建筑施工企業(yè)成本管理工作中常見的幾個誤區(qū)

楊國旗

摘要：當今社會下，通過降低成本制造高質量產(chǎn)品來增加企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為普遍共識。但是企業(yè)的成本管理工作并不理想。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本管理工作也十分重要，如果處理不當，容易造成建筑工程企業(yè)的虧損。而且這種虧損現(xiàn)象時有發(fā)生，暴露出建筑施工企業(yè)的成本管理工作仍然存在一些問題，如施工企業(yè)預測值與實際成本相差較大，企業(yè)在施工的過程中監(jiān)管的力度不夠，企業(yè)在施工后沒有及時進行相應的總結等等。本文通過對當今形勢下建筑施工企業(yè)成本管理工作進行研究，進而簡單分析建筑施工企業(yè)成本管理工作過程中存在的幾個常見誤區(qū)，并且提出相應的解決措施與方法，旨在更好的推進成本管理工作，進一步提高建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的核心競爭力。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；項目成本管理；常見誤區(qū)

近年來我國社會的經(jīng)營體制改革不斷縱深推進，建筑施工企業(yè)搶抓機遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎上提高經(jīng)濟效益成為時代給建筑施工企業(yè)新出的時代課題。盡管如今建筑施工企業(yè)所需要的原料價格在不斷下降，但是其面臨的競爭壓力依然居高不下。日趨激烈的價格戰(zhàn)使得建筑施工企業(yè)不得不在保障質量的同時選擇節(jié)約成本，以此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。建筑施工企業(yè)想要長遠的發(fā)展，必須在企業(yè)內部進行整頓，強化企業(yè)內部管理。降低成本可以有效預防潛藏在市場內部的風險，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和其在市場中的核心競爭力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個問題

建筑施工企業(yè)成本管理包涵了三個方面，分別是對施工的提前預測，施工過程中的監(jiān)管檢查，以及施工后的成本結算。經(jīng)驗告訴我們，建筑施工企業(yè)順利解決這三個方面的問題難度很大。下面對上述問題有針對性的展開分析。

（一）企業(yè)從上至下對建筑施工成本管理工作不夠重視

由于建筑施工企業(yè)成本管理工作計劃的制定者沒有深入實地研究考察，就作出規(guī)劃，而施工者往往是只重視經(jīng)濟利益，忽略了建筑施工企業(yè)成本的管理問題?？陀^上造成企業(yè)對建筑施工成本管理工作不重視的情況。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)成本管理工作人員都是技術人員，對企業(yè)成本管理所需要的專業(yè)知識涉獵并不深，所以在建筑施工企業(yè)中成本管理工作自然也不是得心應手，這就造成了建筑施工企業(yè)成本管理工作難以按原計劃實施。作為技術人員往往看中的是建筑施工的質量問題，相信質量上去是一切的根本，這固然沒有錯，但是建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展是離不開成本的付出與相應的經(jīng)濟收益，如果建筑施工企業(yè)的成本不能和施工的質量達到一個有效的對接契合，而且企業(yè)不重視加強對建筑施工企業(yè)成本的管理，很難實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）事前預算不準確，預測值往往與實際差距較大

建筑施工企業(yè)的事前預測大多是施工公司按程序報價、施工方案按要求報投資者或總承包商。建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員在事前做的成本預估與實際施工過程中的成本利用偏差太大，預測人員沒有實際到施工現(xiàn)場進行考察調研，無法準確的作出預算，人工成本，技術設施設備成本，交稅成本等等，都不準確。因為建筑施工企業(yè)的成本受多方面因素的影響，這就造成企業(yè)很難準確作出預算成本，比如有些建筑施工企業(yè)成本的預測往往忽視了運輸費用，資料費用等等；還忽略了特殊情況，如有些建筑施工企業(yè)對于施工的工期預估較大，造成交接方與施工方不必要的成本損失。為了促進建筑施工企業(yè)成本管理工作的效率與質量的提高，企業(yè)的成本管理工作人員必須走進施工現(xiàn)場，坐在辦公室永遠無法作出精準確定的預算方案。

