企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

趙凱卉　段文暖

摘要：文化是企業(yè)發(fā)展之魂，對企業(yè)的發(fā)展趨勢具有重要的影響。文章主要闡釋了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要點(diǎn)。通過研究文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，探究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響力

文化作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，對企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)具有無形的影響力。管理，作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，同樣也受到企業(yè)文化的無形影響。

1企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

1.1營造積極向上的文化氛圍

創(chuàng)新的企業(yè)文化，不僅包括知識層面的文化，還包括了服務(wù)文化、誠信文化、核心價值、發(fā)展方向等一系列思想層面的文化。在這些創(chuàng)新型文化的影響下，企業(yè)內(nèi)部所有員工都會朝向一個方向努力。每一位員工的發(fā)展方向都是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這種學(xué)習(xí)、向上、積極、努力的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是一種可以互相影響的行為，企業(yè)員工在積極健康的環(huán)境下所進(jìn)行的交流與工作，可以對他人產(chǎn)生一種無形的影響，使企業(yè)逐漸營造了一種積極向上的文化氛圍。在企業(yè)發(fā)展的過程中，積極的文化氛圍可以使員工對現(xiàn)有的工作充滿熱情，以最飽滿的狀態(tài)投身于自己所熱愛的工作中。

1.2 增強(qiáng)員工的文化意識

文化意識對一個人的思想具有重要的影響，決定了一個人的工作狀態(tài)與發(fā)展方向。企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過改善企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工的文化意識，在文化傳輸方面，對員工起到了一個引導(dǎo)與促進(jìn)的作用。意識是一種無形的狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化意識不僅需要員工的自主學(xué)習(xí)、自主理解，更需要企業(yè)的推動與促進(jìn)，在逐漸引導(dǎo)的過程中，員工可以在理解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，牢記企業(yè)文化，在無形中將企業(yè)文化的意識養(yǎng)成。

1.3 提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力

經(jīng)過日積月累的理解與學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的內(nèi)涵將會根植于企業(yè)員工的思想中，這種無形的文化傳輸，會使員工的思想內(nèi)涵產(chǎn)生一致性，使員工的思想意志保持一致。在企業(yè)發(fā)展中，每一位員工的想法都一樣，擁有一樣的發(fā)展目標(biāo)，擁有一樣前進(jìn)方向，這樣的意識狀態(tài)，在無形中提高了企業(yè)的內(nèi)部管理能力，減少了因思想分歧產(chǎn)生管理糾紛的問題，便于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一調(diào)度與管理。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要點(diǎn)

2.1 提高人性化管理

管理，并不是完全地束縛他人的思想與行為，使員工的一言一行都聽從與公司的安排，而是使員工在有限的管理范圍之內(nèi)，自由的發(fā)揮自己的想法與創(chuàng)意。企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先就是要提高人性化的管理模式，減少企業(yè)對員工的束縛管理。企業(yè)應(yīng)該開展“自我管理”的創(chuàng)新型管理辦法，使公司真正做到“以人為本”，一切以員工的工作利益為重點(diǎn)，以員工的工作思想為核心。員工是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心，所以，在企業(yè)管理中，應(yīng)該更加注重企業(yè)員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高人性化管理。

2.2 增強(qiáng)自主管理能力

自主管理不僅是對員工的一種的信任，更是可以無限的發(fā)掘員工的潛能。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，增強(qiáng)員工的自主管理能力，可以使員工產(chǎn)生一種主人翁的精神，不自覺的將自我管理作為自己的一種責(zé)任與義務(wù)，將管理好自己作為工作的使命。這種無形的意識，可以使員的個人利益與企業(yè)的整理發(fā)展利益緊密結(jié)合在一起，在培養(yǎng)員工自我管理能力的同時，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，從而促進(jìn)企業(yè)管理層面的發(fā)展。

