對成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

許麗華

摘要：新時代背景下，我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，在國家政策的鼓勵下，越來越多的年輕人進行自主創(chuàng)業(yè)。目前我國的中小企業(yè)越來越多，相應(yīng)的暴露出很多中小企業(yè)在成本管理方面的問題。而如今，市場競爭壓力越來越大，如何解決中小企業(yè)中的成本管理問題，是所有中小企業(yè)管理者的奮斗目標。本文以成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、中小企業(yè)應(yīng)具備的成本管理理念、中小企業(yè)成本管理的對策三方面，詳細論述筆者對于成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析。希望可以為中小企業(yè)的未來發(fā)展，提供一些啟示和方向。

關(guān)鍵詞：成本管理；中小企業(yè)；應(yīng)用

成本管理對于中小企業(yè)有著長足的影響。首要的一點，成本管理會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，其次，成本管理對于企業(yè)的未來發(fā)展也具有重要意義。所以，中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作。但是，根據(jù)目前中小企業(yè)的成本管理工作開展情景來看，是不符合我國經(jīng)濟發(fā)展需求的。正所謂商場即戰(zhàn)場，中小企業(yè)，應(yīng)立即調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，分析存在的問題，尋找解決對策，讓中小企業(yè)具有發(fā)展壯大的可能。

一、成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）成本管理意識不足

第一點，中小企業(yè)管理層成本管理觀念落后?，F(xiàn)在是終身學(xué)習(xí)的時代，中小企業(yè)管理層也應(yīng)實時學(xué)習(xí)先進的成本管理經(jīng)驗，當今世界先進的中小企業(yè)成本管理，是以企業(yè)內(nèi)部成本管理為根本，并不斷向外拓展工作，期望企業(yè)可以與相關(guān)的領(lǐng)域，進行深度聯(lián)合。但就目前我國的中小企業(yè)成本管理工作來看，是遠遠不足的，需要中小企業(yè)管理層革新成本管理觀念，與時俱進。如果一味的將成本管理工作，運用在降低企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本上，那么企業(yè)是無法做大做強的，只有將目光放得長遠，并具有全面性，才能將企業(yè)打造成符合我國經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)合型健康的中小企業(yè)公司。

第二點，中小企業(yè)管理層不能以市場為立足點，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的成本管理。對于中小企業(yè)的發(fā)展來講，成本是相對重要的，因為企業(yè)規(guī)模較小，所以很多企業(yè)管理者，會以降低企業(yè)內(nèi)部成本換取發(fā)展經(jīng)濟利益，而這樣的企業(yè)成本管理是存在誤區(qū)的。成本，翻譯而來是企業(yè)資本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出之間的對比關(guān)系，而這種對比關(guān)系的產(chǎn)生，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的表現(xiàn)。由此可以得出，如果想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，企業(yè)管理者應(yīng)站在我國經(jīng)濟市場發(fā)展的角度，看待企業(yè)內(nèi)部的成本管理。應(yīng)科學(xué)、全面的對市場進行分析，并制定對于企業(yè)來說，最有競爭力的成本管理方案。所以，對于中小企業(yè)的成本管理而言，應(yīng)強調(diào)產(chǎn)出，強調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是，只將目光放在控制企業(yè)內(nèi)部資本投入上。

第三點，中小企業(yè)管理層對于創(chuàng)新技術(shù)方面投入較少資本，前瞻意識弱。十九大以來，我國更加重視企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以，中小企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國家政策，加強在技術(shù)方面的創(chuàng)新研究，以期讓企業(yè)具有市場競爭力。但是，目前來看我國的中小企業(yè)管理者，還未將創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)的核心發(fā)展方向。經(jīng)常會因為眼前的一些經(jīng)濟利益，而放棄對創(chuàng)新技術(shù)方面投入資本，而這樣，是不利于企業(yè)長足發(fā)展的。根據(jù)國內(nèi)外數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)生，有利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。在創(chuàng)新技術(shù)研究所花費的資本，往往可以通過提升產(chǎn)品產(chǎn)出新技術(shù)，而成倍的得到回報。所以，中小企業(yè)管理者，應(yīng)重視對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科研工作，這對于企業(yè)成本管理而言，具有深遠意義。

（二）行政支出成本較高

對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，應(yīng)輕結(jié)構(gòu)重發(fā)展，其意義在于中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)簡化企業(yè)內(nèi)部“官僚結(jié)構(gòu)”，加強企業(yè)內(nèi)部職員的協(xié)調(diào)能力，達到人力資源最大化，充分的發(fā)揮各職員的業(yè)務(wù)能力。故而，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)不必要的行政成本支出，加強對于行政支出的控制和管理，避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，蛀化中小企業(yè)。