（三）建筑施工中的檢查力度不夠

在具體的施工項目中，建筑材料的成本所占的比重比較高，然而建筑施工企業(yè)并沒有對成本管理進行詳細謹慎的監(jiān)管。施工的檢查力度不夠，造成建筑施工企業(yè)成本提高，對于建筑材料要進行嚴格有效的檢查。實際上建筑施工企業(yè)對材料的浪費十分嚴重，對建筑材料的應用不充分不合理，這都是建筑施工企業(yè)成本過高的原因。由于建筑施工項目具有一定的流動性，同時也給建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員帶來了不小的挑戰(zhàn)。

（四）建筑施工后結算反饋效果不好

工程項目施工完成后，很多建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員也放松了，不重視建筑工程的事后結算，建筑施工企業(yè)成本管理工作者往往只看重工程項目的完成效果，看中建筑工程的質量，卻忽視了企業(yè)的成本。忽視了成本，即使質量高也難以給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)不重視成本，容易出現(xiàn)多方面的問題，如人力、技術、材料等等，企業(yè)的資金難以真正落實到真正所需要的地方，這都是由于施工結束后沒有及時有效總結反饋造成的，嚴重影響建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議及對策

（一）企業(yè)要建立完善的成本管理體系

建筑施工企業(yè)要建立科學合理的企業(yè)管理體系，加強對企業(yè)成本的監(jiān)察與管理力度。建筑施工企業(yè)需要采取一定的激勵措施，傳統(tǒng)的只用單純的高工資高獎金來激勵員工雖然也有一定的作用，但是很顯然作用已經(jīng)不再明顯，如今要創(chuàng)新科學合理的激勵舉措機制。讓工作人員可以真真切切的感受到公平與合理，充分調動工作積極性。在建筑工程施工成本中，人工費用所占的比重很大，人工在建筑施工中也十分重要。人工的成本所占比重大，所以人工的費用計算也十分復雜，要減少建筑施工在人工方面的成本，就需要提高建筑施工工作人員的工作效率，減少施工的時間，才能減少施工的人工費用。要求建筑施工人員合理有效的分配任務，促使建筑施工企業(yè)的人工成本降低。

（二）努力做好建筑施工的全方位準確預算

企業(yè)要做好工程項目的成本預算。預測值要達到精準確定的效果，而不是含糊其辭，同時還要公開公正讓施工人員了解，不能有任何隱瞞欺騙。建筑施工企業(yè)的成本預算是十分重要的，因為建筑施工企業(yè)成本預算會直接影響施工，在預測值的影響下，施工過程還要充分考慮多種因素，因此預測值要努力靠近實際成本。建立分工問責制可以對建筑施工企業(yè)成本進行全方位的管理與分析，從而減少不必要的成本損失。

（三）加強事中監(jiān)督，完善建筑項目中的人員設置問題

建筑施工企業(yè)的人員管理問題，要充分考慮當局者的特殊性。企業(yè)要科學合理的分配負責分管成本管理的工作人員，要求工作人員對建筑施工與成本管理廣泛涉獵，并且不斷學習專業(yè)知識，保證工作人員的專業(yè)性，保障建筑施工企業(yè)成本預測工作可以及時有效的推進并且落實到位。并且建筑施工企業(yè)的工作人員要有明確的責任，做到權責統(tǒng)一，加強對建筑施工企業(yè)成本管理重視，保證建筑施工企業(yè)的工程項目如期完成。

（四）加強對項目完成后期的反饋與決算的重視

項目完成后期的結算工作是對該項目的總結與反思，可以為以后的工程項目成本管理工作積累經(jīng)驗總結教訓。要求建筑成本管理工作人員要保存好之前的相應材料，在建筑施工結束后統(tǒng)一做管理與分析，總結得出結論，為后續(xù)的建筑施工企業(yè)成本管理工作提供寶貴的經(jīng)驗與教訓。

三、結束語

本文在綜合分析建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的基礎之上，提出一系列解決問題的措施：建筑施工企業(yè)要重視施工前的預算，努力加強施工過程中的成本監(jiān)管，及時落實施工后的成本結算。由于建筑施工企業(yè)存在成本管理沒有全方位的工作機制，成本結算不能及時得出準確數(shù)據(jù)等相關問題，所以企業(yè)必須在深化改革的大潮中努力克服困難，不斷加強成本管理工作向縱深方向發(fā)展，促進建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展，在競爭日趨激烈的市場中大放光彩脫穎而出。

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