多創(chuàng)些“潛政績”

季寶干

相對于“顯政績”而言，不容易顯山露水的“潛政績”，多是反映“地平線”以下的工作，“能見度低”。然而，這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)干部該關(guān)注的。聰者聽于無聲，明者見于未形。牢固樹立正確的政績觀，要著力在創(chuàng)“潛政績”上下功夫。

解決問題是政績，多做些抓弱補短的工作。用執(zhí)著精神解決老問題。老問題不能年復(fù)一年地提出了，年復(fù)一年地解決不好，要持之以恒反復(fù)抓，才能取得實實在在的效果。用負責(zé)的精神解決重點難點和棘手問題。本著對單位長遠建設(shè)負責(zé)、對群眾切實利益負責(zé)的精神，解決民生以及人民群眾關(guān)心的熱點問題，同時還要下力氣解決好工作中反彈的問題。只有把這些問題解決了，單位才能發(fā)展，人民才會滿意。

培養(yǎng)人才是政績，多做些甘當(dāng)人梯的工作。為官一任，育才一方。樹立培養(yǎng)人才也是政績觀念，重在發(fā)揚甘當(dāng)人梯、甘做“嫁衣”的精神。要有愛才之心，以“求才若渴”的精神選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才；要有識才之智，善于從茫茫人海中把優(yōu)秀的人才選拔出來；要有容才容錯之量，用寬廣的胸懷對待人才的缺點和不足；要有用人之藝，充分發(fā)揮人才的聰明才智。出人才就是出效益，出效益就是促發(fā)展。一個領(lǐng)導(dǎo)的政績?nèi)绾?，?yīng)該先問一問自己在任時，培養(yǎng)出多少人才。

純正風(fēng)氣是政績，多做些“凈化”環(huán)境的工作?！安慌率芸嗍芾劬团率軞狻！奔冋L(fēng)氣，就要嚴(yán)格按原則辦事，不給歪風(fēng)邪氣留半點生存空間；就要“一碗水”端平，不能干好干壞一個樣，搞親親疏疏、團團伙伙；就要設(shè)身處地地為單位的全面建設(shè)著想，為干部員工成才成人成功創(chuàng)造便利條件。多做些“凈化”單位空氣的工作，雖然一時難以立竿見影，但在潛移默化中，就會見到效果；雖然在某個方面看不出其作用所在，但相互有著助推調(diào)和作用，日久則生效。所以，要把單位的“空氣指標(biāo)數(shù)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的工作政績指數(shù)，不斷地測量和改治，讓干部員工在“藍天白云下，綠水青山中”盡顯才能，為單位的全面建設(shè)作貢獻。

還前任的賬是政績，多作些續(xù)火添柴的工作。事業(yè)是一任接著一任干出來的。樹立正確的政績觀，一定要有一個還賬的思想。要還清經(jīng)濟賬。要樹立過緊日子的思想，通過省吃儉用來還賬；要內(nèi)外挖潛，通過正常的生財之道還賬。再就是還“工作賬”。一些好的策劃或好的做法還未完成，需要下一任繼續(xù)落實和完善，這是單位科學(xué)發(fā)展的需要。任期內(nèi)創(chuàng)下了多少收入和效益是政績，還好上一任的債務(wù)也是政績；任期內(nèi)干些出彩的事是政績，把上一任的工作延續(xù)發(fā)展好也是政績。

長遠見效是政績，多做些“前人栽樹后人乘涼”的工作。播種今天，收獲明天。樹立正確的政績觀，要克服短期行為，多做些現(xiàn)任育種、育苗、后人看花見果的事情。唯有如此，方能不為單位長遠建設(shè)留下遺憾，也不為自己離開崗位后留民怨。空心的稻穗舉頭向天空，飽滿的稻穗則低頭朝大地。要樹立“大的政績觀”，一切著眼長遠、著眼全局，務(wù)求實效，主動作為，多創(chuàng)佳績，從而杜絕虛報浮夸的泡沫政績、報喜藏憂的虛假政績、急功近利的浮躁政績。

（作者單位：興化市交通運輸局）

責(zé)任編輯：段培華