二、中小企業(yè)應(yīng)具備的成本管理理念

（一）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

通過學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷史，可以得出，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都需要創(chuàng)新觀念。而對于這一點，我國的中小企業(yè)應(yīng)進行學(xué)習(xí)，左手抓發(fā)展，右手抓創(chuàng)新，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟市場競爭力。第一，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)以質(zhì)量為立足點，加大力度研發(fā)新科技，讓企業(yè)在我國經(jīng)濟市場內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。第二，中小企業(yè)，應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，在新技術(shù)的研發(fā)過程中，可能會存在諸多阻礙。但是，中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握成本管理，最大程度上完成新技術(shù)的研發(fā)工作。在此過程中，如果出現(xiàn)資金短缺問題，可以向當?shù)卣暾埣夹g(shù)研發(fā)補助金。因為，我國近幾年注重和鼓勵創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，國家會設(shè)立專款，對地方技術(shù)研發(fā)進行補助。

（二）成本管理理念

第一點，中小企業(yè)管理者應(yīng)做好長期資金不足的準備。近幾年，我國對于中小企業(yè)加大力度進行補助，所以，很多企業(yè)管理者，還未做好調(diào)研工作和學(xué)習(xí)管理企業(yè)的能力，就盲目的創(chuàng)建中小企業(yè)。造成了很多中小企業(yè)在運營過程中，缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，企業(yè)成本管理也毫無目標，所以，這類中小企業(yè)會因其管理制度的不健全，長期面臨資金短缺問題。另一方面，部分地區(qū)的中小企業(yè)，是根據(jù)當?shù)氐木唧w經(jīng)濟情況，和現(xiàn)實需要建立建成的。所以，這部分企業(yè)非常依賴于政府的資助。一旦政府部門未能及時下發(fā)資金，這部分企業(yè)，就會面臨資金周轉(zhuǎn)難題。因此，中小企業(yè)管理者，應(yīng)學(xué)習(xí)先進的成本管理理念，加強自身的獨立發(fā)展，根據(jù)實際情況，擴大或收縮經(jīng)營范圍。

第二點，明確“三要素”對于企業(yè)成本管理的地位。中小企業(yè)的成本管理三要素是，“運營成本、所得利潤和業(yè)務(wù)量”。正確處理三要素之間的關(guān)系，可以為中小企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。首先，在中小企業(yè)的成本管理過程中，應(yīng)以發(fā)展的角度看待成本管理工作，科學(xué)的處理運營成本。其次，對于所得利潤方面，中小企業(yè)管理者，應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量為根本出發(fā)點，通過創(chuàng)新技術(shù)，獲得巨額利潤。最后，業(yè)務(wù)量的多少，可以直接決定企業(yè)是否在健康蓬勃發(fā)展。企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)充分把握三要素之間的內(nèi)在關(guān)系，制定有針對性的成本管理目標。只有這樣，才能為中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

三、中小企業(yè)成本管理的對策

（一）注重員工成本管理的職業(yè)技能

我國注重人性化管理企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中“以人為本”。所以，在中小企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)加強職工的成本管理意識，提高職工的職業(yè)技能。在中小企業(yè)的工作生活中，企業(yè)內(nèi)部的人才是企業(yè)最大的財富和保障。中小企業(yè)管理者，應(yīng)充分的調(diào)動職員的主觀能動性，實行全員成本管理制度。據(jù)調(diào)查顯示，具有主人翁意識的職工，在工作過程中可以發(fā)揮更多的能量，并且，跳槽和辭職的情況也更少。據(jù)此，企業(yè)管理者應(yīng)在成本管理過程中，制定成本管理責(zé)任制。也就是說，企業(yè)從上到下，從管理者到各生產(chǎn)職工，培養(yǎng)其成本管理意識，加強成本責(zé)任落實到個人。只有這樣做，才能真正發(fā)揮全員成本管理的意義。

（二）建立健全中小企業(yè)成本管理體系

第一點，應(yīng)引進現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。因為當今經(jīng)濟市場，不僅僅要打好經(jīng)濟戰(zhàn)，更要打好信息戰(zhàn)，只有獲得更多的市場信息，才能更大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。而目前計算機的廣泛應(yīng)用，為中小企業(yè)健全成本管理信息系統(tǒng)，提供了巨大幫助。企業(yè)管理者可以及時的分析市場信息，制定科學(xué)有效的成本管理目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。第二點，應(yīng)完善中小企業(yè)成本管理體系。首先，對企業(yè)進行全方位的成本管理，讓企業(yè)的所有運作程序，都在成本管理范圍內(nèi)，有效的對于生產(chǎn)全過程進行控制。其次，企業(yè)管理者應(yīng)以市場的發(fā)展角度，看待企業(yè)成本管理。最后，企業(yè)管理者應(yīng)以實際出發(fā)，最好的成本管理體系，并不一定就是最適合中小企業(yè)成本管理的。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)日常工作中非常重要的一項工作內(nèi)容。而如何科學(xué)的對中小企業(yè)，進行成本管理，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和未來。所以，所有企業(yè)管理者都應(yīng)學(xué)習(xí)先進的企業(yè)成本管理理念，加強企業(yè)的成本管理有效性。雖然，目前我國中小企業(yè)的成本管理工作，水平偏低，不符合我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標，但是，筆者相信，通過各位企業(yè)管理者的群策群力，可以從根本上解決中小企業(yè)成本管理問題。在未來的經(jīng)濟市場上，會有更多具備科學(xué)完善的成本管理制度的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)，也是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。

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