建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

張代明

摘要：我國社會生產(chǎn)力不斷提高，各行各業(yè)正在快速發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對此更要重視相關(guān)的造價管理工作，由于每一個環(huán)節(jié)都會涉及到，而且只有經(jīng)過合理的造價才能確保最后一步的項目質(zhì)量。所以我們更應(yīng)該看到，造價動態(tài)管理與控制是非常有必要的，為了實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高，進一步的進行動態(tài)管理。

Abstract： China's social productivity is constantly improving， all walks of life are developing rapidly， and the construction industry is no exception. In this regard， we must pay more attention to the relevant cost management work， because every link will be involved， and only after reasonable cost can we ensure the quality of the final step of the project. Therefore， we should see that the dynamic management and control of cost is very necessary. In order to improve the quality of the project， further dynamic management is carried out.

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；設(shè)計階段；施工階段

Key words： engineering cost；dynamic management；design stage；construction stage

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）28-0013-03

0 引言

面對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模越來越擴大化。作為建筑企業(yè)，應(yīng)該對投資慮進行降低。在這個過程實施中，基于安全考慮，做好整個工程建設(shè)質(zhì)量的保證。但是會遇到一些問題，所以只有采取有效的措施進行管理，建設(shè)單位才會得到更多的經(jīng)濟利益。所以本文就會展開對動態(tài)管理造價以及控制相關(guān)方面進行敘述，順利的開展工程造價。

1 工程造價的動態(tài)管理對于建筑行業(yè)的重要性

建筑工程中最重要的就是優(yōu)化投資，這也是造價動態(tài)管理與控制中最為重要的內(nèi)容，要結(jié)合相應(yīng)的手段進行。首先，為了可以合理的控制工程造價，一般是通過動態(tài)式的管理方式，對此就需要一些合理的管理手段。作為施工企業(yè)，就可以得到合理的投資，對投資有所控制。企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。在造價動態(tài)管理控制中會涉及到建筑項目中的每一個環(huán)節(jié)，所以整個工程的造價會因為某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤而發(fā)生改變，對此整個工程的建設(shè)就會導(dǎo)致施工效率的降低。作為建筑企業(yè)來講，一方面要做好動態(tài)管理過程，另外一方面相應(yīng)的水平也得到提高，對此才能實現(xiàn)控制與管理兩者的和諧融合。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

2.1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

對于建筑工程而言，不斷地控制成本，做好造價動態(tài)管理，貫穿著整個階段，從招投標到竣工，在管理控制的過程中，針對造價工作采取有效的手段方式，對于建筑企業(yè)來說都會獲得更多的經(jīng)濟利益。在造價過程中，不可避免有一些不可控的因素有所影響。所以造價控制的過程中，應(yīng)該使用動態(tài)的方式進行，整個工程項目在造價方面可以得到相對的控制。目前的建筑行業(yè)面臨的局勢就是多元化的發(fā)展，對此作為建筑企業(yè)為了在市場中脫穎而出，就需要做好造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制工作。

2.2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點

①項目可行性研究階段。

根據(jù)概算估價指標，進一步的在可行性研究階段，對投資規(guī)模進行確定，同時也需要結(jié)合造價指數(shù)進行確定，其中可能存在一些動態(tài)因素，對造價造成影響，為了為后續(xù)的施工階段做參考，應(yīng)該準確嚴格的進行分析

研究。

②項目施工圖設(shè)計階段。

等到合理的投資之后，就應(yīng)該做好限額設(shè)計，在此過程中，主要根據(jù)工程成本額進行確定。應(yīng)該按照相應(yīng)的設(shè)計圖紙進一步的編寫投資概算，對此就要對價格進行確定，以免發(fā)生設(shè)計修改，對其中存在的影響因素應(yīng)該積極的做出研究。

③項目施工階段。

根據(jù)施工設(shè)計圖紙的相關(guān)要求，施工過程中的造價動態(tài)控制才能得到管理，對此就要計算出工程量，根據(jù)定額要求計算工料機所消耗的量。作為施工單位，植物計算報價進行完成，進一步的通過咨詢企業(yè)管理部門等進一步的進行審核，如果遇到世界的內(nèi)容變更問題，拿出相應(yīng)的措施，及時的進行修改，積極的對價格進行確定，并做好相關(guān)的簽證工作。

