大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新模式研究

鮑金玲

摘要：隨著科技水平不斷提升，信息化時代的到來，對各行各業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響。社會已經(jīng)全面進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)背景下對于醫(yī)療機構而言，想要不斷提升市場綜合競爭力，除了要不斷加強醫(yī)學技術研究和創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務以外，還要加強內(nèi)部精細化管理，提高財務管理水平，才能實現(xiàn)資金的有效科學利用，為醫(yī)院更好地開展就診服務以及科研等提供強大的資金支撐。本文對大數(shù)據(jù)時代基本內(nèi)涵進行了概述，對醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的意義進行了簡要分析，結合當前醫(yī)院財務管理方面存在的問題，提出了大數(shù)據(jù)背景下進行醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的具體措施，希望為不斷提升醫(yī)院整體發(fā)展水平提供一些參考性建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；意義；對策

21世紀，是經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異的時代，對于醫(yī)院而言，為了進一步滿足公眾對醫(yī)療服務多樣化需求，夯實發(fā)展根基，打造核心競爭力，就需要不斷加大資金投入，深入研究、引入和開發(fā)應用新技術、新設備、新方法，才能更好地為公眾服務，推動醫(yī)院全面長遠發(fā)展。醫(yī)院財務管理工作是管理基礎工作的重要組成部分，當前醫(yī)院財務管理在預算、成本管控、數(shù)據(jù)整合、創(chuàng)收等方面還存在很多的問題，一定程度上影響了醫(yī)院財務管理效能。大數(shù)據(jù)時代的到來，也出現(xiàn)很多的新技術，只有不斷結合現(xiàn)代信息技術，提高財務管理自動化、科學化管理效率和質(zhì)量，才能持續(xù)提高醫(yī)院財務管理水平，實現(xiàn)資源最大化利用和最優(yōu)化組合，進而為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅實的發(fā)展基礎和資金保障。加強大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新模式研究，具有重要的發(fā)展意義和保障價值。

一、大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵及加強醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的重要性分析

大數(shù)據(jù)，是指運用現(xiàn)代信息技術，對數(shù)據(jù)進行全面收集、整合、分析和應用的過程，從而更好的提高數(shù)據(jù)運用效率。對于醫(yī)院而言，加強財務管理，是一項重要的基礎工作。隨著醫(yī)院就診患者越來越多，病癥越來越復雜，醫(yī)院業(yè)務和管理工作內(nèi)容都越來越多，工作難度也越來越大，信息數(shù)據(jù)不斷增多對醫(yī)院財務管理工作也提出了更高的要求，不僅要加強日常數(shù)據(jù)收集分析，還要及時分析外部市場環(huán)境，掌握醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革最新政策，從而做出更有利于醫(yī)院財務管理工作的舉措和推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展決策。加強醫(yī)院財務管理創(chuàng)新，積極運用大數(shù)據(jù)技術進行分析，對醫(yī)院發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

醫(yī)院財務管理工作本身專業(yè)性要求較高，加上醫(yī)院日常事務較多，財務工作輻射面廣，涉及到多個部門，需要加強配合協(xié)作，所以進行大數(shù)據(jù)合理應用，不斷創(chuàng)新財務管理工作，能夠進一步降低運營成本，提高資金最優(yōu)化利用率，及時分析和掌握醫(yī)院各類資金收支狀況，便于制定更加有利于發(fā)展的各類決策，從而以財務管理工作助推醫(yī)院經(jīng)濟效益不斷提升，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設發(fā)展需求。同時，也要看到大數(shù)據(jù)背景下，想要借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和探索醫(yī)院財務管理工作新模式，對醫(yī)院也提出了新的要求，需要醫(yī)院結合實際情況，結合財務管理的工作特點，針對性進行改革和優(yōu)化完善，才能更好地構建適合醫(yī)院自身特點的財務管理模式，反之則不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，所以大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新是一個復雜的工程，需要綜合考慮各方面的內(nèi)容，結合實際找出目前財務管理方面存在的問題，加以改進，從而提高新技術適用性。

二、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

目前醫(yī)院財務管理工作也在積極探索，在財務指標、計算方法等方面也在不斷創(chuàng)新，取得了一定的效果。但是整體上分析，醫(yī)院財務管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）沒有建立健全完善的預算管理體系

