企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題及優(yōu)化路徑研究

劉瑗

摘要：一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)執(zhí)管者對(duì)于企業(yè)發(fā)展路線方針政策的制定與經(jīng)營(yíng)，也離不開(kāi)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的掌控，這里不僅需要對(duì)支出和收益有足夠的認(rèn)識(shí)，更需要統(tǒng)籌性系統(tǒng)性的管理體系作為支撐。財(cái)務(wù)預(yù)算牽扯著企業(yè)的命脈，它涉及到企業(yè)的正常運(yùn)作，關(guān)系到其日后的戰(zhàn)略投資和有關(guān)新技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)的收益成效也極大地決定著員工的各方面福利與薪資待遇，不良的財(cái)務(wù)預(yù)算管理最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，種種研究都指出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性與有待深入剖析的當(dāng)前局限性。本篇章將解析其管理的現(xiàn)實(shí)意義，及在未來(lái)發(fā)展的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；優(yōu)化路徑；大數(shù)據(jù)；系統(tǒng)化

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展急速加快，這注定是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的時(shí)期，如何在充滿不確定性的狀況下，讓企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展成為了各方關(guān)注的要?jiǎng)?wù)。預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的前端步驟，在全局的統(tǒng)籌和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的優(yōu)化起到了好的效應(yīng)，對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算成果進(jìn)行解析，可以更好地為企業(yè)發(fā)展指明方向，并且可以將優(yōu)秀的資金資本注入企業(yè)，從而從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，其重要性不容小覷。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理簡(jiǎn)析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵內(nèi)容，是整體管轄的最前端，其運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析等知識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的啟動(dòng)資金加以預(yù)測(cè)和分析，研究發(fā)展前景尋找有利于企業(yè)發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益的完美導(dǎo)向，利用預(yù)算管理可以進(jìn)一步的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約相應(yīng)的投資資金，優(yōu)化資源的調(diào)配，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更加有序更加的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)愿景。其特征主要體現(xiàn)在前瞻性、節(jié)約性、統(tǒng)籌規(guī)劃性及系統(tǒng)性。

其前瞻性主要基于它對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估和預(yù)測(cè)，在很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和科技研發(fā)等留夠充足的備用資金；其節(jié)約性則在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化上得到了良好體現(xiàn)，預(yù)算的過(guò)程是對(duì)于發(fā)展路線的研讀和解析，也是對(duì)于現(xiàn)有資源的合理認(rèn)識(shí)，因此可以更好的調(diào)配人力物力，幫助企業(yè)減少額外的消耗；其系統(tǒng)性，更注重于對(duì)于有序安排資金的流動(dòng)和系統(tǒng)性構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制方面，良好的系統(tǒng)性，能夠?qū)⑹挛锴逦?jiǎn)潔化，減少了執(zhí)行的難度和消耗，讓企業(yè)整體運(yùn)行更加的規(guī)范。

二、預(yù)算管理的必要性

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算所分析研究的不僅僅是企業(yè)自身的實(shí)際情況和預(yù)期，也同時(shí)會(huì)關(guān)注到外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不確定影響，這就是風(fēng)險(xiǎn)之所在。當(dāng)前形勢(shì)下，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)交織并存，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)途徑，其預(yù)算編制結(jié)果是企業(yè)在戰(zhàn)略布置時(shí)需要參考的主要內(nèi)容之一，健全完善預(yù)算管理機(jī)制，有助于企業(yè)在前期投入時(shí)少走彎路，找到合適的投資方，從源頭上減少了直面風(fēng)險(xiǎn)的可能性[1]。

（二）確保經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的實(shí)際意義十分現(xiàn)實(shí)，但卻也關(guān)系重大，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的越算與評(píng)估，有利于企業(yè)更好的為下一步的戰(zhàn)略性發(fā)展做出充足準(zhǔn)備，項(xiàng)目的運(yùn)行，企業(yè)科技的創(chuàng)新研發(fā)等都離不開(kāi)資本的投入，因此利用財(cái)務(wù)預(yù)算更好的完善本金的效用，可以讓企業(yè)獲得更具價(jià)值的回報(bào)。并且它可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)分析更加明確，減少了不必要了經(jīng)濟(jì)資本的消耗，從而擴(kuò)大了企業(yè)的各項(xiàng)收益。

（三）節(jié)省資源消耗

資源的含義是十分廣泛，從自然資源到社會(huì)生產(chǎn)中的人力資源，這些助燃且發(fā)展的能量并不是可以完全循環(huán)利用的，資源總有枯竭的一天，而發(fā)展仍需加快，這就造成了企業(yè)發(fā)展和相應(yīng)資源利用上的直接矛盾，企業(yè)在以項(xiàng)目上投入的資金是有限的，如何利用這有限的資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作，產(chǎn)出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益就是需要通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的合理管理和協(xié)調(diào)來(lái)完成。進(jìn)行預(yù)算管理可以幫助企業(yè)整合內(nèi)部資源，更系統(tǒng)高效的處理資源，為企業(yè)更多的省下本金和額外的資源消耗。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算制定脫離實(shí)際

