論民用建筑施工成本控制

張智

摘 要：本文由建筑行業(yè)的現(xiàn)狀入手，對民用建筑施工成本控制現(xiàn)狀及其特點做了簡要介紹，并據(jù)此提出了一些控制施工成本的措施，包括加強民用建筑工程規(guī)劃、建筑材料的成本控制、控制人工勞務費、明確財務管理部門的職能，以供參考。

關鍵詞：民用建筑；施工；成本控制

1、前言

隨著我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展與城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，大眾對于住宅的要求也日益提高，建筑施工行業(yè)的競爭力越來越大。在這種激烈的競爭環(huán)境中，建筑材料價格也不斷增加，利潤逐漸下滑，建筑成本的控制成為了一個難題，甚至有些企業(yè)為提升企業(yè)利潤，選擇以偷工減料的方式來獲得不當?shù)美?。然而，這種短視行為不僅增加了后期維護、重建成本，也會給周邊居民與施工人員的人身安全帶來威脅，對整個行業(yè)的信譽與良性發(fā)展亦有負面影響。因此，如何在不延誤工期、確保施工質(zhì)量的前提下，控制民用建筑的施工成本就成為亟待解決的問題。

2、民用建筑施工成本控制現(xiàn)狀及其特點

現(xiàn)今，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了項目施工中成本控制的重要性，成本的控制與管理已然成為施工管理中的重要部分。然而，大多企業(yè)的成本控制與管理還未形成健全體系，責任制度尚未落實，建筑成本的預算及核算還存在諸多問題，施工設備、工藝普遍落后，材料在運輸、使用過程中浪費現(xiàn)象嚴重，種種狀況導致了建筑成本的居高不下。上述問題需要得到解決，從設計、施工到后期維護的整個施工過程都應得到科學的規(guī)劃，企業(yè)的所有成員都應納入一個科學的管理體系。

民用建筑的施工成本控制管理必須是事先按照設計方案設定出大致方案，再依據(jù)實際的施工環(huán)境進行調(diào)整，是事先的、能動的、系統(tǒng)的，需要依據(jù)整個項目的綜合情況來合理規(guī)劃，并非只是孤立、片面的只規(guī)劃一個方面，成本控制需要與供氣、質(zhì)量、安全、技術、資金、分包等方面的管理相結合，方能避免施工中重大失誤的出現(xiàn)。成本控制管理還需要在施工過程中實時進行調(diào)整、監(jiān)督與控制，以確保其動態(tài)跟蹤性。

3、民用建筑施工成本的控制

民用建筑施工成本通常包括以下方面：建筑材料費、人工勞務費、機械租賃費及活動經(jīng)費等。建筑成本的控制貫穿整個施工過程的始終。

3.1加強民用建筑工程規(guī)劃

在工程的規(guī)劃設計階段，相關人員應依據(jù)實際施工現(xiàn)場的條件來科學規(guī)劃。要合理規(guī)劃場地，根據(jù)場地的大小、地形來選擇合適的施工設備型號與數(shù)量，充分發(fā)揮機械作用的同時減少機械租賃成本，調(diào)整機械放置地點與施工現(xiàn)場的距離以減少機械運輸費用，對機械要定期維護與保養(yǎng)，提升機械的性能與完好率，保證施工進度的順利完成。此外，還應努力調(diào)動管理人員與施工人員的積極性，接受合理建議，為成本的節(jié)約創(chuàng)造條件。

3.2建筑材料的成本控制

民用建筑施工時，原材料購置費用占據(jù)項目成本比重較大，故而，對材料的成本控制是整個項目成本控制的關鍵。在材料的采購階段，首先要選擇可靠的采購人員，避免出現(xiàn)以公謀私的狀況，隨后對材料的價格、質(zhì)量、運輸成本進行綜合分析與對比，盡量選擇質(zhì)量好、價格低、運距短的材料。其次，材料運到后，對材料進行抽檢、驗收，確保材料質(zhì)量可以滿足要求，驗收完成后科學放置，減少管理消耗與放置不當產(chǎn)生的損耗。再次，施工材料需要依據(jù)實際施工進度進場，避免過多材料占據(jù)場地、停工待料、反復倒運的情況出現(xiàn)增加成本。最后，要掌握實際材料數(shù)量與工程進度的數(shù)據(jù)，安排專職人員看守并整理材料，減少材料丟失的同時又可以提升料物的使用效率。上述措施都可以有效地降低施工成本。

3.3控制人工勞務費

管理人員與施工人員都不是多多益善，否則難免出現(xiàn)人浮于事的狀況，因此在保證施工進度不受影響的前提下，為控制成本，企業(yè)應當精簡管理機構，控制施工人員的數(shù)量，減少不必要的工資支出。此外，行政開支、業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性的開支需要得到控制，一律等級，避免公產(chǎn)私用的狀況。同時，制定相應的獎懲機制，激勵工人們的生產(chǎn)積極性以提升施工效率，避免怠工造成不必要的成本增加。

3.4明確財務管理部門的職能

在工程成本控制中，財務部門發(fā)揮著關鍵作用，他們負責各項費用的審核、調(diào)度資金、監(jiān)督各部門的成本執(zhí)行情況，全方位地分析工程成本，并及時反饋以糾正成本偏差。建筑施工的其他部門需要開放一定的權限，賦予財務部門相應權力以便成本的監(jiān)督與執(zhí)行。成本控制關系重大又十分復雜，因而財務部門的人員不僅需要極高的專業(yè)素養(yǎng)來進行統(tǒng)籌規(guī)劃，還要具備相應的道德素養(yǎng)，因此，企業(yè)在引進此類高素質(zhì)人才的同時，內(nèi)部也要多加培訓提升企業(yè)原有職工的職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，以達到最終成本控制的目的。

4、結論

民用建筑的施工成本控制不單單是財務部門的責任，它需要整個項目所有人員的參與，需要企業(yè)每個部門的配合，才能加強施工成本的控制與管理，達到確保質(zhì)量、降低損耗的目的。確保并加強民用建筑施工成本的控制與管理是完善企業(yè)經(jīng)營的必要手段，科學、完善的成本管理控制體系也是當今社會健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要組成部分。只有全員參與全過程、全方位的施工成本控制，才能從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。

參考文獻

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[3]姚慶.工程項目成本控制[M].商業(yè)經(jīng)濟與管理.2006.

（作者單位：廣東省肇慶市建設工程質(zhì)量檢測站）