勞動力成本的傳染效應(yīng)對企業(yè)績效影響的案例分析

胡冰倩

摘要：勞動力成本上升是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，雖然作為企業(yè)利潤的抵減項會降低利潤，但是也會為企業(yè)帶來更多的高精尖人才，提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。同一行業(yè)中的各家企業(yè)存在競爭關(guān)系，當(dāng)一家企業(yè)開始主動提升勞動力成本，會對競爭企業(yè)的行為產(chǎn)生一定影響。因此，競爭企業(yè)也會積極采取應(yīng)對措施，被迫選擇提升勞動力成本，而這種存在先后關(guān)系的主動提升與被動上漲對各自企業(yè)績效會產(chǎn)生何種影響值得研究。本文擬選擇專用設(shè)備制造業(yè)中的兩家龍頭企業(yè)——三一重工與中聯(lián)重科，研究自上市以來，勞動力成本的傳染效應(yīng)對企業(yè)績效產(chǎn)生何種影響。

關(guān)鍵詞：勞動力成本；傳染效應(yīng)；企業(yè)績效

一、勞動力成本的傳染效應(yīng)

（一）案例選擇依據(jù)

兩家公司同屬專用設(shè)備制造業(yè)，地處長沙，所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境等因素基本相同，在進行勞動力成本比較時可以剔除很多干擾因素，在同一個地區(qū)，同一個行業(yè)，面對一樣的經(jīng)濟背景，經(jīng)營的產(chǎn)品類似，兩家公司上市時間也相近，且都面臨著勞動力成本上漲的壓力，因此這兩家公司具有可比性，在分析傳染效應(yīng)時，相同的因素越多，所處的距離越近，競爭企業(yè)之間行為受對方行為影響的可能性就越大。

（二）傳染效應(yīng)分析

本文勞動力成本是用合并現(xiàn)金流量表中支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金，行業(yè)平均工資是根據(jù)證監(jiān)會行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下專用設(shè)備制造業(yè)199家企業(yè)在csmar數(shù)據(jù)庫中選取數(shù)據(jù)進行計算。2009年之前，行業(yè)水平均高于兩家企業(yè)平均工資水平，2011年以后兩家企業(yè)則反超行業(yè)平均水平，因此行業(yè)對兩家企業(yè)的影響程度明顯小于兩家企業(yè)相互影響程度。從兩家公司折線圖可以看出，三一重工和中聯(lián)重科平均工資基本保持交互式增長，2003年，三一重工上市當(dāng)年平均工資基本為中聯(lián)重科2倍，于是中聯(lián)重科在傳染效應(yīng)的影響下開始被動提升平均工資，至2005年反超三一重工，2005-2007年，三一重工在中聯(lián)重科平均工資超過本企業(yè)的情況下再一次選擇被動上升，至2007年超過中聯(lián)重科，從這兩個時間段可以發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)都是選擇超過對方的平均工資，而非行業(yè)平均工資，2008-2009年，金融危機爆發(fā)，中聯(lián)重科作為國企積極承擔(dān)社會責(zé)任，平均工資依舊處于上漲狀態(tài)，而三一重工作為民營企業(yè)為了維護投資者利益，追求高利潤，采取了和中聯(lián)重科相反的應(yīng)對措施，2010-2013年，金融危機的影響逐漸被接受，三一重工又開始提升平均工資縮小與競爭對手的差距，2012年三一重工平均工資逐漸超過中聯(lián)重科，且兩家企業(yè)的差距會在傳染效應(yīng)的作用下不斷縮?。ㄈ鐖D1）。

二、傳染效應(yīng)對企業(yè)績效的影響渠道

企業(yè)的勞動力成本對員工來說就是收入，因此收入高低會直接影響員工人數(shù)和結(jié)構(gòu)的變化，員工流失會給企業(yè)帶來損失，且企業(yè)高學(xué)歷、核心員工由于可替代性弱，對其的影響會更大，會造成企業(yè)關(guān)鍵人才的流失，進而會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。

（一）技術(shù)人員

圖2可以看出，2003-2005年，中聯(lián)重科在傳染效應(yīng)影響下被動提升平均工資，此階段技術(shù)人員占比增長率大于三一重工，2005-2007年，兩家企業(yè)出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，在2005年平均工資低于中聯(lián)重科的情況下，隨后兩年三一重工再一次被動上漲平均工資，至2007年再次反超中聯(lián)重科，與此同時，三一重工技術(shù)人員占比增長出現(xiàn)大幅上漲，而中聯(lián)重科則出現(xiàn)下滑，2010-2012年，三一重工技術(shù)人員占比增長率由負(fù)變正且2012年增速超過中聯(lián)重科。

（二）高學(xué)歷人員

由于中聯(lián)重科財務(wù)報表中缺少2003、2004年研究生以上人數(shù)的細分指標(biāo)，因此無法比較2003-2005年研究生以上人數(shù)占比增長率變化。2005-2007年為三一重工受傳染效應(yīng)影響被動提升員工平均工資階段，其研究生以上人數(shù)占比增長率明顯快于中聯(lián)重科，2010-2012年同樣為三一重工被動提升平均工資，其研究生以上人數(shù)增長率也是同樣超過中聯(lián)重科（如圖3）。

三、傳染效應(yīng)對企業(yè)績效的影響分析

（一）相關(guān)財務(wù)指標(biāo)

從表1、表2可以看出，在競爭對手三一重工主動上升工資的傳染效應(yīng)作用下2003-2005中聯(lián)重科盈利能力提升較明顯，2005-2007年，三一重工在下降工資之后又受傳染效應(yīng)影響提高平均工資，盈利能力同樣提升較快，但是2011-2013年，在全行業(yè)發(fā)展緩慢的情況下三一重工又受到“裁員門”事件的影響，對企業(yè)績效產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

（二）凈資產(chǎn)收益率比較

2004年中聯(lián)重科小幅提高平均工資帶來ROE的提高，2005年平均工資超過三一重工，ROE雖然出現(xiàn)下滑但是依舊高于三一重工，2005-2007年，中聯(lián)重科平均工資小幅上漲5.51%使得ROE提高75.59%，同時期，三一重工平均工資上漲62.81%，ROE提高225.82%。2007-2009年，由于三一重工降低平均工資導(dǎo)致ROE降幅較大，之后三一重工平均工資漲幅達到24.33%，同期中聯(lián)重科只有2.89%，在金融危機來臨時三一重工根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境狀況的變化適時選擇了降低成本節(jié)約資源，在危機逐漸被接受之后再一次調(diào)整戰(zhàn)略提升平均工資，因此，三一重工ROE在2010年之后始終大于中聯(lián)重科（如圖4）。

四、結(jié)論

（一）勞動力成本除了受勞動力供需變化、國家政策、教育水平等因素的影響上升外，在外部環(huán)境保持相對穩(wěn)定狀態(tài)時，也會受到存在競爭關(guān)系的企業(yè)行為的傳染影響，在比較行業(yè)和兩家企業(yè)平均工資走勢圖可以發(fā)現(xiàn)這種影響的幅度隨著企業(yè)相似程度、競爭激烈程度的提升而愈加明顯。

（二）傳染效應(yīng)需要通過一定渠道才能產(chǎn)生作用，本文主要是通過員工人數(shù)結(jié)構(gòu)變化影響企業(yè)績效，但是當(dāng)市場上某一事件的突然爆發(fā)可能會使傳染效應(yīng)減弱甚至消失，在金融危機期間，兩家企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同分別采取了不同的應(yīng)對措施，而不是像前期一樣呈現(xiàn)平均工資的交互式你追我趕。

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