預算管理，是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分，構建科學完善的財務預算管理制度，能夠及時掌握和了解醫(yī)院財務資金走向、流動，并采取有效的措施實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，確保收支有序，更好地提高財務管理的靈活性。當前醫(yī)院整體對財務管理預算方面重視程度不夠，預算支出比較隨意，沒有清晰的預算目標，導致很多資源造成浪費，甚至出現(xiàn)資金盜用或者非法挪用的情況，不利于醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）醫(yī)院財務數(shù)據(jù)整合水平有待進一步提升

伴隨醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的深入推進，尤其是隨著信息時代的到來，醫(yī)院財務管理方面的信息越來越復雜，需要不斷提高財務數(shù)據(jù)整合能力，才能全面掌握目前醫(yī)院整體發(fā)展情況，但是在實際執(zhí)行過程中財務信息整合效率較低，很多信息分析延遲，從而影響其他各項工作的開展。

（三）醫(yī)院成本和創(chuàng)收體系之間還存在很多的沖突

傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理工作，堅持自負盈虧的原則，從而借助財務管理手段不斷提高醫(yī)務人員成本管控意識，促進工作積極性不斷提高。但是在實際執(zhí)行過程中這種模式的弊端日益顯現(xiàn)，很多醫(yī)院為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利潤，在藥品價格、診療費用等制定等方面并不符合醫(yī)院自負盈虧的管理原則，兩者之間的沖突影響了就診患者的權益，不利于醫(yī)院良好形象的樹立。

三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新措施分析

（一）結合實際，構建完善的醫(yī)院財務管理體系

一方面要借助大數(shù)據(jù)，對醫(yī)院財務管理各項工作進行細致理順，主要是對醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結構進行優(yōu)化，從而確保符合醫(yī)院財務管理具體實際，實現(xiàn)資本和權益的動態(tài)平衡，還要構建全面科學的預算管理體系，加強預算管理和過程控制，借助大數(shù)據(jù)對醫(yī)院近年來發(fā)展情況，外部市場變化等進行綜合分析，綜合運用收集的數(shù)據(jù)進行整合，從而制定更加科學的財務預算指標體系，用于指導過程中資金收支情況，嚴格控制每一筆支出，最大限度進行資金費用節(jié)約，提高資源最優(yōu)化利用率。還要借助大數(shù)據(jù)引導財務人員積極收集各方面的醫(yī)療數(shù)據(jù)，加強和其他部門之間的協(xié)作配合，出現(xiàn)問題及時溝通，從而提高醫(yī)院資源整體利用率。

（二）加強動態(tài)監(jiān)控，構建自動化綜合管理平臺

要結合醫(yī)院自身特點和財務管理具體內(nèi)容，借助現(xiàn)代信息技術構建自動化專業(yè)財務管理平臺，引入財務管理專業(yè)軟件，打造全面、分板塊的財務管理模塊，設置相應的權限，從而實現(xiàn)信息高度傳輸和快速共享。同時對信息進行科學分類，按照醫(yī)院業(yè)務實際對各類信息進行分類，確定不同的風險等級，定期進行動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風險，及時進行排查，將影響醫(yī)院財務管理正常運轉的各類風險或隱患及時排除或者控制，減少財務危機或者不良風險的影響。

（三）優(yōu)化財務管理流程，持續(xù)提升財務管理人員綜合素質(zhì)

要充分利用現(xiàn)代信息技術，對醫(yī)院財務管理各項工作流程進行理順，加強和其他環(huán)節(jié)的銜接，與其他部門之間的分工要明確，流程要順暢，構建“大財務”體系，不斷提高財務數(shù)據(jù)利用率，醫(yī)院還要構建完善的定價模式和監(jiān)督機制，從而按照既定的工作原則加強財務管理收支監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的管理問題，并制定有效措施進行糾偏。加強對財務管理人員的能力、素質(zhì)培訓，不斷學習專業(yè)知識、相關政策法律知識以及計算機網(wǎng)絡知識等，重點強化財務信息整合能力和財務分析能力，提高財務分析質(zhì)量，借助財務信息報告綜合反映醫(yī)院各項發(fā)展情況，為領導決策制定等提供重要參考。

總之，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理模式創(chuàng)新永無止境，具體還需要結合醫(yī)院實際情況，對現(xiàn)有的財務管理工作進行理順，找出問題，在預算管理、動態(tài)監(jiān)控、人員培訓、收支平衡管理等方面不斷優(yōu)化，從而通過財務管理體系不斷優(yōu)化，推動醫(yī)院實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，更好地在市場競爭中得以成長。

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