信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

徐舒涵

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，信息技術(shù)的出現(xiàn)和被廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著極其深遠(yuǎn)的影響。時(shí)至今日，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理人員進(jìn)行管理工作的重要手段，并且相關(guān)人士在不斷的實(shí)踐探索中給予信息技術(shù)更多的關(guān)注。文章簡(jiǎn)要論述了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干方面的影響及信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響

在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的助手，它的介入給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了十分有利的發(fā)展空間，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)操作中，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。然而也存在一些弊端，因此，認(rèn)真探究信息技術(shù)這把雙刃劍的利與弊是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

一、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論產(chǎn)生的影響

信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理理論也日益豐富和全面。因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在革故鼎新。截止到今天，主要出現(xiàn)了利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值四種企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[1]。在信息資源膨脹發(fā)展的新時(shí)代背景下，追求企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首選，企業(yè)牟利是企業(yè)生存的根本之道，然而這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的一個(gè)弊端。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)是國(guó)家繁榮穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，應(yīng)該在追求豐厚的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)不斷思考自身的社會(huì)價(jià)值，即企業(yè)價(jià)值最大化。這樣才更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長(zhǎng)治久安。所以，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的沖擊就是使企業(yè)盲目、片面的追求企業(yè)利潤(rùn)最大化和股東權(quán)益最大化，而忽視了追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該克服這一弊病，全面協(xié)調(diào)處理三者之間的關(guān)系，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益的高度統(tǒng)一，這樣將十分有利于將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高。

（二）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象產(chǎn)生的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的循環(huán)及其流轉(zhuǎn)。在信息技術(shù)管理策略的運(yùn)行中，資金的循環(huán)和流轉(zhuǎn)形式及內(nèi)容發(fā)生了很多耳目一新的改變。傳統(tǒng)資金通常指的是紙質(zhì)現(xiàn)金，信息技術(shù)的到來(lái)大大豐富了傳統(tǒng)的單一的現(xiàn)金方式，當(dāng)下較為盛行的資金循環(huán)及流轉(zhuǎn)方式多種多樣，諸如：電子貨幣、網(wǎng)上銀行、微信支付、支付寶支付、網(wǎng)上信貸等[2]，這些資金循環(huán)及流轉(zhuǎn)方式一改傳統(tǒng)現(xiàn)金的單一運(yùn)作方式，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利，也為其擴(kuò)大了發(fā)展空間。與此同時(shí)，信息技術(shù)還帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和虛擬資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，更是擴(kuò)展了資金的循環(huán)及流轉(zhuǎn)形式。然而，近年來(lái)也發(fā)生了不少網(wǎng)絡(luò)詐騙的案件，這就是信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象造成的不利影響。因此，在信息技術(shù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金的循環(huán)及流轉(zhuǎn)變得輕而易舉，大量的資金在信息技術(shù)中飛速運(yùn)作，便捷的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，一旦黑客入侵企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)，或者犯罪分子以其它手段攻入企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的漏洞之處，企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨被盜的風(fēng)險(xiǎn)。因此，信息技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的運(yùn)作需要實(shí)施更周密的信息保護(hù)控制系統(tǒng)，以多重保護(hù)企業(yè)資金的安全。

（三）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能產(chǎn)生的影響

信息技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能更加深化。財(cái)務(wù)決策職能就是個(gè)很好的例子。財(cái)務(wù)決策指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者將企業(yè)客觀實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相互緊密結(jié)合，繼而采用科學(xué)有效的策略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行全方位多角度的篩選，最終確定出行之有效的最合理的方案。初步的籌資、后續(xù)的投資以及最終的收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的三個(gè)內(nèi)容。因此，在信息技術(shù)管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)決策職能有了更深入的轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)決策職能不只是作出淺顯的感性的決策，而是作出慎重的科學(xué)有效的決策。另外，在執(zhí)行決策職能的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)控制職能則可對(duì)其進(jìn)行輔助修正，控制職能能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行客觀的對(duì)比、認(rèn)真的判別和縝密的分析，并且對(duì)決策內(nèi)容的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的各個(gè)階層人員都將能夠履行控制職能，人們可以借助信息化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從預(yù)計(jì)結(jié)果到事前籌謀及更改決策內(nèi)容的控制職能。與此同時(shí)，信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下還擴(kuò)展除了管理的派生職能。其主要內(nèi)容有企業(yè)財(cái)溝通職能和企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的影響范圍極廣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。具體來(lái)說(shuō)就是，在信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，每一個(gè)財(cái)務(wù)決策都牽扯到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或者領(lǐng)域，如果不是涉及面廣的財(cái)務(wù)決策就無(wú)法滿足企業(yè)宏觀決策的需求，既然如此，那么，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)的職能。綜上，就是信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的諸多影響。

（四）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)生的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)理財(cái)活動(dòng)環(huán)節(jié)主要有以下三方面的內(nèi)容，即籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)以及收益環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的也構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在信息技術(shù)企業(yè)管理模式下，籌資、投資及收益活動(dòng)依然是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可是與此同時(shí)，信息技術(shù)也擴(kuò)寬了財(cái)務(wù)管理涉及的要素。首先是信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用使企業(yè)成為企業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán)。企業(yè)在完成籌資、投資和收益活動(dòng)時(shí)，企業(yè)不再是單獨(dú)的決策者，而是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益中最優(yōu)的環(huán)節(jié)。其次是信息技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷更新。第三，促進(jìn)了銀行、金融市場(chǎng)及稅務(wù)部門的相互溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍從企業(yè)自身擴(kuò)大到更多的群體。

二、信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）信息技術(shù)的應(yīng)用要緊密圍繞財(cái)務(wù)管理開(kāi)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈，財(cái)務(wù)信息決定了企業(yè)的規(guī)劃方向和決策方案。因此，在信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，首先要熟悉相關(guān)的軟件，弄懂信息技術(shù)軟件體系的管理模式和思維方式等，因?yàn)?，企業(yè)管理軟件推廣的精神內(nèi)涵是新時(shí)代下信息技術(shù)快速發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。因此，只有先了解其內(nèi)在，才能利用信息技術(shù)軟件對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作做到科學(xué)有效的監(jiān)管和控制。

（二）使企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、齊頭并進(jìn)

基于信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要做到使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、齊頭并進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以使用統(tǒng)一的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件，將企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃管理和業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比分析和系統(tǒng)的籌劃及控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào)，作出最科學(xué)合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制。其中，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)采用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)備，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)高管及相關(guān)人士也應(yīng)該積極開(kāi)拓創(chuàng)新，依據(jù)企業(yè)發(fā)展中的具體情況，積極探索和研究出能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理相互統(tǒng)一的軟件，進(jìn)而以通過(guò)該軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，達(dá)到共享企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的信息資源，進(jìn)而，做到科學(xué)有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的操控，諸如，預(yù)算環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)等。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具有高效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一系列深遠(yuǎn)的影響，這些影響使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在形式和內(nèi)容上都發(fā)生了深刻的變革。

參考文獻(xiàn)：

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