當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題已成為決定企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展，獲得更高效益的重要尺度，但很多狀況下，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于未來(lái)預(yù)期收益沒(méi)有一個(gè)科學(xué)性的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了，脫離實(shí)際的重大隱患[2]。財(cái)務(wù)預(yù)算的確定是依據(jù)各方面的情況決定的，例如企業(yè)當(dāng)前資金狀況，債務(wù)狀況，發(fā)展?jié)摿?，技術(shù)先進(jìn)程度等等，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，要從企業(yè)真實(shí)情況出發(fā)，認(rèn)同客觀事實(shí)，不過(guò)于盲目的投入資金，需要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理進(jìn)一步的加強(qiáng)。

（二）預(yù)算參考資料不全面

現(xiàn)今，由于企業(yè)發(fā)展所要牽扯的方面太過(guò)于廣泛，則在其資本投入，項(xiàng)目組織策劃，技術(shù)支持協(xié)調(diào)等各方面需要備案的材料都很多，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，其編制時(shí)的依據(jù)對(duì)象就是這些龐雜的資料，但很多情況下，對(duì)材料的選用和參考并沒(méi)有做到全面與真實(shí)，并且由于企業(yè)在管理時(shí)與外界信息交互不及時(shí)不具有整體性與全局性，甚至忽視掉了許多的外部環(huán)境的信息，這些都造成了財(cái)務(wù)預(yù)算在編制時(shí)出現(xiàn)遺漏，最終導(dǎo)致企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受巨大損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)

企業(yè)的成長(zhǎng)歷程伴隨著的不僅是機(jī)遇，也同樣存在許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能在未知的情況下進(jìn)行項(xiàng)目投資，這無(wú)形中加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算管理機(jī)制下，當(dāng)前公司系統(tǒng)能夠與預(yù)算管理相協(xié)調(diào)配合，共同研究考量公司在今后將要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)，但對(duì)公司現(xiàn)今形勢(shì)下所能觀察到的有關(guān)投資情形的問(wèn)題，重視度不足，并在很大程度上忽視了外部經(jīng)濟(jì)條件對(duì)于企業(yè)的持續(xù)影響，這些都屬于風(fēng)險(xiǎn)的一部分，需要管理者在今后的預(yù)算機(jī)制中加以完善和整改，并設(shè)立靈活的儲(chǔ)備資金應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

（一）看重企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇和可能，需要抓住的不僅僅是眼前的部分經(jīng)濟(jì)效益，更需要對(duì)企業(yè)今后的前進(jìn)方向有清晰的認(rèn)識(shí)和具備戰(zhàn)略性的期望目標(biāo)，沒(méi)有方向與渴求，就沒(méi)有努力的魄力[3]。這種長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)不僅涉及企業(yè)的技術(shù)更新與引進(jìn)，人才的選拔與發(fā)掘，更重要的是對(duì)于資金的良好儲(chǔ)備，重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為其進(jìn)步儲(chǔ)備充足以供投入的資金，就是需要企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算階段需要完成的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效分析和落實(shí)，則進(jìn)一步的完成了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

企業(yè)的存在與運(yùn)作，可以比擬為一個(gè)巨大的精密機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)精密機(jī)械的組成部分成百上千，每個(gè)模塊各盡其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，共同推動(dòng)著整個(gè)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理者作為企業(yè)的精神核心，更像是潤(rùn)滑油，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作溝通。財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并不是單一組織機(jī)構(gòu)就可以判斷的，需要所有組織機(jī)構(gòu)在熟知企業(yè)實(shí)際情況的前提下，對(duì)于預(yù)算的確定出謀劃策，然現(xiàn)今預(yù)算的確定缺乏相應(yīng)的技術(shù)考量，使得編制出的預(yù)算無(wú)法得到真正的落實(shí)，造成了企業(yè)發(fā)展研究的滯后。所以，提高預(yù)算管理的施行能力，更有利于公司的前進(jìn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理

科學(xué)技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)科技的逐步發(fā)展，在縮短了人與人溝通的距離的同時(shí)，也使得互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)交互和分享變得更加快捷便利，現(xiàn)今已然進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與使用，在增強(qiáng)了信息存儲(chǔ)能力的同時(shí)，也減輕了有關(guān)復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的難度。預(yù)算管理在此方面受益頗多，利用現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云管理，能夠更好地將預(yù)算明細(xì)記錄在案，通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)建立的模型，可以使預(yù)算管理更加清晰，提高對(duì)于自己的掌控和對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，此外，大數(shù)據(jù)在優(yōu)化管理系統(tǒng)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)內(nèi)部共享與交互，讓管理者及時(shí)了解到一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，從而抓緊機(jī)遇，加大投資回報(bào)[4]。

五、結(jié)束語(yǔ)

從多種層面上來(lái)講。財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)不止于它的戰(zhàn)略評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，用系統(tǒng)的分析方法來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效提升更是將企業(yè)資源和人員技能調(diào)配疏導(dǎo)等的功能發(fā)揮最大效用的模式，它在全局的把控上更加有條不紊，秩序井然，系統(tǒng)性的分析規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的前景。通過(guò)不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施不斷在創(chuàng)新，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與當(dāng)下的大環(huán)境相結(jié)合，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)揮自己的光和熱。

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