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    不同貿(mào)易方式下外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

    2018-09-21 10:08:48王蘭君
    中國市場 2018年20期

    王蘭君

    [摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,我國貿(mào)易市場的競爭壓力逐漸增大,有效建構(gòu)完整的企業(yè)管理工作體系對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分關(guān)鍵,能結(jié)合相關(guān)評(píng)價(jià)參數(shù)和預(yù)警機(jī)制落實(shí)更加有效的安全管理,提升外貿(mào)企業(yè)市場競爭力。

    [關(guān)鍵詞]貿(mào)易方式;外貿(mào)企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.090

    我國對(duì)外貿(mào)易面臨來自國內(nèi)外的雙重壓力,外貿(mào)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)系統(tǒng)化貿(mào)易體系,積極調(diào)整貿(mào)易方式的同時(shí),確保國際貿(mào)易供應(yīng)鏈條的完整性,減少物流環(huán)節(jié)中程序出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題,保證物流訂單處理工作的實(shí)效性,針對(duì)差異化貿(mào)易方式進(jìn)行統(tǒng)籌處理和系統(tǒng)化對(duì)比,強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。

    1 外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

    所謂外貿(mào)企業(yè),就是從事對(duì)外進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易的企業(yè)。在研究外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)項(xiàng)目的過程中,也要對(duì)實(shí)際環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌分析?;玖鞒倘缦拢?/p>

    第一,客戶洽談。要結(jié)合相關(guān)貿(mào)易行為建立有效的洽談關(guān)系,針對(duì)具體情況和具體貿(mào)易行為開展對(duì)話,從而探討具體貿(mào)易工作項(xiàng)目。第二,合同簽訂。在洽談結(jié)束后,要針對(duì)具體貿(mào)易行為簽署相應(yīng)的合同,保證合同中標(biāo)注好相關(guān)責(zé)任和權(quán)利,針對(duì)具體問題建立健全系統(tǒng)化的梳理機(jī)制和信息整合機(jī)制。第三,采購階段。企業(yè)要結(jié)合訂單信息進(jìn)行系統(tǒng)化采購,采購工作要建立比價(jià)機(jī)制,結(jié)合市場信息和發(fā)展需求,提高采購實(shí)效性和整體質(zhì)量。第四,車間生產(chǎn)和委托代工。這是整個(gè)貿(mào)易行為的關(guān)鍵,要踐行質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn),積極落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管控工作體系,完善貿(mào)易質(zhì)量的根本。第五,訂艙。要按照交貨期進(jìn)行事前訂艙,保證物流工作管理體系的實(shí)效性,提高貨物輸送的基本效果。第六,報(bào)關(guān)處理。要和當(dāng)?shù)睾jP(guān)進(jìn)行協(xié)調(diào)和相關(guān)信息報(bào)備,保證物流工作順利進(jìn)行。第七,貨物發(fā)運(yùn)。是整個(gè)物流操作的最后環(huán)境,完善船舶運(yùn)輸安全管理工作質(zhì)量。

    相關(guān)部門要落實(shí)具體環(huán)節(jié)具體分析的機(jī)制,有效提高物流系統(tǒng)運(yùn)作的實(shí)效性,并且對(duì)影響因素進(jìn)行識(shí)別和分析,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理和評(píng)價(jià)工作有序開展,也為后續(xù)監(jiān)督管理工作的落實(shí)提供保障,針對(duì)外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,要保證一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)等都能得到有效處理,例如,國際訂單風(fēng)險(xiǎn)、付款方式風(fēng)險(xiǎn)、國內(nèi)外采購風(fēng)險(xiǎn)等。

    2 不同貿(mào)易方式下外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警參數(shù)分析

    2.1 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重

    要借助層次分析法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重予以判定。首先,要聘請(qǐng)專家對(duì)已知指標(biāo)進(jìn)行打分,從而能有效建構(gòu)矩陣判定結(jié)構(gòu)。目前,物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)中,國際訂單風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、付款方式風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、國內(nèi)外采購風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、國際物流風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等是制定的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)參數(shù),若是將相關(guān)參數(shù)輸入到層次分析法軟件中,就能得出差異化貿(mào)易方式下企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)指標(biāo)參數(shù)第一層的權(quán)重?cái)?shù)值,并且,將其作為整個(gè)判定過程中的模糊綜合評(píng)價(jià)因素集,記為:A=(0.75,O.072,0.36,0.051,0.279,0.038),整個(gè)矩陣最大的特征根為A,數(shù)值是6.430、CR小于0.1,這就能判斷矩陣能實(shí)現(xiàn)一致性檢驗(yàn)。

    2.2 評(píng)語集

    在對(duì)外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行判定的過程中,主要分為很小風(fēng)險(xiǎn)v1、較小風(fēng)險(xiǎn)v2、一般風(fēng)險(xiǎn)v3、較大風(fēng)險(xiǎn)v4、很大風(fēng)險(xiǎn)v5。不同風(fēng)險(xiǎn)問題需要建構(gòu)差異化評(píng)價(jià)機(jī)制,為了有效提高定量計(jì)算效果和分析水平,要先進(jìn)行量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的處理,針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行綜合分析。例如,C=C1,C2,C3,C4,C5=(10,30,50,70,90),其對(duì)應(yīng)的評(píng)語集就是[很小風(fēng)險(xiǎn)、較小風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、很大風(fēng)險(xiǎn)]。

