基于價(jià)值創(chuàng)造績(jī)效審計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與探索

●王 芳

績(jī)效審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，對(duì)于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有著不可替代的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，績(jī)效審計(jì)也面臨著新的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工具，績(jī)效審計(jì)應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的情況下，現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅包括科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，把績(jī)效審計(jì)作為公司創(chuàng)新發(fā)展的監(jiān)督指標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的重要保障。

一、現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效審計(jì)發(fā)展的必要性

在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)頻繁變化的背景下，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。而績(jī)效審計(jì)作為內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著重要作用。隨著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也應(yīng)隨之變化，績(jī)效審計(jì)應(yīng)根據(jù)這種變化作出相應(yīng)改變。

（一）企業(yè)引入績(jī)效審計(jì)的重要性

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)在很大程度上不僅是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的安全運(yùn)行。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性是企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，為此，引入績(jī)效審計(jì)監(jiān)督內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理層的高度重視。很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立績(jī)效審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理功能，這會(huì)削弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，不利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。特別是改革開(kāi)放后，國(guó)內(nèi)企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)務(wù)的進(jìn)程中，片面追求企業(yè)品牌建設(shè)，而忽視了企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。為此，績(jī)效審計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在很大程度上可以為企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用。

（二）績(jī)效審計(jì)對(duì)審計(jì)自身發(fā)展的必要性

績(jī)效審計(jì)是國(guó)家審計(jì)的基本原則，相關(guān)法律法規(guī)是開(kāi)展績(jī)效審計(jì)的關(guān)鍵，審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)有法可依，不僅可以規(guī)范績(jī)效審計(jì)工作，還可以保證績(jī)效審計(jì)質(zhì)量。另外，績(jī)效審計(jì)具有提升企業(yè)價(jià)值的重要功能，特別是增值型績(jī)效審計(jì)理念的出現(xiàn)，成為推動(dòng)績(jī)效審計(jì)變革的開(kāi)始。因此，增值型績(jī)效審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是推動(dòng)企業(yè)審計(jì)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)。

回顧近幾年績(jī)效審計(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都已廣泛認(rèn)可其創(chuàng)新發(fā)展。但國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于績(jī)效審計(jì)創(chuàng)新的理念認(rèn)識(shí)還不夠深，績(jī)效審計(jì)并沒(méi)有在我國(guó)得到很好的發(fā)展，在審計(jì)方法和理念方面與國(guó)際市場(chǎng)存在很大差異。

二、現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效審計(jì)存在的不足

（一）缺乏專業(yè)高素質(zhì)審計(jì)人員

重視績(jī)效審計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)穩(wěn)步健康經(jīng)營(yíng)非常關(guān)鍵。企業(yè)要開(kāi)展績(jī)效審計(jì)工作，就要求相關(guān)審計(jì)人員不僅要熟悉相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，更要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠踐行并堅(jiān)守審計(jì)職業(yè)道德。但是從目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)人力成本，并沒(méi)有聘請(qǐng)高水平專業(yè)審計(jì)人員，而是直接由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)抽取部分人員去負(fù)責(zé)審計(jì)工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是節(jié)約了人力和物力，但忽視了績(jī)效審計(jì)可能給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值財(cái)富。忽視績(jī)效審計(jì)工作甚至?xí)哟笃髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）績(jī)效審計(jì)環(huán)境不佳

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，出現(xiàn)了各種影響企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜因素，這些未知因素需要有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行預(yù)警，以提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。而績(jī)效審計(jì)則可以從事前、事中和事后進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為企業(yè)保駕護(hù)航。但在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、職能及原則等規(guī)范內(nèi)容，更沒(méi)有符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的績(jī)效審計(jì)理論體系，內(nèi)部審計(jì)制度及相關(guān)法律法規(guī)存在明顯的不足。另外，企業(yè)管理層對(duì)績(jī)效審計(jì)重視程度也不高，在內(nèi)部審計(jì)管理上，還存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確、定位不清晰等問(wèn)題，部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督往往形同虛設(shè)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而績(jī)效審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)獨(dú)立性要求較高，需要有獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員及審計(jì)業(yè)務(wù)，當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境很難達(dá)到績(jī)效審計(jì)的要求，使得企業(yè)績(jī)效審計(jì)效果無(wú)法大幅度提升。

