科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及對(duì)策

趙英

摘要：本篇文章首先對(duì)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要特性進(jìn)行闡述，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理體系、籌資渠道等多個(gè)方面入手，對(duì)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的處理對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；常見問題；對(duì)策

在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展背景下，科技型企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用。針對(duì)科技型企業(yè)來說，其從事的工作范疇涉及了高新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)高新技術(shù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著一定的效果?，F(xiàn)階段，我國大部分科技型企業(yè)分布在生物、能源以及醫(yī)藥等領(lǐng)域，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了動(dòng)力，給社會(huì)創(chuàng)造了更多的效益。但是，即便部分科技型企業(yè)已經(jīng)得到了良好發(fā)展，和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行比較，科技型企業(yè)更具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性和潛力性，但是因?yàn)槲覈萍夹推髽I(yè)正處于發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多漏洞，做好科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探究工作，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策是非常必要的。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及對(duì)策進(jìn)行闡述和分析。

一、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要特性

（一）資產(chǎn)性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，這給我國科技型企業(yè)發(fā)展提供了條件。從科技型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展角度來說，在這種環(huán)境下，促進(jìn)了高新技術(shù)的生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)了科技型企業(yè)健康發(fā)展。因此，和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行比較，技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)等無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。所以，在科技型企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)無形資產(chǎn)，例如信息資源、智力資源等進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)。但是，無形資產(chǎn)管理難度相對(duì)較高，并且繁瑣性比較大，將會(huì)給科技型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)帶來阻礙[1]。怎樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)科技型企業(yè)無形資產(chǎn)加以科學(xué)管理，是現(xiàn)階段科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理首要處理的問題。

（二）難度性

高收益、高風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前科技型企業(yè)發(fā)展過程中主要凸顯的特性，特別是對(duì)于正步入發(fā)展時(shí)期的小規(guī)?？萍夹推髽I(yè)而言，企業(yè)在開展高新技術(shù)研發(fā)工作時(shí)，需要投放大量的資金，但是因?yàn)椴糠制髽I(yè)存在資產(chǎn)薄弱，市場(chǎng)容量化快捷等特性，進(jìn)而加劇了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展造成了不利影響。所以，怎樣增強(qiáng)科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理實(shí)力，也是當(dāng)前科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理層級(jí)不可忽略的問題。

二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

高風(fēng)險(xiǎn)、高效益同時(shí)存在是當(dāng)前科技型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展具備的主要特性，怎樣才能將企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理，是當(dāng)前科技型企業(yè)首要思考的內(nèi)容。但是從目前情況來說，大部分科技型企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理充分注重，同時(shí)也沒有構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估機(jī)制，特別是對(duì)市場(chǎng)融資、貸款抵押以及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方面，科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平較為薄弱，從而給科技型企業(yè)今后發(fā)展帶來了制約。

（二）財(cái)務(wù)管理體系方面

部分科技型企業(yè)缺少規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行確定，同時(shí)也沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，即便設(shè)定了也往往身兼數(shù)職，使得財(cái)務(wù)工作較為混亂，沒有注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和整理，給企業(yè)融資等工作開展增添了難度。財(cái)務(wù)管理體系的不完善，同時(shí)也沒有落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，導(dǎo)致科技型企業(yè)在資金應(yīng)用、獲取等方面過于隨意性，私自挪用或者占用資金，使得企業(yè)資金大量消耗，無法實(shí)現(xiàn)資源的高效應(yīng)用[2]。

（三）籌資渠道方面

大部分小規(guī)?？萍夹推髽I(yè)在融資方面過于依賴金融機(jī)構(gòu)貸款，因?yàn)槠渥陨碣Y產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較少，并且運(yùn)營情況缺少平穩(wěn)性，風(fēng)險(xiǎn)抵御水平不高，給其發(fā)展運(yùn)營造成嚴(yán)重影響。而科技型企業(yè)金融需求通常呈現(xiàn)出“小、散、頻、急”等特性，貸款難度比較大。通過調(diào)查得知，諸多小規(guī)模企業(yè)中僅有30%左右的企業(yè)得以生存和發(fā)展，大部分小規(guī)模企業(yè)運(yùn)營時(shí)間不長就陷入倒閉危機(jī)中?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，科技型企業(yè)運(yùn)營狀況并不理想，營銷回款難度大，財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定不規(guī)范，無法迎合銀行貸款要求。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管水平方面

內(nèi)部管理作為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作順利開展的主要方式，但是當(dāng)前大部分科技型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有建立完善的內(nèi)部牽制和管理體系，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，受到人為控制因素的影響，特別是研發(fā)項(xiàng)目中市場(chǎng)可行性探究以及研發(fā)費(fèi)用應(yīng)用方面，沒有設(shè)定規(guī)范的控制和管理方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金監(jiān)管水平較為薄弱，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理應(yīng)用效率偏低。

三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的處理對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在科技型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是當(dāng)前科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。所以，科技型企業(yè)需要結(jié)合自身資金統(tǒng)籌、融資管理以及科研發(fā)展等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，采取對(duì)應(yīng)的防范和處理對(duì)策，以此將其風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響，避免給科技型企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

完善財(cái)務(wù)管理體系是科技型企業(yè)順利落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的主要憑證。因此，在當(dāng)前科技型企業(yè)現(xiàn)有管理體系的條件下，科技型企業(yè)還要根據(jù)自身運(yùn)營特性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建力度。例如，在企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，把內(nèi)部控制管理內(nèi)容和理念融合其中，給予資金管理工作高度注重，防止企業(yè)資金大量占用，提升資金應(yīng)用效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益[3]。

（三）擴(kuò)充融資渠道

當(dāng)前，導(dǎo)致大部分企業(yè)融資困難的主要因素在于自身不具備充足的信息，信譽(yù)水平有待提升。近幾年來，我國相關(guān)部門先后頒布了諸多與科技型企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著一定關(guān)聯(lián)的優(yōu)惠政策，金融機(jī)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)化和創(chuàng)新，全面執(zhí)行鑒于小規(guī)模企業(yè)的貸款形式。例如，政府部門、企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)三家一同收益的貸款模式，由政府部門以及金融部門通過篩選企業(yè)構(gòu)建“小微企業(yè)池”，尤其是由政府部門提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金、企業(yè)繳納助保基金而組建的“助保金池”，在助保金管理部門以及政府部門的擔(dān)保下，企業(yè)僅需要擔(dān)具部分擔(dān)保就可以獲取全額貸款，以此降低融資難度。此外，銀行機(jī)構(gòu)和國家稅務(wù)部門通過簽署“銀稅互認(rèn)、銀稅互動(dòng)”合作協(xié)議，全面推行“稅易貸”業(yè)務(wù)，采用以“納稅信用”享“銀行信用”的形式，讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)融資，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，還能將企業(yè)融資困難等狀況進(jìn)行改善。

（四）提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平

要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，就要做好科技型企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管工作，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。所以，在落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)該秉持相關(guān)原則，在滿足國家有關(guān)需求的基礎(chǔ)上，加大科技型企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職責(zé)的分離，在降低人為因素給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來影響的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)現(xiàn)有資金的應(yīng)用效率，防止資金大量消耗和浪費(fèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給科技型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，從科技型企業(yè)自身角度來說，為了能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要給予財(cái)務(wù)管理充分注重，加大財(cái)務(wù)管理力度，結(jié)合自身存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金高效應(yīng)用，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，促進(jìn)科技型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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