④項目竣工結(jié)算階段。

一項工程的竣工階段，就要做好相關(guān)的結(jié)算工作，根據(jù)需要的結(jié)算資料進行收集，進一步的針對工程量進行審核，根據(jù)相關(guān)的材料計劃調(diào)整材料價格，才能給造價工程合理確定奠定基礎(chǔ)。

3 當前我國建筑工程造價動態(tài)管理控制中存在的問題

3.1 我國相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善

建筑工程，動態(tài)的對造價進行管理，因為一些影響因素，導(dǎo)致在開展管理控制的過程中比較落后，而且目前在實施的過程中，因為沒有相關(guān)具體的規(guī)范的法律法規(guī)，所以難以保證有效性。就是因為復(fù)雜因素的影響，未知的不可控的因素，而且因為不同的地方造價不同，建筑工程有所差異也會導(dǎo)致影響造價的因素的作用機制不一樣。我國目前的相關(guān)法律法規(guī)針對動態(tài)造價控制沒有給出一個清晰明確的描述，所以并不具有執(zhí)行力，正是因為嚴重的影響著動態(tài)管理造價，所以就會在動態(tài)管理控制中減弱了其合理性。

3.2 建筑工程造價的動態(tài)管理體系比較落后

設(shè)計的過程中，對于造價進行動態(tài)管理，沒有先進的管理體系，所以在執(zhí)行的過程中難以執(zhí)行相關(guān)的管理制度。作為管理人員一味的只是對施工的進度以及施工質(zhì)量進行重視，忽略了對造價的動態(tài)管理，就會導(dǎo)致動態(tài)管理的制度并不完善，整體的造價就會受到影響。正是因為限額設(shè)計并沒有得到相關(guān)人員的重視，所以整個設(shè)計就會具有落后的管理體系進行實施，在工程落實過程中，就會導(dǎo)致施工成本的增加。

4 應(yīng)當如何對建筑工程造價進行動態(tài)管理控制

4.1 前期管控

動態(tài)管理過程的準備階段也就是前期管控階段，一定要做好相應(yīng)的準備工作，才能為后期工作奠定基礎(chǔ)，對此就要做好規(guī)劃工作。對于整個動態(tài)管理控制體系，進行建立以及完善，實施整個局面的管理。對于建筑材料而言，市場的價格要加以重視，而且工程量的大小以及施工人員的情況，都需要在支付費用文中加以重視。財政的預(yù)算工作勢必要重視，對此應(yīng)該結(jié)合單位的情況，拿出相應(yīng)的標準。若是在項目實施的過程中遇到突發(fā)情況，應(yīng)該明確權(quán)利以及責任，為了更好的實現(xiàn)施工效率的提高，一定要做好相應(yīng)的調(diào)整。

針對施工中的質(zhì)量進行把關(guān)，尤其是對合同簽訂以及方案確定時，切記進度的控制，每一個步驟都要進行嚴格的把關(guān)，做出最終的審核判斷，按照設(shè)計的要求，對設(shè)計方案及圖紙進行確定，使用統(tǒng)一的標準，針對資金使用進行記錄，遇到相應(yīng)的問題，更需要采取措施進行解決，以免在后期的工作中，出現(xiàn)任何問題，導(dǎo)致小問題變成大問題的出現(xiàn)。

4.2 設(shè)計階段造價的動態(tài)管理和控制

項目在設(shè)計的過程中，進行造價動態(tài)化的控制，主要針對的是任務(wù)書已經(jīng)下達，無論是開始準備還是設(shè)計施工圖指導(dǎo)完成，都是要確保其合理性，這些建筑功能的可行性，以及整個施工方案是否可操作性等等。工程在總的投資過程中，雖然其實際的費用不高，但是對于后續(xù)的工作而言卻起著巨大的作用。在道路橋梁的造價控制中，一般設(shè)計費用只占到百分之一，但是后續(xù)的工程造價確和姊息息相關(guān)。在整個設(shè)計過程中，需要進行施工圖的設(shè)計，技術(shù)設(shè)計初步方案的設(shè)計以及方案的確定等等。初步設(shè)計過程中投資會占到百分之八十，施工圖紙的設(shè)計以及技術(shù)設(shè)計占比百分之五十，但是因為施工的影響確值占到百分之二十，所以我們可以清晰的看出，設(shè)計階段的造價管理控制對整體造價起到關(guān)鍵性的作用。相關(guān)的人員在管理過程中，如果要做好設(shè)計階段的造價管理控制，可以通過以下四點完成。