    2.3 判斷矩陣

    在對(duì)外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌分析的過程中,也要對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)隸屬度進(jìn)行判定,從而有效構(gòu)建評(píng)價(jià)矩陣,并且按照專家建議,對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)定值判定,隸屬度計(jì)算要利用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素給定評(píng)價(jià)值的專家人數(shù)和參加評(píng)估專家人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

    2.4 模糊綜合評(píng)價(jià)

    確定評(píng)價(jià)矩陣后,要對(duì)權(quán)重集合進(jìn)行統(tǒng)籌分析,有效對(duì)外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)予以統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立綜合評(píng)價(jià)B=AoR,其中。表示算子符號(hào),架構(gòu)有效的模糊合成運(yùn)算體系,形成模糊變換結(jié)構(gòu),按照bj=V(ai∧rij)進(jìn)行測(cè)定和數(shù)據(jù)分析,若是常規(guī)化一般貿(mào)易體系中,則綜合評(píng)價(jià)后進(jìn)行歸一處理,能得出相應(yīng)的數(shù)值為(0.1802,0.3865,0.3249,0.1083,0);若是在加工體系中,則綜合評(píng)價(jià)后進(jìn)行歸一處理,相關(guān)數(shù)值為(0.1681,0.1681,0.3606,0.3031,0)。與此同時(shí),相關(guān)計(jì)量人員要結(jié)合隸屬度最大原則對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行二次分析,針對(duì)一般貿(mào)易體系,外貿(mào)企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)評(píng)價(jià)等級(jí)為風(fēng)險(xiǎn)較小,而加工貿(mào)易企業(yè)的出口方式要比一般貿(mào)易的物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大,整體市場環(huán)境也更加復(fù)雜。

    3 優(yōu)化不同貿(mào)易方式下外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

    為了順應(yīng)差異化貿(mào)易環(huán)境,外貿(mào)企業(yè)物流管理工作開展的過程中,要建立系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,整合管控系統(tǒng)的同時(shí),從交貨期角度進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督,一定程度上減少供應(yīng)商采購風(fēng)險(xiǎn)問題,真正實(shí)現(xiàn)管理工作的全面強(qiáng)化。

    3.1 交貨期風(fēng)險(xiǎn)分析控制機(jī)制

    在不同貿(mào)易方式下,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行統(tǒng)籌性分析和綜合性處理,整合管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)變動(dòng)因素予以調(diào)控,從而維護(hù)管理系統(tǒng)的完整性。需要注意的是,交貨期變動(dòng)問題是一種能在任何交易方式和環(huán)境下對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)造成影響的因素。例如,若是企業(yè)的交貨期在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)量化,這就導(dǎo)致事后操作空間增大,因此,多數(shù)企業(yè)都要有效對(duì)交貨周期進(jìn)行控制,避免虛報(bào)問題的出現(xiàn)?;诖?,企業(yè)要在計(jì)劃內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求有效落實(shí)系統(tǒng)化物流管理工作,提高管控措施的完整性和實(shí)效性,無論是采購工序還是生產(chǎn)工序都要留有空間,保證在規(guī)定的交貨期內(nèi)完成交貨,為交貨期限留出有效空間。

    3.2 關(guān)鍵供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

    為了有效提高實(shí)際物流工作的基本水平,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立健全系統(tǒng)化監(jiān)督管理工作,從源頭完善處理工序,確保管控措施更加有效。目前,多數(shù)國外客戶在一般貿(mào)易項(xiàng)目和加工貿(mào)易兩者進(jìn)行選擇的過程中,有效反映出客戶對(duì)于高質(zhì)量產(chǎn)品的重視程度,也對(duì)加工項(xiàng)目提出了更多的要求。針對(duì)此,相關(guān)企業(yè)要整合管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全系統(tǒng)化監(jiān)督維護(hù)措施,企業(yè)要從交貨期和質(zhì)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)化處理,完善管理工作,升級(jí)關(guān)鍵供應(yīng)商管理實(shí)效性,一定程度上縮短加工貿(mào)易項(xiàng)目,集中優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理水平,并且有效減少質(zhì)量安全造成的跨國退貨問題和返修問題,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。

    3.3 強(qiáng)化國際物流風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

    在國際物流管理工作開展的過程中,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,建立健全相關(guān)控制體系,保證維護(hù)機(jī)制和項(xiàng)目運(yùn)行策略的完善程度。需要注意的是,由于國際物流本身就是外貿(mào)企業(yè)建立國際貿(mào)易行為的最基本路徑和方式,不僅涉及貨運(yùn)代理工作,也包括相應(yīng)的船舶公司選擇工作,這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)系統(tǒng)化分析,保證交易分析能更加全面,結(jié)合進(jìn)口報(bào)關(guān)以及專業(yè)化程度等基本挑選參數(shù),滿足服務(wù)質(zhì)量分析機(jī)制,確保滿足其實(shí)際要求。

    4 結(jié)論

    總而言之,在不同貿(mào)易方式下,要想有效提高外貿(mào)企業(yè)物流系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平,就要結(jié)合實(shí)際情況建立健全系統(tǒng)化預(yù)警機(jī)制,整合管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),建構(gòu)系統(tǒng)化分析體系,有效提高貿(mào)易交流的水平。

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