發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義探究

蘇巧妮

中圖分類號(hào)：F120.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-317-01

摘要 隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的電力企業(yè)面臨著成本升高，效益下滑的問題。為了促進(jìn)電力企業(yè)良性發(fā)展，我們需要對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，以達(dá)到綜合管理，適應(yīng)市場(chǎng)的目的。

關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析

對(duì)于企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的。為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，我們需要刊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行提前分析。而現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)的電力市場(chǎng)正處于廠網(wǎng)分汗、竟價(jià)}網(wǎng)、仟放發(fā)電市場(chǎng)的初級(jí)階段。很多發(fā)電企業(yè)逐步進(jìn)入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)軌道，但是也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算資料.，刊經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的調(diào)查研究，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析概述

總的來說，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是從經(jīng)濟(jì)管理的角度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果主要是通過不同的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行衡量的。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象主要包括四個(gè)基本方面。首先，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，比如企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值。或者反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，比如企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售收入和利潤(rùn)等。其次，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析還需要對(duì)其內(nèi)部的消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，比如物質(zhì)消耗方面的原材料、燃料、動(dòng)力等，以及勞動(dòng)消耗方面的工作小時(shí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析還對(duì)物化勞動(dòng)占用及其利用效果的指標(biāo)進(jìn)行分析，比如固定資金和流動(dòng)資金的平均占用額等。最后，對(duì)于不同的企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也對(duì)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，比如企業(yè)產(chǎn)品的合格率、成品率等。

具體來說，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容包括生產(chǎn)分析、銷售分析、、成本費(fèi)用分析、利潤(rùn)分析、財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析。常用的分析方法包括對(duì)比分析法，即采用定量的方式，通過對(duì)目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行分析，揭示企業(yè)活動(dòng)中的各種矛盾。通過數(shù)據(jù)對(duì)比尋找差異，挖掘內(nèi)在原因。其次是比率分析法，是將兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行刊比，通過采用比率的方法，反映數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，揭示企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法。比較戶常用的是百分比率分析法、相關(guān)比率分析法以及構(gòu)成比率分析法。為了刊市場(chǎng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，我們還需要采用趨勢(shì)分析法分析市場(chǎng)的未來發(fā)展趁勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)的生存發(fā)展能力。比較常用的有移動(dòng)平均趨勢(shì)法、回歸分析法以及季節(jié)勝趁勢(shì)法。

二、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

（一）對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存與發(fā)展的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不僅僅要對(duì)商品進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)，還應(yīng)該刊企業(yè)中包括生產(chǎn)資料設(shè)備、廠房、原材米I在內(nèi)的各種生產(chǎn)成本進(jìn)行管理控制。管理企業(yè)的資金、技術(shù)、土地等其他生產(chǎn)要素，以達(dá)到全方位經(jīng)營(yíng)的目的，使其在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。在此過程中，我們就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過全面分析市場(chǎng)，確定產(chǎn)品的價(jià)格，刊企業(yè)內(nèi)部分各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理計(jì)劃，以提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）對(duì)提高企業(yè)管理水平的意義

在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要生存下去，面臨著各種困難核問題。發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，利學(xué)管理成為其必項(xiàng)要面對(duì)的問題。因此，我們需要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過發(fā)現(xiàn)問題以及分析和解決問題，及時(shí)糾正企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，以制定相應(yīng)的管理措施。汗巨，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，我們可以驗(yàn)證、監(jiān)督和總結(jié)遇到的問題，驗(yàn)證某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃是否合理，以提高發(fā)電企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義

（三）對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)管理工作水平的重要標(biāo)難。企業(yè)為了發(fā)展，必項(xiàng)重視經(jīng)濟(jì)效益。在增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，管理者需要精打細(xì)算、厲行節(jié)約，爭(zhēng)取以更少的耗費(fèi)獲取更多的效益，積累更多的資金，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在此過程中，我們需要對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)性分析，以指導(dǎo)管理者及時(shí)調(diào)整策略，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對(duì)于落實(shí)企業(yè)績(jī)效、進(jìn)行責(zé)任考核的意義

對(duì)于電力企業(yè)，目前不同的企業(yè)上下級(jí)之間在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)會(huì)采用不同的方法，以實(shí)現(xiàn)更好的管理。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，比較有效地考核方呀去是通過制定定的績(jī)效號(hào)核檢查計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)的完成情況的落實(shí)責(zé)任檢查，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以為其計(jì)劃目標(biāo)的完成情況提供數(shù)據(jù)支持，并提供數(shù)據(jù)，分析某段時(shí)間內(nèi)造成不同經(jīng)濟(jì)結(jié)果的主、客觀原因，明確影響企業(yè)及內(nèi)部各部門、各單位經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。

綜上所述，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中不斷脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫冠中.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

[2]劉志鋒.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析芡綜合計(jì)劃管理對(duì)策初探[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（23）：284-284.

[3]周建國(guó).對(duì)如何搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的淺議[J].現(xiàn)代商業(yè).2014（12）.