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    對(duì)煙草企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中核算的思考

    2018-09-20 05:46:56潘德艷
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2018年29期
    關(guān)鍵詞:分公司煙草財(cái)務(wù)人員

    潘德艷

    摘要:隨著信息化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也發(fā)生了重要變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)管理需要,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的重要措施之一。文章分析了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀、推行財(cái)務(wù)集中核算的必要性和面臨的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了對(duì)策建議。

    關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);財(cái)務(wù)集中核算;協(xié)同監(jiān)管;人員配置;制度建設(shè)

    一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

    江蘇煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式是省、市、縣三級(jí)的傳統(tǒng)的、分散的財(cái)務(wù)管理核算模式。隨著業(yè)務(wù)及審批權(quán)限的不斷上收,分散核算模式的弊端也日益凸顯。

    (一)人員配置不平衡

    縣級(jí)分公司自2005年取消法人資格后,實(shí)行財(cái)務(wù)委派制,取得了良好成效。但隨著管理職能的進(jìn)一步集中優(yōu)化(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向省級(jí)集中上收),縣級(jí)財(cái)務(wù)逐步出現(xiàn)邊緣化、功能弱化的情況。市級(jí)公司財(cái)務(wù)力量薄弱,不能滿足市場(chǎng)主體地位的精益管理需求,一方面市公司財(cái)務(wù)缺崗缺人,一方面縣級(jí)分公司力不從心,亟需整合資源。

    (二)制度理解、執(zhí)行不平衡

    雖然全行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法,但是分公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,對(duì)政策、制度的理解不一致,在制度、規(guī)定的執(zhí)行方面力度不一樣,容易造成不同會(huì)計(jì)人員對(duì)同一業(yè)務(wù)采用不同的會(huì)計(jì)處理方法,影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性。

    二、煙草企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中核算的必要性

    會(huì)計(jì)集中核算制度是為保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的安全性、統(tǒng)一性,在企業(yè)管理中必須要實(shí)行的制度之一,引入科學(xué)的會(huì)計(jì)集中核算管理方式對(duì)于企業(yè)管理有著積極效應(yīng)和現(xiàn)實(shí)意義。董秀明局長(zhǎng)在2018年全省系統(tǒng)工作會(huì)議上提出“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制,提升財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)外部融合度,完善經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批系統(tǒng)功能,推進(jìn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用。在信息化支撐的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進(jìn)扁平化管理和財(cái)務(wù)共享模式,逐步實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)財(cái)務(wù)管理模式向省、市兩級(jí)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?!苯K煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算被提上議事日程。

    (一)有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置

    推行財(cái)務(wù)集中核算,取消分公司財(cái)務(wù)委派室,財(cái)務(wù)人員集中到市公司,既可以增強(qiáng)市級(jí)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的力量,也可以讓市級(jí)公司的財(cái)務(wù)人員了解基層,獨(dú)立行使對(duì)基層的財(cái)務(wù)管理職能,有利于培養(yǎng)市級(jí)財(cái)務(wù)人員的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)集中核算,還有利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化分工,使一部分財(cái)務(wù)人員從核算中解脫出來(lái),更側(cè)重財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的融合,更側(cè)重管理工具應(yīng)用與跨界分析,更側(cè)重經(jīng)營(yíng)管理決策。從電力、電信、石化等大型央企的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來(lái)看,財(cái)務(wù)集中核算有利于加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:財(cái)務(wù)思維向業(yè)務(wù)思維的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,事后反映向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變。

    (二)有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算

    財(cái)務(wù)集中核算中心,使財(cái)務(wù)人員從原來(lái)的分公司分離出來(lái),進(jìn)行專業(yè)化分工,實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度下進(jìn)行核算,改變了原有的政策理解偏差、制度執(zhí)行不統(tǒng)一等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可比性,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

    (三)有利于降本增效

    推行財(cái)務(wù)集中核算,通過(guò)整合各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)職能,集中提供服務(wù),能夠精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員,提高核算效率,節(jié)約人力成本。煙草企業(yè)的流動(dòng)資金及定期存款金額較大,財(cái)務(wù)集中核算有利于對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、合理使用,發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高貨幣資金收益。

    三、煙草企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中核算面臨的問(wèn)題

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)集中核算認(rèn)識(shí)程度不高

    由于思維定勢(shì)或者受傳統(tǒng)思想的影響,部分分公司人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式,沒(méi)有充分了解會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值,認(rèn)為會(huì)計(jì)集中核算是對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的一種制約,認(rèn)為財(cái)權(quán)被削弱,對(duì)財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化,取消縣級(jí)財(cái)務(wù)委派室、實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算存在抵觸心理。

    (二)分公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)弱化或缺失

    推行財(cái)務(wù)集中核算,各分公司財(cái)務(wù)交由會(huì)計(jì)核算中心集中核算后,取消了財(cái)務(wù)委派室,只設(shè)一名報(bào)賬員,單位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員都集中到核算中心,使各分公司的內(nèi)部牽制、財(cái)務(wù)監(jiān)管職能不同程度的被弱化。另外分公司票據(jù)報(bào)銷管理等工作由報(bào)賬員承擔(dān),缺少相互監(jiān)督和約束的過(guò)程。財(cái)務(wù)核算中心人員與分公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相脫節(jié)。由于核算中心財(cái)務(wù)人員不在分公司辦公,不能很好地參與分公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核局限于票據(jù)的合法性和合規(guī)性,不能很好的甄別報(bào)銷業(yè)務(wù)的真實(shí)性和有效性,導(dǎo)致審核流于形式。

