探究施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳飛

摘要：本文以施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理為研究視角，針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)分析討論。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，是促進(jìn)施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要?；诖?，筆者針對(duì)《探究施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理重視程度不足

就目前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，很多施工企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用。受到這樣理念的影響，在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，相關(guān)管理內(nèi)容不夠規(guī)范化、體系化，對(duì)于成本目標(biāo)以及成本偏差的重視程度比較高，沒(méi)有將質(zhì)量管理納入到成本管理體系中去，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠精準(zhǔn)化，不能為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者制定科學(xué)決策戰(zhàn)略提供依據(jù)，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷，進(jìn)而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在施工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，施工隊(duì)是主體，進(jìn)一步強(qiáng)化施工隊(duì)的管理力度，是提高成本管理水平的關(guān)鍵所在，但是受到管理模式、管理理念等多方面因素的影響，現(xiàn)階段施工隊(duì)的管理不夠全面與科學(xué)，直接影響成本管理水平的提高。

（二）成本管理制度不夠健全

俗話(huà)講“沒(méi)有規(guī)矩難成方圓”，可見(jiàn)健全的成本管理制度是科學(xué)、精準(zhǔn)成本管理的基本保障。但是現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)成本管理制度不夠健全，制度形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中雖然建立了獎(jiǎng)罰制度，但是基本上都是獎(jiǎng)勵(lì)多、處罰少，這一問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致成本管理時(shí)效性匱乏。由于科學(xué)化、健全化的成本管理制度普遍缺失，導(dǎo)致施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多資金上的漏洞，這對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。如果不能進(jìn)行及時(shí)的填補(bǔ)，企業(yè)很容易陷入困境。也有一部分企業(yè)雖然具有一部分成本管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，沒(méi)有全面落實(shí)成本管理責(zé)任制度，沒(méi)有將成本管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，導(dǎo)致成本管理制度執(zhí)行不利，全面成本管理難以深化落實(shí)，成本管理時(shí)效性難以進(jìn)一步提高。

（三）成本管理人員不夠?qū)I(yè)

在施工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，成本管理的主體以及掌控者都是成本管理從業(yè)人員，所以相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平直接影響企業(yè)成本管理的總體水平與時(shí)效性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。但是就目前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，很多施工企業(yè)中的成本管理人員都不是專(zhuān)職的成本管理人員，工作能力不夠強(qiáng)，學(xué)歷不夠高，業(yè)務(wù)不夠熟練，影響整體的工作質(zhì)量。尤其是責(zé)任成本管理的專(zhuān)業(yè)人員非常緊缺，在職的工作人員工作量都非常大，加上專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，實(shí)踐工作中很容易出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任的現(xiàn)象也比較多。還有一些工作人員不能恪盡職守，將成本管理當(dāng)做一個(gè)閑職對(duì)待，不能?chē)?yán)格按照相關(guān)職業(yè)操守與要求工作，責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，這不僅不利于企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升，甚至在全企業(yè)引起大范圍的不良影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）成本分析不夠科學(xué)合理

在施工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，成本分析是成本管理的基礎(chǔ)，也是成本管理實(shí)踐中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。所謂成本分析是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要耗費(fèi)的全部成本進(jìn)行精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算，以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)核算，通過(guò)有效的比對(duì)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并分析導(dǎo)致成本偏差出現(xiàn)的原因，當(dāng)施工成本超出成本預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)要求制定可行性方案以科學(xué)的降低施工成本。但是現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)對(duì)于成本分析這一關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)重視程度不足，忽視成本分析的現(xiàn)象普遍存在，使得成本分析無(wú)法在成本管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用；也有一些企業(yè)在實(shí)施成本分析的過(guò)程中流于形式，成本分析不夠全面，采取的方式、方法不夠科學(xué)、先進(jìn)，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，影響施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，所以再進(jìn)一步提高施工企業(yè)成本管理水平的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是企業(yè)的普通員工都應(yīng)該清晰而深刻的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的重要意義。第一，施工企業(yè)的 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，拋除之前那種“只抓經(jīng)營(yíng)，不重視質(zhì)量”的廢渣理念，重視施工隊(duì)伍的管理，對(duì)施工隊(duì)的資質(zhì)、信譽(yù)以及相關(guān)技術(shù)水平做出充分的考察與了解，尤其要防止那些已經(jīng)進(jìn)入“黑名單”的施工隊(duì)伍進(jìn)入企業(yè)，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，切實(shí)做到按照合同要求付款[1]。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，尤其是成本管理從業(yè)人員應(yīng)該樹(shù)立全局觀念，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，不僅需要管理施工材料所耗費(fèi)的成本，同時(shí)應(yīng)該將質(zhì)量管理納入到企業(yè)成本管理體系當(dāng)中去，制定講科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)成本管理科學(xué)有序的開(kāi)展[2]。

（二）健全成本管理制度

進(jìn)一步建立健全成本管理制度是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的基本保障，也是全面提高施工企業(yè)成本管理時(shí)效性的基礎(chǔ)。所以，施工企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)與最終立足點(diǎn)，構(gòu)建適合企業(yè)的成本管理制度。積極做好調(diào)研工作，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，有效借鑒他人的成功管理經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)資金情況以及市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，制定完善的成本管理制度。與此同時(shí)，應(yīng)該深化貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制，將成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將具體的成本管理目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)，并引導(dǎo)各個(gè)職能部門(mén)將成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，將成本管理與與員工的績(jī)效考核對(duì)接上，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制，從而提高成本管理制度的執(zhí)行效果，最終促進(jìn)成本管理時(shí)效性的有效提升，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高管理人員素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的背景下，人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，所以進(jìn)一步提高成本管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)是進(jìn)一步提高施工企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。第一，在施工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及成本管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，定期的組織相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求相關(guān)工作人員不但學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，夯實(shí)自身的理論知識(shí)水平，并將所學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識(shí)，如成本控制理論等有效的應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中去。第二，招聘與吸引專(zhuān)業(yè)化人才到相關(guān)崗位工作，這是提高成本管理隊(duì)伍整體水平的關(guān)鍵，企業(yè)不僅需要招聘人才，更要留住人才，建立健全的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，改善工作環(huán)境，讓這些專(zhuān)業(yè)人才更好的為成本管理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并鼓勵(lì)與引導(dǎo)這些專(zhuān)業(yè)化的人才帶動(dòng)企業(yè)在職員工，逐步提高自身的職業(yè)技能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本管理的科學(xué)化發(fā)展。

（四）成本分析科學(xué)合理

第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該深刻的認(rèn)知成本分析在成本管理過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，將成本分析作為成本管理的重要內(nèi)容對(duì)待。第二，為進(jìn)一步提高成本分析水平，使其更好的為成本管理服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該定期將施工實(shí)踐中的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)與成本管理目標(biāo)做對(duì)比，找出成本偏差問(wèn)題，分析導(dǎo)致成本偏差出現(xiàn)的具體原因以及根本原因，采取行之有效的措施及時(shí)補(bǔ)救，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的減少成本投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的精準(zhǔn)化控制[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

希望通過(guò)文章的闡述，可以使得施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，整合現(xiàn)代管理技術(shù)，逐步提高成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭偉琴.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].才智，2017 （28）：242.

[2]侯茂珍.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2016，35 （01）：66-69.

[3]李彬.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012 （35）：144-145.