新時(shí)期煤礦工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展探討

張斌

摘 要：十九大中對于我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作做出了重要的指示，在新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要工作，我國煤礦企業(yè)一直是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，在新時(shí)期做好煤礦企業(yè)的工會(huì)工作對于煤礦企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型具有重要的價(jià)值作用，如何有效的做好煤礦企業(yè)的工會(huì)工作是新時(shí)期煤礦企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要通過不斷的創(chuàng)新來加強(qiáng)煤礦工會(huì)工作的正常開展。

關(guān)鍵詞：十九大；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；煤礦；工會(huì)創(chuàng)新；新時(shí)期

1 前言

工會(huì)是企業(yè)中的重要組織和部門，工會(huì)對于企業(yè)來說起到了穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的作用，將企業(yè)和員工緊密的聯(lián)系到一起，工會(huì)的發(fā)展也對社會(huì)主義建設(shè)起到關(guān)鍵作用，煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體中的重要組成方面對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的幫助作用，因此做好煤礦企業(yè)的工會(huì)工作是有效提高煤礦企業(yè)發(fā)展的有效保障手段，從而有利于穩(wěn)固社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高和發(fā)展。為社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)作用。

2 新時(shí)期煤礦企業(yè)工會(huì)發(fā)展存在的難點(diǎn)分析

在新的發(fā)展時(shí)期煤礦企業(yè)的工會(huì)工作還有很多現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)問題會(huì)影響到工會(huì)工作的發(fā)展和有效創(chuàng)新

2.1 煤礦企業(yè)員工訴求增多，為工會(huì)工作增加了難度

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化科技等的不斷發(fā)展，人民對于物質(zhì)文化等的要求變得越來越高，對于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)變得越來越迫切，煤礦企業(yè)中的工會(huì)肩負(fù)著企業(yè)和員工之間的橋梁紐帶關(guān)系，對于構(gòu)建煤礦企業(yè)和員工之間關(guān)系起到重要的作用，隨著員工對于企業(yè)的要求變得越來越多為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力，員工想要從煤礦企業(yè)得到自己應(yīng)用的權(quán)益和利益，而煤礦企業(yè)的發(fā)展是為了有效的追求利益增長的，員工的一些需求勢必會(huì)對其發(fā)展的利益最大化帶來一定的沖突。尤其是近幾年員工的物質(zhì)與精神需求越來越高，比如我所在的開元公司工會(huì)就曾出現(xiàn)過一部分派遣員工由于與正式工之間的一些不能完全平等的待遇（如：女職工補(bǔ)貼等）找工會(huì)維權(quán)，也曾由于作業(yè)環(huán)境冬季暖氣不足等問題找工會(huì)維權(quán)。這些問題無不反映出經(jīng)濟(jì)社會(huì)及日益豐富的物質(zhì)文化生活對員工的一系列沖擊。所以說由于員工對于煤炭企業(yè)的訴求的增多為煤礦企業(yè)工會(huì)工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和難度。作為工會(huì)干部，我們唯有面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉恼镜絾T工的角度為員工解決問題，才能服務(wù)好員工。

2.2 煤礦企業(yè)中各種關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大

煤礦企業(yè)屬于人事結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)類型，特別是多元化的發(fā)展，造成煤炭企業(yè)的用工形式復(fù)雜，固定工、屬地工、農(nóng)民工、派遣工等多種用工形式并存，而每一種用工形式的勞務(wù)關(guān)系又有所不同。作為工會(huì)干部在維護(hù)職工權(quán)益方面除了要掌握國家、企業(yè)的政策，還得根據(jù)員工的用工形式，掌握相應(yīng)用工形式的勞務(wù)關(guān)系政策，例如企業(yè)與勞動(dòng)人員的勞務(wù)關(guān)系、企業(yè)與雇傭人員的勞務(wù)關(guān)系等等。所以這無疑為工會(huì)工作帶來了一定的難度。

2.3 企業(yè)人事調(diào)動(dòng)頻繁，工會(huì)干部更換較快，為開展工會(huì)工作帶來很大難度

工會(huì)干部同樣是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)、需要長期實(shí)踐和積累才能勝任的工作崗位。在當(dāng)今瞬息萬變的形勢下，企業(yè)人事調(diào)動(dòng)也比較頻繁，工會(huì)部門的從業(yè)人員更換也較快，這些從業(yè)人員中既有剛參加工作的大學(xué)生，也有因年齡、身體因素從企業(yè)生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)入在一般人眼中較為輕松的工會(huì)崗位上來的生產(chǎn)人員。從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊，有的缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，有的不了解相關(guān)政策，有的工作方式方法單一，這些無疑為工會(huì)工作的開展帶來諸多難度。

