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    制造業(yè)企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策

    2018-09-20 05:46:56蘇愛芬
    中國集體經濟 2018年29期
    關鍵詞:戰(zhàn)略目標管理

    蘇愛芬

    摘要:全面預算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式,對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動作用,但其在制造業(yè)企業(yè)中的應用還不夠成熟和完善,在理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展,文章分析了制造業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的問題,并提出了促進制造業(yè)企業(yè)全面預算管理落實的具體措施及對策。

    關鍵詞:制造業(yè)企業(yè);全面預算管理

    一、制造業(yè)全面預算管理的作用

    (一)落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標

    企業(yè)年度經營目標是以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為起點,在結合市場環(huán)境變化的基礎上確定的。企業(yè)預算是對年度經營目標的分解和落實。企業(yè)通過預算的編制、實施、修整和考核,為分解的目標得以實現(xiàn)提供有力保證。通過預算能促使企業(yè)管理層規(guī)劃未來,為更好實現(xiàn)企業(yè)目標提出改進建議。

    (二)促進企業(yè)部門間的溝通協(xié)調,利于企業(yè)資源整合

    在預算編制的過程中,預算執(zhí)行部門為收集、匯總有關財務、業(yè)務、市場、技術等信息會及時與相關部門進行溝通,以清晰知道其他部門的計劃對本部門計劃的影響。因此,預算能更好地協(xié)調企業(yè)各部門的行動,使企業(yè)各部門目標明確,相互督促、行動一致,從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

    (三)提升企業(yè)管理水平

    1. 有助于強化內部控制

    在企業(yè)管理方面,由于企業(yè)內部控制措施都是圍繞全面預算來落實推進的,比如授權審批、會計系統(tǒng)、財產保全、運營分析等,因此,預算管理有助于強化內部控制,是將事后管理轉為事前管理的拐點。

    2. 有助于強化成本管理

    通過推行全員參與管理的全面預算,能使廣大員工了解企業(yè)經營目標并明確各自責任,調動員工參與企業(yè)管理的積極性,從而降低管理的成本費用。

    (四)評估各部門業(yè)績的依據

    預算下發(fā)后,企業(yè)各部門人員需要承擔預算達成的責任,通過對預算完成情況和預算目標的對比評估有關部門人員的績效,進而可以提高員工工作的積極和主動性,達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

    二、制造業(yè)企業(yè)全面預算管理存在的問題

    (一)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導

    大多數(shù)企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,在沒有規(guī)劃好企業(yè)戰(zhàn)略的前提下盲目推行預算,導致公司追逐短期財務目標,而忽視長期經營目標,以致預算結果與公司長期的發(fā)展規(guī)劃相沖突,無法實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。

    (二)預算管理得不到足夠重視

    目前很多企業(yè)都引進了預算管理制度,但在執(zhí)行的過程中并沒有真正體現(xiàn)其帶來的價值。從預算執(zhí)行的過程來看,大部分企業(yè)并沒有做到對預算執(zhí)行全程跟進,這類企業(yè)雖引進了預算管理系統(tǒng),但并沒有真正重視并利用其為企業(yè)服務。

    (三)預算管理執(zhí)行質量較差

    全面預算管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的重要前提和保證,但目前許多制造企業(yè)進行全面預算僅流于形式。在年度預算結束后,大部分企業(yè)沒有對預算與實際對比后的差異數(shù)據進行總結分析,無法提出對企業(yè)經營有利的建議和改進措施,無法為日后工作指明方向。

    (四)脫離了企業(yè)績效考評制度

    預算執(zhí)行結果是企業(yè)KPI考評的重要依據,但是大部分企業(yè)并沒有將預算管理與KPI相掛鉤。即使一些企業(yè)已經將預算管理納入考評范圍,但缺乏考評體系和考核標準,因此考核在企業(yè)中的作用也不明顯。另外,員工無法充分認識到預算完成與獎懲之間的關系,導致無法真正實現(xiàn)全面預算管理的激勵作用。

    三、推進全面預算管理的措施及對策

    (一)將企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理相協(xié)調,以預算實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

    1. 企業(yè)戰(zhàn)略必須具有可指導性和可操作性

    一是要制定符合企業(yè)自身特點的可行性企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是有階段性的,成熟的戰(zhàn)略應具備指導性和可操作性,應被管理人員理解,有較高的透明度,不應只是企業(yè)的口號。

    二是企業(yè)戰(zhàn)略對預算體系應具有明確的指導性,能夠解構為預算目標。企業(yè)預算應圍繞戰(zhàn)略目標做出科學合理、系統(tǒng)全面的選擇,對一定期間內的企業(yè)收入和支出以及留存作出具體安排。財務指標方面主要通過分析財務報告反映;非財務指標則要對客戶體驗滿意度、產品的交付能力和供應協(xié)同能力、市場占有率等進行分析,以使預算目標能充分支撐企業(yè)戰(zhàn)略。

    2. 企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理協(xié)調關系必須清晰

    企業(yè)戰(zhàn)略與預算間是一種互動關系。戰(zhàn)略決定預算,預算支持和修正戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是預算管理的導向標,是結合現(xiàn)實狀況和對未來趨勢的綜合分析。全面預算是基于企業(yè)戰(zhàn)略分階段來制定和實施的。二者本身具有較好的協(xié)調性,都是對事物后續(xù)發(fā)展計劃和先期安排,只是預算呈現(xiàn)的是短期性特征,而戰(zhàn)略更多地表現(xiàn)為一種長期行為。因此企業(yè)應協(xié)調好二者關系,以最大程度地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

