建筑施工技術管理的有效優(yōu)化措施研究

孔德金（安徽三建工程有限公司，安徽 合肥230000）

一、建筑施工技術管理的實施和重要意義

（一）建筑施工技術管理

建筑施工技術管理是建筑工程管理中很重要的組成部分，良好的管理能力為施工技術規(guī)范化、合理化和有效化提供保障，能夠使施工技術充分發(fā)揮其作用，以便提高建筑工程的整體質量。對建筑施工技術的管理包括很多方面，其中最主要的有施工檔案管理、施工技術管理、施工安全管理和施工圖紙會審等內容。管理工作比較復雜，并且涉及的范圍比較廣，所以工作人員要熟練掌握計算機的基本操作技能，并且要熟悉施工建筑管理的相關法規(guī)，熟練掌握建筑工程管理的相關知識，以便針對性的進行相關管理[1]。

（二）建筑施工管理有效實施的重要意義

對于建筑工程企業(yè)來說，施工技術的管理意義非凡。首先施工技術是建筑企業(yè)的核心，施工技術是否成熟很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，所以每個施工企業(yè)都高度重視施工技術的管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，施工技術從現(xiàn)實層面來講，容易受到很多內在或者外在的影響，都會導致施工技術不能發(fā)揮其良好的作用，在建筑種類不斷豐富的今天，社會對于施工建筑的要求越來越嚴格，這就需要優(yōu)秀的施工技術管理來幫助企業(yè)降低施工成本，提高施工質量。最后，施工企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運行資金，只有不斷提高施工技術的管理水平，企業(yè)才能穩(wěn)步健康地得到發(fā)展[2]。

二、施工管理過程中所遇到的難題

（一）施工技術管理體系的不完善

目前大多數(shù)建筑行業(yè)都是由企業(yè)承包建設，總的來說就是分包的方式，但是不同的建設單位在施工的質量方面會存在很大的差異。分包的施工形式導致在施工原則的統(tǒng)一方面存在很大的困難。隨著建筑施工對質量等方面的要求越來越高，如果缺乏一定的管理體系，就會使建筑施工質量難以保障。目前企業(yè)大多數(shù)采用的是文檔型的合同制度，但是事實上這種制度因為使企業(yè)之間缺乏溝通，會導致建筑水平方面的差異很大，施工過程中就容易出現(xiàn)問題[3]。體系分工如圖所示：

（二）施工技術管理制度不完善

建筑施工的過程中，有些施工單位并沒有實際落實國家標準或者技術標準，缺乏有效的規(guī)章管理制度，技術工作人員和技術崗位的有效對接可能沒有得到實現(xiàn)，施工單位也許沒有劃分出合理的施工責任區(qū)，施工現(xiàn)場也可能沒有設置消防設施，施工時也沒有驗收和檢查每一項工程等等，這些問題歸根結底都是由于施工技術管理的實施過程中沒有完善的管理制度，導致管理人員在具體落實施工技術管理時比較隨意，沒有章法沒有紀律，施工時會出現(xiàn)各種差錯[4]。

（三）施工技術管理監(jiān)管不到位

建筑施工技術管理需要有制度，有組織結構，同時監(jiān)管方面也應該做好工作。但是就國家現(xiàn)實層面來看，很多企業(yè)建筑施工管理欠佳與監(jiān)管不當有著直接或間接的關系。安全技術方面缺乏措施的完善性，實際施工的過程中也缺乏有效的監(jiān)督管理，建筑施工內部管理也并未形成完整的監(jiān)督體系，監(jiān)督管理工作部門的工作人員對于隱患不重視，一旦面臨問題，解決起來很困難。建筑施工中的基礎建筑工作缺乏規(guī)范性等問題實際上也是因為施工技術監(jiān)督管理方面不到位。

三、建筑施工技術管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術的規(guī)章制度和管理體系

要不斷完善施工技術管理制度，保障建筑工程施工的順利進行。要提升工作人員的思想素質，定期地展開培訓，保證其擁有專業(yè)素質，并且能正確地管理施工技術。加強后期管理，構建科學的合理的組織體系，與過去的形式相轉變，改為堅持各個承包商施工體系的一致性。分包過程中要有專門的技術人員負責管理工作，要實現(xiàn)技術管理責任的有效轉換，使責任能落實到實處。還要注意不同的施工單位在施工過程中的協(xié)調溝通和配合，并且在重點項目工作中要更加詳細地構建技術文件，收集數(shù)據，有效地整理文件，優(yōu)化技術管理工作[5]。

（二）重視施工技術管理的監(jiān)督工作

施工進行的重要前提和基礎是安全和質量，所以技術管理的監(jiān)督工作必不可少。管理人員要嚴格的按照相關文件程序和施工方案來管理施工進程，要明確管理責任的重要性，合理制定施工技術監(jiān)督管理機制，保證監(jiān)督管理工作的有效性和可行性。在建筑行業(yè)施工過程中，各個工作程序都要注重，保障各個環(huán)節(jié)的順利進行和有效落實。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照規(guī)定進行的過程，要立刻整改，保證施工人員的安全性，保證施工的整體質量。還要考慮到工期等這些客觀條件，重視各部門之間的配合，要創(chuàng)造一切有利的條件，關注施工的連續(xù)性和均勻性，低成本，高效率地管理施工技術[6]。

（三）注重施工技術優(yōu)化管理

技術管理部門要了解建筑工程的實際情況，對準備方案的可行性進行綜合考察和評估。新材料的應用可行性、施工質量的保障等方面，還有人力資源的配置，都是方案能否滿足技術和質量標準的保障。在技術管理優(yōu)化實施時，技術文件管理工作也是不可忽略的重要內容。對建筑工程要進行有效地變更，提升建筑施工的整體水平，減少建筑成本。

總結：在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，對施工技術的管理是建筑施工順利進行的根本保障，企業(yè)要在注重經濟效益的情況下同時注重對施工技術管理的加強。行業(yè)之間的競爭十分激烈，要想提升競爭力，就要做好優(yōu)化施工技術管理，重視施工技術的監(jiān)管工作，優(yōu)化建筑施工技術的管理體系和規(guī)章制度等措施。