2.4缺少創(chuàng)新與深入性思考

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)我國社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新的重要性，鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，所以現(xiàn)在各行各業(yè)都在風(fēng)風(fēng)火火的搞創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要手段和方法。工會(huì)干部同樣是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)、需要長期實(shí)踐和積累才能勝任的工作崗位。由于工會(huì)干部更換較快，素質(zhì)參差不齊，思想上的認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中缺乏改革創(chuàng)新精神，觀念陳舊，習(xí)慣了用老思路、老辦法解決問題，畏首畏尾，常常是以一成不變的老一套應(yīng)對千變?nèi)f化的工作實(shí)際，不敢大膽改革與突破，導(dǎo)致工會(huì)工作體制機(jī)制單一保守，還有很多突破創(chuàng)新的空間。比如在員工素質(zhì)提升方面，再比如在服務(wù)生產(chǎn)與安全氛圍營造方面很多方式方法仍是老一套，沒有順應(yīng)形勢與時(shí)俱進(jìn)。

3 創(chuàng)新，有效推動(dòng)煤礦工會(huì)工作發(fā)展

上文已經(jīng)提到在新的發(fā)展時(shí)期由于工會(huì)工作缺少有效的創(chuàng)新已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展要求了，這就要求我們每一名工會(huì)干部都能充分理解并認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性，正確定位，把握工會(huì)工作與安全生產(chǎn)的最佳契合點(diǎn)，全面履行工會(huì)職能，圍繞企業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造性的開展工會(huì)工作，才能將工會(huì)工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)，成為員工的娘家人。

3.1 建設(shè)健全工會(huì)隊(duì)伍發(fā)展

一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍是工作勝利的保障，所以在新時(shí)期煤礦工會(huì)工作想要有效的發(fā)展就必須要打造一支強(qiáng)有力的工會(huì)隊(duì)伍。工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)將有利于煤礦工會(huì)工作的開展。而工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)首先從工會(huì)干部自身抓起，打鐵還需自身硬，要想給別人一碗水，自己必須有一桶水的水平。所以我們每一位工會(huì)干部要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己具有較高的理論素養(yǎng)、過硬的政策水平、良好的道德修養(yǎng)、優(yōu)秀的溝通能力、模范的表率作用。另外還要善于積累，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能樹立自己的威信，得到員工的信任，做起工作得心應(yīng)手。

3.2 多深入基層調(diào)查研究，維護(hù)員工權(quán)益

作為工會(huì)工作者，我們要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，放下架子、撲下身子，多深入基層，深入生產(chǎn)一線，面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉嘏c基層員工零距離接觸，傾聽他們所想、所盼、所需、所急，虛心聽取他們的意見、建議，有效化解村企、員工訴求與公司實(shí)際等的各類矛盾，把問題解決在基層。

去年以來，我開始在開元公司綜合辦公室工會(huì)倡導(dǎo)啟動(dòng)管理人員“下基層、體民情、解難題”活動(dòng)。要求每名管理人員每月至少一次，每次不少于4小時(shí)深入四個(gè)隊(duì)組所轄的各工種崗位實(shí)踐鍛煉，從事力所能及的工作。要求管理人員下基層體驗(yàn)要做到“兩下一亮三助一創(chuàng)建”?！皟上隆?，即：身體、心理雙下基層，真正融入基層環(huán)境，與員工同上同下同勞動(dòng)共進(jìn)退。“一亮”，即：亮明管理人員身份。“三助”，即：幫助基層隊(duì)組解決安全生產(chǎn)難題；幫助基層員工解決思想困惑和疑問；幫助組織傳播正能量聲音?！耙粍?chuàng)建”，即：通過管理人員下基層在各隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)“職工小家”。

我們還要求管理人員下基層、體民情要牢記“四心”，即：精心準(zhǔn)備、細(xì)心體驗(yàn)、獻(xiàn)出愛心、服務(wù)熱心；發(fā)揮“調(diào)研員”、“宣傳員”、“協(xié)調(diào)員”、“督導(dǎo)員”四大員的作用；把握“四個(gè)結(jié)合”，即：與自身工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，兩不耽誤、相互促進(jìn)；與自身缺點(diǎn)不足有機(jī)結(jié)合，查缺補(bǔ)漏、取長補(bǔ)短；與各隊(duì)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)、解決難題；與公司形勢任務(wù)有機(jī)結(jié)合，做好宣傳，助力穩(wěn)定。

