王天培 做公立醫(yī)院改革排頭兵

貴州省遵義市余慶縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)、黨支部書記

在貴州省遵義市余慶縣人民醫(yī)院成為全國(guó)首批公立醫(yī)院改革綜合推進(jìn)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院后，王天培作為公立醫(yī)院改革的排頭兵，率先取消藥品加成，積極落實(shí)國(guó)家基本藥物制度，擴(kuò)大單病種和臨床路徑管理，實(shí)施按病種付費(fèi)管理，對(duì)貧困患者實(shí)行廉價(jià)就醫(yī)政策，減輕患者看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

為解決醫(yī)院缺乏學(xué)科帶頭人和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、科研水平落后等現(xiàn)狀，王天培和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子主持制定了人才引進(jìn)及培養(yǎng)規(guī)劃，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)科室、開展科研和技術(shù)創(chuàng)新，有力促進(jìn)各項(xiàng)科技興院方略的實(shí)施。在他的大力推動(dòng)下，全院引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員200余人，人才流失率遠(yuǎn)低于全省平均水平，使余慶縣人民醫(yī)院外科等學(xué)科技術(shù)走在全省二甲醫(yī)院領(lǐng)先水平。

在王天培帶領(lǐng)下，余慶縣人民醫(yī)院加大硬件投入，推行精細(xì)化管理；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和信息化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施以績(jī)效考核為核心的薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性；建立分級(jí)診療制度，與復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院等建立醫(yī)療聯(lián)合體，與縣域內(nèi)6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體；實(shí)施遠(yuǎn)程診療，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)全面建成”工作，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，真正滿足了老百姓日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)要求。群眾對(duì)該院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的滿意度連續(xù)6年保持全省前3位，公立醫(yī)院改革綜合評(píng)比居全省前列。

2012年，王天培被人社部、衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局評(píng)為“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”；2013年，被國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委評(píng)為全國(guó)醫(yī)院服務(wù)“改革創(chuàng)新人物”；2017年，獲中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

2017年7月，世界衛(wèi)生組織西太平洋區(qū)主任申英秀在余慶縣人民醫(yī)院調(diào)研時(shí)，對(duì)該院醫(yī)改助力健康扶貧工作給予高度評(píng)價(jià)。同年8月，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于確定公立醫(yī)院綜合改革首批國(guó)家級(jí)示范城市和第二批國(guó)家級(jí)示范縣的通知》,余慶縣成為國(guó)家級(jí)醫(yī)改示范縣。