第一，為了將設(shè)計人員的理念，加以改變，更加積極的投入到工作中，就需要對考核機制進行建立以及完善，并且做好相應(yīng)的獎勵制度。

第二，為了對設(shè)計資源進行節(jié)約，以免發(fā)生很多資源的浪費，所以推廣標準設(shè)計。

第三，作為設(shè)計單位設(shè)計的造價范圍應(yīng)該有所確定，提升設(shè)計單位的責任感，可以實施設(shè)計承包制的模式。

第四，設(shè)計變更過程中，如果發(fā)生變更，就應(yīng)該有相應(yīng)的變更審批程序，如果發(fā)生自行變更，相應(yīng)的人員應(yīng)該受到懲罰。

4.3 施工階段造價的動態(tài)管理和控制

①因為復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及施工方面比較繁瑣的特點，所以在施工的過程中要進行管理時都要交給相應(yīng)的單位來完成。特別是投資方對監(jiān)管單位進行選擇時，會考慮很多的因素，比如監(jiān)管單位以及建筑項目等等，特別要重視的是監(jiān)管單位的能力，信譽以及資質(zhì)等等，對此就可以做出一個合理的決定。造價工程選擇的過程中，這個做法主要適用于具有影響力的施工單位。作為建筑施工企業(yè)來說，施工的相對管理制度一定要完善化，才能實施有效的管理管控，在動態(tài)的管理控制中以此作為參考，就可以順利地完成動態(tài)管理控制。

②對于施工中所需要的原材料進行選擇時，無論是采購采購的廠商還是相應(yīng)的市場，都需要在采購方案進行確定時進行詳細的市場調(diào)查，對此就可以選擇合理的生產(chǎn)廠家。進一步的加強檢查，原材料的工作。

③很多的影響因素會影響建筑工程，比如我國的相關(guān)政策，自然因素以及業(yè)主意愿的改變等等，這都是不可避免的因素。所以應(yīng)該提前做出相應(yīng)的應(yīng)對方案，不是發(fā)生變更設(shè)計，無論是監(jiān)管單位還是建設(shè)單位以及設(shè)計單位代表都可以在變更發(fā)生后，只需要簽字認可。

④造價動態(tài)管理的過程中，為了發(fā)揮有效性，更應(yīng)該重視動態(tài)管理控制人員的活動，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強其管理培訓(xùn)工作，思想上加以重視，以期望在工作的過程中可以更加積極，使其綜合素質(zhì)能力得到提高，具有責任感。

4.4 竣工階段造價的動態(tài)管理和控制

對于工程的結(jié)算工作目前是竣工階段，對照下控制中最為重要的工作，而且也是整個工程中需要注意的內(nèi)容，相關(guān)的人員一定要加強重視。首先，相關(guān)的人員應(yīng)該嚴格的審查建立單位是否有資質(zhì)，在結(jié)算款項的過程中，應(yīng)該參考施工單位的資料，對此竣工階段的造價管控會發(fā)揮其效果。同時，對于建筑自身而言，你需要從整體來看，是否和當初合同簽訂時的狀態(tài)一樣，對此竣工結(jié)算就會更加準確合理。最后一步就是嚴格的審核施工中所變更的項目，對于施工中所發(fā)生的資金變動，更應(yīng)該在結(jié)算中加以重視。對此相關(guān)的人員應(yīng)該針對以上的內(nèi)容高度重視，積極謹慎的做好相關(guān)內(nèi)容。

5 結(jié)束語

總之，在造價管理的過程中，為了將造價作用得到更好的發(fā)揮，無論是管理人員還是造價相關(guān)的人員都進行控制，才能在實施的過程中發(fā)揮多方面的效果。從項目的開始一直到結(jié)束都很有意義。隨著時代的發(fā)展，造價管理也應(yīng)該加強創(chuàng)新，比如說使用的方式或者對資金的管控等，發(fā)揮最佳效果。

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