    (三)財(cái)務(wù)人員發(fā)展空間受限

    推行財(cái)務(wù)集中核算,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化分工,重復(fù)性工作加大,越來(lái)越多的工作不再需要職業(yè)判斷,集中核算中心的財(cái)務(wù)人員很可能轉(zhuǎn)變?yōu)橛涃~員、核算員,在系統(tǒng)內(nèi)的地位越來(lái)越低。財(cái)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),每位財(cái)務(wù)人員像螺絲釘一樣按部就班的完成手頭的工作,很少有機(jī)會(huì)交流出去進(jìn)行多部門多崗位鍛煉,很難具備綜合管理能力,導(dǎo)致自身綜合素質(zhì)下降,人員的前景也越來(lái)越渺茫,晉升通道狹窄,發(fā)展空間受限。

    四、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施策略

    (一)加強(qiáng)宣傳,提高對(duì)財(cái)務(wù)集中核算的認(rèn)識(shí)

    會(huì)計(jì)核算中心要通過(guò)多種形式宣傳財(cái)務(wù)集中核算的必要性和重要性,各分公司要轉(zhuǎn)變觀念,深刻體會(huì)會(huì)計(jì)集中核算是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)和要求,積極配合核算中心開(kāi)展工作。核算中心要處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,明確哪些事項(xiàng)的審批權(quán)在市公司,哪些事項(xiàng)的審批權(quán)在基層分公司,充分調(diào)動(dòng)分公司人員的工作積極性和主動(dòng)性。

    (二)協(xié)同監(jiān)管,明確分公司管理職責(zé)

    核算中心和分公司在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中要明確分工合作關(guān)系,密切配合,協(xié)同開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管,核算中心要積極參與分公司重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),細(xì)致審核,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)票據(jù)的合法性、合規(guī)性負(fù)責(zé),提高服務(wù)質(zhì)量和效率,方便各分公司開(kāi)展工作,及時(shí)向分公司反應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),并提出合理化建議,促進(jìn)財(cái)務(wù)核算中心核算、監(jiān)督和管理職能的有機(jī)統(tǒng)一。分公司要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、報(bào)銷管理規(guī)定等,逐項(xiàng)審查各項(xiàng)支出的手續(xù)是否完整、準(zhǔn)確,賬實(shí)是否相符,對(duì)事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé),從業(yè)務(wù)源頭上杜絕虛假支出的發(fā)生。

    (三)完善制度,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展

    沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,完善的制度才是保障企業(yè)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)現(xiàn)階段處于摸索推行財(cái)務(wù)集中核算的狀態(tài),需要結(jié)合自身實(shí)際,深入調(diào)查研究,建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度,確保每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都可以做到有法可依、有章可循,切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在同一標(biāo)準(zhǔn)、同一制度下進(jìn)行,規(guī)范會(huì)計(jì)核算。同時(shí)要合理分工,編制崗位說(shuō)明書,明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)。

    (四)加強(qiáng)培訓(xùn),拓寬發(fā)展空間

    財(cái)務(wù)的專業(yè)化分工,有利于培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,但不利于提升綜合管理能力。為此,需要財(cái)務(wù)人員與公司共同發(fā)展,不斷拓寬發(fā)展空間。財(cái)務(wù)人員自身層面,要積極作為,不斷提升自己。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)各種培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課堂等多種形式來(lái)提升和拓展自己的專業(yè)知識(shí),通過(guò)各種平臺(tái)開(kāi)拓視野,不斷學(xué)習(xí)更多的財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí),在實(shí)踐中提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力,彌補(bǔ)崗位的局限。財(cái)務(wù)集中核算中心分工不同,對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求不同,財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自身專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行綜合的分析,確定自己想要以及能夠勝任的財(cái)務(wù)人員類型,準(zhǔn)確地選擇自己的角色定位,確立自己的職業(yè)目標(biāo),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,讓自己的職業(yè)生涯有更好的發(fā)展。公司層面,要有計(jì)劃的為財(cái)務(wù)人員提供多部門輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)。實(shí)行合理的中高級(jí)職稱聘任制度,拓寬財(cái)務(wù)人員晉升通道,培養(yǎng)有豐富財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才,保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

    五、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)注意的問(wèn)題

    (一)穩(wěn)步推進(jìn),平穩(wěn)過(guò)渡

    在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進(jìn)。財(cái)務(wù)集中核算涉及人員、流程等調(diào)整,在運(yùn)營(yíng)初期不一定能達(dá)到預(yù)定的理想效果,企業(yè)應(yīng)該給予一定的過(guò)渡期,在過(guò)渡期內(nèi)按照正常的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷改善自己的工作流程、運(yùn)作體系,降低成本,改善服務(wù)。

    (二)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),持續(xù)改進(jìn)

    煙草企業(yè)應(yīng)該建立健全考核機(jī)制,深化績(jī)效管理,定期評(píng)價(jià)集中核算中心業(yè)績(jī),將其與預(yù)期相比較,查找不足,不斷完善,促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程等方面的持續(xù)改進(jìn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉天寶.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)監(jiān)管[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014(09).

    [2]溫晶.大型企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制利弊分析[J].會(huì)計(jì)之友,2011(12).

    [3]鄭清霞.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(08).

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    (作者單位:連云港市煙草公司東海分公司)

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