建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制對策

陳禹含 齊苗

摘 要：當(dāng)前我國建筑工程管理當(dāng)中，大多是通過傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行工程管理，這種建筑工程管理模式難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展迅速的建筑行業(yè)需求，在實(shí)際建筑工程施工中難以發(fā)揮建筑工程管理重要作用，以推進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效率的全面提高。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)存的問題，并針對這些問題提出加強(qiáng)控制對策，以全面提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制對策

一、前言

近年來，建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了快速進(jìn)步，不僅建筑工程數(shù)量顯著提高，施工技術(shù)也更加先進(jìn)。但是當(dāng)前我國建筑工程管理水平難以與建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，在實(shí)際建筑工程管理當(dāng)中很多建筑企業(yè)不夠重視工程管理，且工程管理也缺乏和實(shí)際工程施工的緊密聯(lián)系。為了全面提升建筑工程管理質(zhì)量，并以此推進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要針對建筑工程管理現(xiàn)存問題，采取有效措施進(jìn)行控制和加強(qiáng)。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑企業(yè)不夠重視工程管理

建筑企業(yè)通過有效的建筑工程管理，能夠促使相應(yīng)管理部門加強(qiáng)自身管理中責(zé)任感，并使人員分工更加明確與合理，企業(yè)各個(gè)部門與員工都可以結(jié)合自身特性，更加高效的進(jìn)行建筑工程管理[1]。然而目前我國大多建筑企業(yè)都不夠重視建筑工程管理，并且因?yàn)榻ㄖこ谈鞣矫婀芾砣藛T缺乏明確的管理意識，在實(shí)際工作當(dāng)中對管理工作不夠認(rèn)真，也缺乏必要的培訓(xùn)和研究。而企業(yè)各方面管理人員對建筑工程管理真正意義沒有充分認(rèn)識和理解，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作當(dāng)中只是被動(dòng)的對各項(xiàng)管理任務(wù)消極的接受，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新管理觀念，難以有效發(fā)揮建筑工程管理自身功能和作用。

2、建筑工程管理和工程實(shí)際施工的具體聯(lián)系有待加強(qiáng)

建筑工程管理與實(shí)際工程施工具有密切的聯(lián)系，只有完善且合理的建筑工程管理模式，并在實(shí)際施工當(dāng)中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程管理，才能確保建筑工程能夠安全平穩(wěn)且順利的實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)。然而目前我國很多建筑企業(yè)在建筑工程管理當(dāng)中，相應(yīng)管理過程缺乏和實(shí)際工程情況的緊密結(jié)合，在缺乏實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)下建立的建筑工程管理體系缺乏一定實(shí)用價(jià)值，在實(shí)際施工過程中難以通過這樣的建筑工程管理體系進(jìn)行工程管理和控制，也難以發(fā)揮建筑工程施工管理的作業(yè)，影響工程建筑效率和質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的控制對策

1、轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)不符合我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也與現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展不匹配，需要結(jié)合現(xiàn)代管理觀念，及時(shí)更新建筑工程管理意識。建筑企業(yè)要加強(qiáng)重視引入創(chuàng)新管理觀念，并從上而下的實(shí)現(xiàn)觀念傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部員工都建立重視建筑工程管理的意識和理念，促使建筑工程單位通過更加嚴(yán)格有效的工程管理實(shí)現(xiàn)建筑施工管理。

2、合理建設(shè)建筑工程管理體系

在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，要與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況相結(jié)合，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體方向進(jìn)行建筑工程管理體系的定制，全面發(fā)揮建筑工程管理在工程建筑施工當(dāng)中的作用，推進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效率的全面提高。在建筑工程管理當(dāng)中，要加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)，以此與項(xiàng)目化規(guī)劃管理實(shí)現(xiàn)相互配合，并完善建筑企業(yè)在施工中的管理理念。在建筑工程管理當(dāng)中，要結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，適當(dāng)降低綜合消耗成本，并以此促使施工決策制定的更加合理，并在不斷優(yōu)化施工管理決策的過程中，推進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展，并促使建筑工程不斷提高施工效益和施工效率。

3、將建筑管理體系融進(jìn)施工全過程

首先，需要結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化規(guī)律，來對建筑企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，并合理建設(shè)建筑工程管理體系，將該體系融入到建筑企業(yè)工程施工全過程中，通過科學(xué)的管理體系對具體工程建筑環(huán)節(jié)加以控制和管理，促使工程管理效率大大提升，推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展[2]。其次，在建筑工程管理體系融進(jìn)建筑施工全過程當(dāng)中，要加強(qiáng)工程監(jiān)督管理的意識，完善管理監(jiān)督機(jī)制，確保工程建筑各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序的運(yùn)行，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，避免在施工中出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象，對工程質(zhì)量加以保障。

4、加強(qiáng)管理人員自身素養(yǎng)

建筑工程管理人員自身素養(yǎng)直接關(guān)系著管理質(zhì)量，因此，要在建筑工程管理當(dāng)中積極采取有效措施加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提成管理人員綜合素養(yǎng)。為了完善建筑工程管理相關(guān)人員知識體系，確保工程管理順利進(jìn)行，需要企業(yè)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，這對各部門管理人員加強(qiáng)體系化培訓(xùn)，并邀請相關(guān)專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理人員對企業(yè)管理工作者進(jìn)行專業(yè)管理技巧和知識的培訓(xùn)，促使相關(guān)人員積累更豐富的理論知識，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并是管理人員全面提升業(yè)務(wù)能力，以此全面加強(qiáng)建筑工程管理。

四、結(jié)束語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，建筑工程數(shù)量不斷增加，而建筑工程管理當(dāng)中各種問題也日漸暴露，影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了使建筑工程管理全面符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，需要加強(qiáng)關(guān)注當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，針對性的采取有效控制對策，來加強(qiáng)建筑工程管理水平，全面發(fā)揮其重要意義，推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡金池.我國建筑工程管理現(xiàn)狀、問題及對策[J].江西建材，2016（21）：252-252.

[2]樊芳國.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（15）：390-390.

（作者單位：臺安縣建筑業(yè)管理處）