（三）績(jī)效審計(jì)方法滯后

雖然目前部分企業(yè)績(jī)效審計(jì)建立了適合自身特點(diǎn)的審計(jì)程序及操作方法，但是關(guān)于企業(yè)績(jī)效審計(jì)并沒(méi)有制定出詳細(xì)的遵循準(zhǔn)則及操作規(guī)范。因此績(jī)效審計(jì)機(jī)構(gòu)往往還是參照國(guó)家審計(jì)部門(mén)及社會(huì)審計(jì)的相關(guān)做法，對(duì)于企業(yè)績(jī)效審計(jì)來(lái)說(shuō)缺乏獨(dú)立性及權(quán)威性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)建立在企業(yè)自身需要的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自我監(jiān)督和自我約束。因此企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位較高，直接受制于企業(yè)的最高管理層。但是目前企業(yè)的績(jī)效審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)時(shí)還是采取傳統(tǒng)的審計(jì)方法，缺乏有效的審計(jì)手段，這種審計(jì)手段的使用不僅難度大、效率低，還將直接影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。另外，在績(jī)效審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，以傳統(tǒng)審計(jì)為主，監(jiān)督的只是企業(yè)財(cái)務(wù)合法合規(guī)性、各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出的合規(guī)性、各項(xiàng)決策的恰當(dāng)性等，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不足，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，沒(méi)能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。

（四）企業(yè)對(duì)營(yíng)銷績(jī)效審計(jì)的重視度不夠

市場(chǎng)營(yíng)銷作為一種職能正面臨越來(lái)越大的壓力，要求開(kāi)發(fā)和實(shí)施以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的方法和措施，不僅改善營(yíng)銷，而且改善業(yè)務(wù)的整體有效性。許多公司認(rèn)為他們的營(yíng)銷活動(dòng)需要定期審查和大修，但不知道如何進(jìn)行。 一些公司只是做了許多在經(jīng)濟(jì)和政治上可行的微小變化，但并沒(méi)有解決一些關(guān)鍵性問(wèn)題。雖然公司制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，但管理層通常不會(huì)對(duì)營(yíng)銷策略、政策、組織和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深入的定期檢查，這些都反映了很多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷績(jī)效審計(jì)工作重視不夠，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。因此，把營(yíng)銷績(jī)效審計(jì)注入企業(yè)的管理模式中，更能體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。

三、現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效審計(jì)職能的創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)機(jī)構(gòu)不僅要有獨(dú)立的組織體系，也需要配備專業(yè)的審計(jì)人員?，F(xiàn)代企業(yè)審計(jì)部門(mén)需要高水平的審計(jì)人員，必須更加注重專業(yè)知識(shí)的累積才能適應(yīng)審計(jì)要求的需要。

對(duì)于企業(yè)績(jī)效審計(jì)人員的選擇，必須具備專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，能夠滿足績(jī)效工作的需要。審計(jì)人員必須熟練掌握國(guó)家法律法規(guī)及審計(jì)相關(guān)方針政策，要有較強(qiáng)的洞察力和觀察力，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的責(zé)任心，有對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)的意識(shí)。因此，企業(yè)績(jī)效審計(jì)人員必須熟練掌握計(jì)算機(jī)審計(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)績(jī)效審計(jì)人員的培訓(xùn)，保證績(jī)效審計(jì)人員的技術(shù)能滿足企業(yè)績(jī)效審計(jì)工作的需要。對(duì)于企業(yè)績(jī)效內(nèi)審人員的上崗工作要建立嚴(yán)格制度，強(qiáng)化績(jī)效內(nèi)審職業(yè)化，提高績(jī)效內(nèi)審工作人員綜合素質(zhì)。另外也應(yīng)逐步重視績(jī)效審計(jì)工作人員的責(zé)任感，對(duì)績(jī)效審計(jì)人員進(jìn)行終身定期培訓(xùn)，建立高水平的審計(jì)部門(mén)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作。