通過下基層管理人員更多地了解了基層工作，豐富了工作閱歷，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，密切了與員工群眾的聯(lián)系。為真正維護(hù)員工利益，把工會(huì)建成職工之家

3.3 創(chuàng)新是工會(huì)工作生命力的保障

在新的發(fā)展時(shí)期煤礦工會(huì)工作只有通過不斷的創(chuàng)新才能夠保障其生命力的延續(xù)。所以作為煤礦工會(huì)工作者必須要通過有效的創(chuàng)新來完善和加強(qiáng)其工作職能的發(fā)揮，要深入學(xué)、反復(fù)學(xué)，努力掌握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的豐富內(nèi)涵，將思想貫徹運(yùn)用到實(shí)際工作中，并將學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在理清工作思路上、體現(xiàn)在破解各種難題上、體現(xiàn)在推進(jìn)重點(diǎn)工作上，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題，為廣大職工群眾服務(wù)的思想武器、行動(dòng)指南和行為準(zhǔn)則。

應(yīng)克服保守的觀念，認(rèn)真思考工會(huì)工作的改革與創(chuàng)新，我們開元公司工會(huì)去年以來組織開展“四送”、井口認(rèn)親等創(chuàng)新活動(dòng)。由公司工會(huì)、女工委、團(tuán)委青監(jiān)崗員組成活動(dòng)小組，利用“二五”安全活動(dòng)時(shí)間，深入隊(duì)組采取現(xiàn)場講解、有獎(jiǎng)問答、專題宣傳等形式，為員工講解安全事故案例、自救器正規(guī)操作使用方法、勞動(dòng)法、工會(huì)法、新安全生產(chǎn)法以及當(dāng)前形勢任務(wù)教育，使職工在提高安全意識(shí)、提升操作技能和增長法律法規(guī)知識(shí)的同時(shí)也得到實(shí)惠。我們還組織14名礦工家屬來到井口，開展了“我眼中的你·井口認(rèn)親”活動(dòng)，14位來自采煤、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)的礦工家屬在井口翹首企盼，期盼著看到家人平安升井。通過井口認(rèn)親活動(dòng)，讓更多的職工家屬了解了井下工作的辛苦，也讓更多的人參與到“關(guān)心一線工人、服務(wù)安全生產(chǎn)”中來，促進(jìn)家庭和諧。

3.4 工會(huì)工作要更新觀念，解放思想

在新時(shí)期煤礦工會(huì)工作要不斷的更新觀念，工作工作不單單只是原來的為了加強(qiáng)員工精神文化娛樂而存在的，在新的發(fā)展時(shí)期工會(huì)工作更是煤礦員工權(quán)益的維護(hù)中心，對于煤礦員工利益保障肩負(fù)著重要的職責(zé)，因此煤礦工會(huì)必須要樹立起更高的責(zé)任感，煤礦工會(huì)工作人員要逐漸解放思想，打破傳統(tǒng)的思想束縛，不懼困難，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，充分發(fā)揮各基層工會(huì)、各級(jí)工會(huì)干部的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理，以釘釘子精神抓落實(shí)，埋頭苦干，精益求精，用足非常之力，堅(jiān)守恒久之功，抓好員工素質(zhì)提升、勞動(dòng)保護(hù)、員工文體活動(dòng)、女工委工作等基礎(chǔ)工作，要認(rèn)真及時(shí)地聽取職工的呼聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，羸得職工的信賴和支持。要擺正工會(huì)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，圍繞公司的安全生產(chǎn)實(shí)際開展工會(huì)工作，使工會(huì)工作更加切實(shí)企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)公司整體管理水平的提升。

結(jié)語

工會(huì)工作對于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有總要的價(jià)值和作用，因此在新時(shí)期做好煤礦工會(huì)工作對于煤礦企業(yè)有著重要的發(fā)展意義。工會(huì)組織必須履行好教育引導(dǎo)的職能，讓職工明事理、識(shí)大體、知進(jìn)退。這其中就包含對職工的思想教育，我們的思想教育主要是讓職工明白形勢與任務(wù)，講清做法的依據(jù)所在，努力讓職工支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而凝聚人心。我想如果我們每一名工會(huì)干部都能充分理解并認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性，正確定位，把握工會(huì)行政的最佳契合點(diǎn)，創(chuàng)新性地開展工作，“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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（作者單位：陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司）