yàn)楣緝?nèi)部缺乏業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才。如果每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力大幅度提升的話，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)也就不存在資金不足的狀況。將賺來(lái)的錢用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，對(duì)于企業(yè)實(shí)力和在銀行的信用度都是有幫助的，就不必去冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行企業(yè)信息化。

可以進(jìn)行定期的講座活動(dòng)，邀請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷或是銷售方面的專家或是教授進(jìn)行知識(shí)的傳播。也要采取獎(jiǎng)懲制度，人無(wú)壓力輕飄飄，制定一個(gè)新的考勤制度。業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)的人可以拿到的底薪就越多，提成也會(huì)越多。所以企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，讓他們?nèi)ズ妥约旱耐路窒斫?jīng)驗(yàn)，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)人員的能力。

2.3 各個(gè)企業(yè)自覺(jué)招聘國(guó)內(nèi)外復(fù)合型的信息化人才

在公司內(nèi)部沒(méi)有各類型的人才，企業(yè)想要做成功的話是非常難的。公司內(nèi)部沒(méi)有或是缺乏什么樣的人才，就應(yīng)該積極地進(jìn)行填充，把位置補(bǔ)上。所以對(duì)于中小企業(yè)想要提高公司的信息化程度，招聘人才才是最快速的途徑。

現(xiàn)在招聘人才的手機(jī)應(yīng)用軟件非常多，可以在線上發(fā)布招聘信息化人才的信息，或是企業(yè)主動(dòng)搜索符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行約談或是面試。公司的人力資源部可以到有信息化課程的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，最大可能地將人才留住，進(jìn)行培訓(xùn)或是培養(yǎng)，以效力公司。有條件的企業(yè)可以到外國(guó)的學(xué)校進(jìn)行海外招聘，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也吸引了不少外國(guó)的學(xué)生來(lái)中國(guó)就業(yè)，所以這一想法也不難實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，除了要留意專業(yè)的信息化人才外，還要觀察哪位員工可以在以后的日子里轉(zhuǎn)化為信息化人才，不管用高薪還是更好的福利待遇，把他們留住，充分調(diào)動(dòng)他們對(duì)工作的熱情，以此來(lái)發(fā)掘出他們最大的升值空間。

2.4 提升通信信息化企業(yè)內(nèi)部的整體文化水平

不管是什么類型的企業(yè)，都需要重視企業(yè)內(nèi)部的文化鑄造，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功也會(huì)受到公司的運(yùn)營(yíng)理念的影響。一個(gè)正確的人生觀念是非常重要的，所以如果一個(gè)企業(yè)要找到一條適合自己企業(yè)的道路信念，并且可以始終堅(jiān)持和執(zhí)行，所有的員工一條心，極大地提高企業(yè)的凝聚力，會(huì)使得這個(gè)企業(yè)在行業(yè)中充滿競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)力也會(huì)提升很多。有的企業(yè)會(huì)擔(dān)心自己耗時(shí)耗力耗資培養(yǎng)的人才會(huì)被別人高薪挖走，致使企業(yè)的全部努力都成了泡沫，就是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)良好的企業(yè)信念。

與此同時(shí)，還要改變公司內(nèi)部有的人對(duì)信息化的淺顯認(rèn)識(shí)，信息化不是只要用電腦辦公就可以，需要的是利用信息化的技術(shù)來(lái)借鑒和吸收良好的經(jīng)驗(yàn)成果，再結(jié)合本公司的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)合適的軟件程序或是系統(tǒng)的一種方式。

2.5 建立健全良好的用人機(jī)制

雖然信息化時(shí)代下，信息化人才是十分重要的，但是通信信息化企業(yè)也不能過(guò)于偏向他們，因此在公司進(jìn)行招聘或是人員晉升的時(shí)候要將信息化人員和公司的業(yè)務(wù)人員放在同一個(gè)水平線上，能力才是錄用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一視同仁，減少了公司內(nèi)部的不和諧因素，避免惡性循環(huán)的事件發(fā)生。

2.6 信息化人才的單獨(dú)訓(xùn)練

信息化人才不是只要掌握了豐富的理論知識(shí)就可以在企業(yè)立足了，還需要把他們的真才實(shí)學(xué)應(yīng)用到工作中去，是否可以把知識(shí)變成能力需要不斷地練習(xí)和操作。企業(yè)需要將信息化人才分配到公司的各個(gè)崗位，以便于他們熟知每個(gè)工作崗位的具體事務(wù)是做什么，實(shí)際操作加深他們對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的印象。而且在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，可以和同事之間相互溝通，知道他們最需要解決的是什么，在日后的軟件和系統(tǒng)制作的時(shí)候，可以將他們的意見(jiàn)進(jìn)行歸納分類，更好地為他們服務(wù)。

2.7 注意信息化人才的交際能力的培養(yǎng)

專業(yè)人才是專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，但是并不意味著他們就可以喪失掉與人溝通的能力，他們不僅要會(huì)設(shè)計(jì)、使用和管理信息，還會(huì)處理好同事之間的關(guān)系。信息化人才也分為技術(shù)型、管理型和戰(zhàn)略型的。能夠在工作時(shí)良好地處理同事問(wèn)的關(guān)系，那么就會(huì)在之后晉升管理型信息化人才時(shí)做一個(gè)良好的鋪墊。

2.8 具體實(shí)施方式

為了提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司及員工的收益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，制定這個(gè)制度。通過(guò)制度讓員工的行為與公司的目標(biāo)保持一致，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)運(yùn)作能力。考核內(nèi)容與員工個(gè)人利益掛鉤，促進(jìn)良好的交流平臺(tái)的形成，提升公司凝聚力，公司業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，促進(jìn)能者多勞的氛圍的構(gòu)建，促使每個(gè)月業(yè)績(jī)的平均分配，堅(jiān)持分級(jí)管理與多維度考核，信息要進(jìn)行及時(shí)反饋，管理者要對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，要多激勵(lì)員工，對(duì)于不同的崗位，要制定有針對(duì)性的考核制度。

可以成立管理小組，由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，員工績(jī)效考核將存人員工檔案，作為以后職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)?？梢愿鶕?jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，年終對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)章制度的問(wèn)題進(jìn)行懲罰。

3 結(jié)論

全方位人才才是推動(dòng)通信信息化企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳動(dòng)力和源泉，本文的一系列論證，推斷出隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化的人才將要得到越來(lái)越多的重視，國(guó)家和企業(yè)需要加大對(duì)信息化人才的教育和培養(yǎng)，給他們充分的發(fā)展空間，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，也要協(xié)調(diào)好信息化人才和業(yè)務(wù)人才的關(guān)系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。信息化人才的建設(shè)不僅需要他們?cè)谛５呐W(xué)習(xí)，也需要企業(yè)給他們提供機(jī)會(huì)。多加培訓(xùn)，到勞動(dòng)崗位參與實(shí)踐，才能更好地為企業(yè)效力，才能促使我國(guó)通信信息化企業(yè)的信息化的進(jìn)一步發(fā)展。