    (二)構建編制體系

    全面預算的編制是企業(yè)進行全面預算管理的核心重點工作,是預算管理全過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)。

    1. 設計合理的預算編制體系

    企業(yè)應首先設計全面預算管理框架。然后再結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠角度來規(guī)劃相應的預算目標,而不能僅僅從財務目標方面考慮。

    預算編制體系的合理設計是財務預算的第一步。在設計過程中應結合企業(yè)的實際經營活動,設計要靈活。主要應遵循以下三個原則:一是找到影響企業(yè)經濟活動的關鍵因素,將關鍵因素轉化成可量化指標,并對每個指標形成解讀材料,做到語言統(tǒng)一、標準統(tǒng)一;二是多維考慮預算編制,不單從產品的角度來編制預算,還要從客戶、時間等維度切入,以使管理層能深入地了解預算過程和實現(xiàn)預算的相關措施;三是職責清晰,制定標準的流程,職責劃分明確,是為了保障預算正確及可執(zhí)行,避免在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

    2. 制定科學合理的預算編制流程

    預算編制的流程關系到企業(yè)經營活動的每個環(huán)節(jié),因此企業(yè)在進行全面預算的編制時應當事先設計編制的原則,明確編制的內容、格式、范圍、要求、注意事項,根據企業(yè)自身的發(fā)展特點和經營實力,結合先進制造業(yè)企業(yè)預算推進成功的關鍵要素進行合理的編制預算,提高企業(yè)全面預算管理水平。

    (三)加強預算執(zhí)行和監(jiān)督力度

    1. 成立專門的預算監(jiān)督小組

    該小組主要職責是對預算的編制、執(zhí)行及考核考評等過程進行督促,對于出現(xiàn)不遵守預算要求、隨意更改預算內容的部門或責任人進行嚴肅批評并糾正。若項目周期較長,監(jiān)督小組有義務要求進行定期或不定期的現(xiàn)場跟蹤檢查。只有從問題根源出發(fā),建立監(jiān)督監(jiān)管機制,將責任明確到人,才能促使各部門人員遵守預算的執(zhí)行要求,從而杜絕內部弄虛作假等現(xiàn)象。

    2. 提高預算執(zhí)行和質量的控制

    企業(yè)應加強對預算執(zhí)行的管理。預算批準下達后,企業(yè)高層管理人員必須發(fā)揮帶頭作用,以身作則,推進預算管理的實施。中層管理人員應解讀預算管理的指導思想,將預算指標層層分解,橫、縱向落實到各崗位,參與人員要不斷加深對預算工作的理解,從而形成全方位的預算執(zhí)行體系。從時間維度上,將年度預算分割為月度分析、季度考核,通過實施分期預算控制,實現(xiàn)年度預算目標。

    在進行預算執(zhí)行情況分析時,需建立預警機制,提高管理人員對預算的敏感度,確保分析報告的質量。根據預警機制,對市場環(huán)境引起的變化及時地作出反應并調整。只有通過不斷調整、修正,企業(yè)的全面預算才會得到充分落實。

    (四)建立預算考核與激勵機制

    設定合理的評估指標是進行預算評估體系的前提條件,因此企業(yè)應根據每個業(yè)務模塊的實際情況設定適用的考核指標,并對相應的項目明確標準,保證其公平性。以預算為基礎,對實際發(fā)生數(shù)據與預算數(shù)據進行比較,分析預算達成情況,從而評價個人、組織的業(yè)績水平。預算推進需要激勵與約束機制的輔助,企業(yè)應將預算執(zhí)行與績效考評掛鉤,使二者相互促進,以強化預算的實施。

    (五)加強信息化建設,推動預算管理升華

    預算管理要借助于信息化的管理平臺,實現(xiàn)信息獲取的及時性。首先,建立綜合信息平臺,通過該平臺將預算管理的每個環(huán)節(jié)整合,形成鏈條式的管理模式,并將其融入到日常工作中。要求各業(yè)務模塊及時、準確提報每一期間的統(tǒng)計數(shù)據,做到跨部門管理人員對預算過程數(shù)據及時互動;其次,建立信息保障機制,使得信息結果具有參考性,為相關負責人作決策提供有力的幫助。最后,加強全面預算管理信息化的建設和應用,提高管理的執(zhí)行效率,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    四、結語

    預算管理是企業(yè)內部管理的一種有效工具,企業(yè)應通過全面預算管理,促進整體戰(zhàn)略協(xié)同效應,通過預算實施、分析差距、反饋調整,做實管理基礎、提升管理水平,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    參考文獻:

    [1]王軍梅.淺析信息化對財務管理的影響[J].現(xiàn)代經濟信息,2010(14).

    [2]宋銳.淺析基于全面預算的綜合績效考評[J].新會計,2013(07).

    [3]孫衛(wèi)紅.論如何加強財務管理[J]經營管理者,2012(06).

    (作者單位:浙江滬龍科技股份有限公司)

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