作為CEO幸福都是短暫的 艱難才是常態(tài)

林照圍

創(chuàng)業(yè)以來，我最艱難的時(shí)刻是2016年。

當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)從香港、深圳、臺(tái)北這三個(gè)辦公室，快速擴(kuò)展到新加坡、馬來西亞、韓國(guó)等近十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)打多個(gè)用戶市場(chǎng)，業(yè)務(wù)以十倍快速增長(zhǎng)。但融資一直不到位，A輪B輪融資之間隔了近兩年，運(yùn)營(yíng)和流動(dòng)資金一度吃緊。到了2016年中，發(fā)工資都有壓力。

那一年我接觸的機(jī)構(gòu)都數(shù)不清了，至少四五十家。當(dāng)時(shí)在線旅游創(chuàng)業(yè)持續(xù)低迷，投資人的顧慮很多，我完全可以理解。但我不太能理解的是，那一年連續(xù)被放了三次鴿子。

最慘的一次，簽署環(huán)節(jié)投資人突然消失，我和COO給他們發(fā)了一個(gè)月短信，本該接上的運(yùn)營(yíng)資金斷了。兩個(gè)月后他們投了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并針對(duì)我們的業(yè)務(wù)做了部署。

沒過多久，一個(gè)聊了很多次的企業(yè)在了解我們的模式和數(shù)據(jù)后，迅速組建團(tuán)隊(duì)做了一樣的業(yè)務(wù)。

那幾個(gè)月簡(jiǎn)直度日如年。焦慮不像洪水撲面而來，更像離岸流，每次快上岸的時(shí)候又把你卷走。周而復(fù)始，不知道什么時(shí)候到頭。那段時(shí)間我掉了不少頭發(fā)，早知道一開始創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該用防脫洗發(fā)水。

當(dāng)時(shí)我和COO一邊找錢，一邊全亞洲飛，給團(tuán)隊(duì)信心。讓人振奮的是，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分強(qiáng)勁，每個(gè)地方都打了幾場(chǎng)勝仗。

2016年底，公司業(yè)務(wù)的規(guī)模化持續(xù)爆發(fā)出來，大中華區(qū)、東南亞和日韓的區(qū)域聯(lián)動(dòng)逐漸清晰。2017年，我們連續(xù)完成BC兩輪近1億美元的融資。

現(xiàn)在回頭看，我要感謝創(chuàng)業(yè)四年來最難的2016年，它給了我一個(gè)提醒：如果一個(gè)公司和你模式類似，有什么東西永遠(yuǎn)抄不走？這些東西就是你的護(hù)城河，如果你還有選擇，那就去放大它。

在我這里，答案是團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新與誠信。作為CEO，幸福都是短暫的，艱難才是常態(tài)，未來一定還會(huì)有更多艱難時(shí)刻，要保持敬畏之心。只要這點(diǎn)不變，我們?cè)谖磥砻總€(gè)岔路口，就都會(huì)選擇同一個(gè)方向。