（二）體制創(chuàng)新，實(shí)施有效監(jiān)督

現(xiàn)代化企業(yè)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變革，給企業(yè)績(jī)效審計(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。從理論上講，企業(yè)績(jī)效審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員只有完全獨(dú)立于企業(yè)，才能保證績(jī)效審計(jì)工作的順利開(kāi)展。只有企業(yè)保持審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策之外，才能使審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的其他部門(mén)形成制約關(guān)系，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代化企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取董事會(huì)負(fù)責(zé)制的組織體系，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)部門(mén)使其獨(dú)立于企業(yè)的各級(jí)管理層，只受制于董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效審計(jì)部門(mén)的垂直管理。審計(jì)部門(mén)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下?lián)碛袑彶楦骷?jí)部門(mén)的權(quán)利，通過(guò)向董事會(huì)匯報(bào)審計(jì)信息，才能客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立權(quán)威性，才能使得企業(yè)決策層及監(jiān)督部門(mén)之間形成制衡，維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變績(jī)效審計(jì)職能

績(jī)效審計(jì)的基本職能是監(jiān)督，深入企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并向企業(yè)管理決策層提出具有建設(shè)性的建議和措施，然而很多企業(yè)的績(jī)效審計(jì)人員往往忽視這部分內(nèi)容。在現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷完善的情況下，企業(yè)必須要求審計(jì)部門(mén)也要轉(zhuǎn)型變化，改變其傳統(tǒng)審計(jì)方式，充分發(fā)揮其監(jiān)督服務(wù)作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。

對(duì)于績(jī)效審計(jì)觀念的創(chuàng)新，應(yīng)重新定位績(jī)效審計(jì)職能。首先，在思想上要改變傳統(tǒng)觀念，把績(jī)效審計(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到審計(jì)企業(yè)效益、企業(yè)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面，把為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)及創(chuàng)造價(jià)值作為工作主線。其次，審計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)涵蓋企業(yè)所有部門(mén)的主要業(yè)務(wù)，將績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容作為內(nèi)部控制的主線，逐步擴(kuò)大績(jī)效審計(jì)內(nèi)涵，最大程度提高審計(jì)工作的綜合價(jià)值，從而及時(shí)警示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)系統(tǒng)安全運(yùn)行，為企業(yè)增值、保值提供保障服務(wù)。

（四）方法創(chuàng)新，提高績(jī)效審計(jì)效能

企業(yè)要重視績(jī)效審計(jì)的工作效能，不斷提升計(jì)算機(jī)技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)分析在績(jī)效審計(jì)中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)踐調(diào)整改變其傳統(tǒng)審計(jì)方式方法，構(gòu)建績(jī)效審計(jì)全面監(jiān)督的格局。目前企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門(mén)核算方式等基本實(shí)現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)化的覆蓋，但是績(jī)效審計(jì)部門(mén)在實(shí)際操作中大多使用傳統(tǒng)審計(jì)方法，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行績(jī)效審計(jì)的企業(yè)還不普遍，審計(jì)覆蓋面較窄，審計(jì)效率低，審計(jì)質(zhì)量難以保證的現(xiàn)象仍存在。因此，改變績(jī)效審計(jì)傳統(tǒng)方法，適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助內(nèi)審部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督的應(yīng)用，進(jìn)一步提升績(jī)效審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督作用，是績(jī)效審計(jì)方法的創(chuàng)新方向。