3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1 增強(qiáng)企業(yè)工作效率

每一個企業(yè)，在發(fā)展的過程中都會產(chǎn)生不同的性質(zhì)、目標(biāo)以及發(fā)展方向等一系列發(fā)展問題，所以，每一個企業(yè)的企業(yè)文化都會略有不同，具有相對獨(dú)立發(fā)展的特性。例如服務(wù)行業(yè)，注重的是客戶的滿意程度，所以企業(yè)文化中體現(xiàn)更多的是服務(wù)文化、禮儀文化、誠信文化。身處服務(wù)行業(yè)的員工深知自己工作的性質(zhì)，所以，他們在工作的過程中會更加關(guān)注客戶的意愿與情緒，盡量為客戶帶來一次愉悅的消費(fèi)。設(shè)計行業(yè)，注重的產(chǎn)品的研發(fā)，所以企業(yè)文化中體現(xiàn)更多的是創(chuàng)新、發(fā)展、協(xié)作。身處設(shè)計行業(yè)的員工會根據(jù)本企業(yè)的文化性質(zhì)，更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)受眾，根據(jù)目標(biāo)受眾需求，盡量設(shè)計出另他們滿意的產(chǎn)品。迎合企業(yè)發(fā)展模式，減少企業(yè)管理環(huán)節(jié)，員工在領(lǐng)悟企業(yè)文化的真諦后，可以更好地完成本企業(yè)的工作任務(wù)。每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會產(chǎn)生自己的文化，企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，會改變員工的思想觀念，使其個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致，與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系在一起。當(dāng)員工將自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起后，員工就會更加積極努力的工作，并產(chǎn)生一種不斷督促自己盡量完成工作任務(wù)的思想。這種思想是自我管理能力提高的體現(xiàn)，在不需要任何同事提醒、幫助的前提下，盡自己所有的努力完成工作任務(wù)，可以縮短原有的工作時間與工作人數(shù)。自我督促，自我管理的思想意識，大大地提高了企業(yè)的工作效率。使企業(yè)可以在縮短工作時間的基礎(chǔ)上，以更加優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量完成現(xiàn)有的工作任務(wù)。

3.2 提高企業(yè)工作質(zhì)量

被動的工作與主動的完成任務(wù)，是兩種截然不同的工作效果。如果員工以飽滿的工作熱情，積極主動的完成現(xiàn)有的工作內(nèi)容，那么此項(xiàng)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量一定會比強(qiáng)迫被動的完成工作內(nèi)容的質(zhì)量高出許多。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新起到了積極引導(dǎo)員工，主動完成工作任務(wù)的作用，方便了企業(yè)的管理，使其在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成了工作任務(wù)。創(chuàng)新的文化理念，可以通過向員工介紹企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工逐漸的了解企業(yè)內(nèi)部的主要工作內(nèi)容、工作方式、工作理念，了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式與運(yùn)營機(jī)制，使員工對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與發(fā)展前景有一個明確的概念。從而可以更好地加深員工對企業(yè)運(yùn)行管理規(guī)則的了解，促進(jìn)員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心，增強(qiáng)員工與企業(yè)共存亡的信念。在員工明確企業(yè)文化后，就會有意識地按照企業(yè)的管理方式工作，工作的方式方法也會逐漸的趨向于企業(yè)的整體管理辦法。員工們按照企業(yè)的發(fā)展方向所完成的工作任務(wù)，將大大提高企業(yè)的工作質(zhì)量，使企業(yè)的工作內(nèi)容在合規(guī)、合理的基礎(chǔ)上，被保質(zhì)保量的完成。

3.3促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

管理是企業(yè)發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的整體運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)管理需要以企業(yè)文化為前提，需要在企業(yè)文化深深根植于企業(yè)員工的思想意志后得以順利運(yùn)行。企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)內(nèi)部管理制度的實(shí)施提供了良好的環(huán)境，文化作為思想意識形態(tài)，對管理制度產(chǎn)生重要的影響，只有進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能更好地推動企業(yè)管理制度與企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化中的核心價值觀，可以培養(yǎng)員工的集體發(fā)展意識，使企業(yè)在管理中，減少對員工的思想教育工作。企業(yè)文化中的服務(wù)理念、發(fā)展理念，可以為員工提供明確的發(fā)展準(zhǔn)則，使企業(yè)在管理發(fā)展中，為員工的未來發(fā)展方向作出明確的指引。企業(yè)文化在不斷運(yùn)行過程中所體現(xiàn)出來的潛移默化的影響力，都在無形中促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，為企業(yè)的管理制度與管理模式打下了良好的基礎(chǔ)，提供了重要的保障。在一個企業(yè)中，只有形成了良好的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)的管理優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，使企業(yè)管理部門可以利用最短的時間，完成最有效率的管理工作，最終使企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié)論

企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的主要驅(qū)動力，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)管理創(chuàng)新，作為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要聯(lián)系源，與企業(yè)文化具有密不可分的關(guān)系。在一個企業(yè)中，文化創(chuàng)新會帶動管理創(chuàng)新的發(fā)展，文化創(chuàng)新也會影響管理創(chuàng)新的運(yùn)行?？傊髽I(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響力，對企業(yè)管理創(chuàng)新的運(yùn)行與企業(yè)的整理發(fā)展趨勢都具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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