首先，提升績(jī)效審計(jì)人員管理運(yùn)用水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)在審計(jì)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用越來(lái)越廣，加強(qiáng)審計(jì)人員在這方面的應(yīng)用培訓(xùn)能力，是整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)。在審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入等手段開(kāi)展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息導(dǎo)入系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行全面檢查，可以協(xié)助績(jī)效審計(jì)效率的提高。通過(guò)確定現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，還可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性，提高審計(jì)監(jiān)督的針對(duì)性。其次，加大計(jì)算機(jī)審計(jì)方法在績(jī)效審計(jì)中的研究。在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用較為熟練后，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步發(fā)展計(jì)算機(jī)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)行及監(jiān)控的聯(lián)網(wǎng)。最后，加強(qiáng)管理審計(jì)的研究。因?yàn)楣芾韺徲?jì)在內(nèi)部審計(jì)中占據(jù)相當(dāng)大的比例，同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展方向和趨勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)信息化背景下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為審計(jì)工作提供了大量數(shù)據(jù)支持，通過(guò)開(kāi)發(fā)專家審計(jì)系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，促進(jìn)績(jī)效審計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)。

四、績(jī)效審計(jì)在服裝企業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)用分析

我國(guó)服裝企業(yè)越來(lái)越重視現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的建立，加強(qiáng)服裝企業(yè)的績(jī)效審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督也越來(lái)越重要。服裝企業(yè)屬于快速消費(fèi)品行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)性較高且品牌之間存在較大差異，其銷售情況受到銷售地點(diǎn)布局的合理性及數(shù)量的影響。因此對(duì)于服裝企業(yè)績(jī)效審計(jì)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在渠道建設(shè)方面，通過(guò)渠道建設(shè)方面的績(jī)效審計(jì)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（一）績(jī)效審計(jì)提升服裝企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

由于服裝企業(yè)獨(dú)有的特征，其會(huì)計(jì)信息條目較為繁雜，包括服裝原料進(jìn)出口、服裝的生產(chǎn)銷售及庫(kù)存銷售等都需要詳細(xì)記載，在這些過(guò)程中會(huì)計(jì)信息的搜集整理都會(huì)出現(xiàn)疏漏風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)審計(jì)獨(dú)立性較強(qiáng)，就會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要不斷優(yōu)化完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，最大程度降低企業(yè)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)或增加的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，對(duì)于服裝企業(yè)的績(jī)效審計(jì)應(yīng)把銷售返利、店面租金補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)讓費(fèi)補(bǔ)貼這些內(nèi)容都包含在內(nèi)，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)支出的合理恰當(dāng)性，有效遏制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的不法活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。服裝貨品的各項(xiàng)數(shù)額也應(yīng)詳細(xì)審查，對(duì)服裝企業(yè)展開(kāi)績(jī)效審計(jì)精細(xì)化審查，提高服裝貨品管理的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（二）績(jī)效審計(jì)能夠強(qiáng)化服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)

通過(guò)構(gòu)建金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)，完善服裝企業(yè)總部與子公司的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善的問(wèn)題。這就要求構(gòu)建合理的服裝企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上保障財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)立性，同時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果與企業(yè)各級(jí)組織績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，建立并維持管理高效的風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系。另外，還應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及內(nèi)部控制等方面建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保障公司多樣化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開(kāi)。

（三）績(jī)效審計(jì)監(jiān)督可以規(guī)范服裝企業(yè)的納稅行為

績(jī)效審計(jì)監(jiān)督在很大程度上可以為服裝企業(yè)稅務(wù)籌劃等工作提供有效服務(wù)，并在法律允許范圍內(nèi)節(jié)約納稅成本，解決分銷體系管理過(guò)程中存在的財(cái)稅難題，降低企業(yè)中潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)服裝供應(yīng)鏈及企業(yè)資金融資活動(dòng)過(guò)程中的績(jī)效審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合分配全面審計(jì)，增強(qiáng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的融資能力。