建筑施工管理中出現(xiàn)的不足和對(duì)策

袁娟娟

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之得到了非常迅速的發(fā)展。在建筑工程中，施工管理是保證建筑工程得以順利進(jìn)行的一個(gè)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行實(shí)際使用的過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，從而提出更為有效的解決措施，這樣才能夠保證建筑施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證建筑工程施工管理的質(zhì)量。本文主要結(jié)合當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理中存在的不足進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；控制對(duì)策

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。其施工形狀以及施工的手段也在發(fā)生著不斷的變化。但是當(dāng)前建筑工程施工的質(zhì)量卻難以得到較為有效的保障，難以達(dá)到所預(yù)期的效果，甚至還出現(xiàn)了很多質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo)的工程。由此可見(jiàn)，在建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，需要更加深入意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，并針對(duì)在進(jìn)行建筑工程施工管理中所存在的問(wèn)題，提出較為有針對(duì)性的解決措施，這樣才能夠有效保證當(dāng)前建筑工程施工管理的有效性，全面提升建筑工程施工的效益以及建筑工程施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理的作用

施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展，以及建筑工程展開(kāi)的核心和關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，一定要對(duì)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的作用，主要是以建筑施工項(xiàng)目理論為基礎(chǔ)核心，不斷的完善建筑工程施工體系，以及建筑工程施工質(zhì)量體系等方面，這樣不僅僅提升了建筑工程施工的有效性，建筑工程施工質(zhì)量和效率也隨之有著很大提升，進(jìn)而促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)降低整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量，甚至還會(huì)增加建筑工程施工安全事故所發(fā)生的幾率。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員

在建筑工程施工作業(yè)的過(guò)程中，管理人員是其中較為核心的一個(gè)部分。在一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工管理的過(guò)程中，需要將其中的施工質(zhì)量、施工成本等作為重點(diǎn)的部分，但是大部分的管理人員都忽視了施工管理的重要性。從現(xiàn)有的建筑工程施工來(lái)看，當(dāng)前的建筑工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性整體較低，這樣也會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工管理的工作難以得到較為有效的落實(shí)。除此之外，當(dāng)前的一些建筑企業(yè)，并為構(gòu)建出一個(gè)較為完善的人才招聘機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致其中大量的人才流失，這樣也會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）缺乏有效的管理手段

從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前大部分的施工單位仍然使用著較為傳統(tǒng)的管理手段，并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有的工程，來(lái)對(duì)管理的方式進(jìn)行一定的強(qiáng)化，這樣也會(huì)產(chǎn)生一定的管理問(wèn)題。除此之外，當(dāng)前大部分建筑工程的施工手段也較為缺乏，在很多方面難以采取及時(shí)而有效的措施，來(lái)對(duì)其進(jìn)行一定的維護(hù)，例如：施工設(shè)備的有效維護(hù)、施工技術(shù)的選擇、施工項(xiàng)目的有效控制等，這些都會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工管理的質(zhì)量以及施工的效率。嚴(yán)重的情況下，甚至還會(huì)出現(xiàn)安全性的問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提升對(duì)建筑工程施工管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)于建筑工程施工管理質(zhì)量的提升，需要對(duì)施工管理的重要性進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)，其必須貫穿于整個(gè)建筑的施工環(huán)節(jié)之中，并且還需要通過(guò)有效的手段，來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣才能夠提升整個(gè)建筑工程施工管理的有效性，并保證建筑工程的施工作業(yè)能夠進(jìn)行更加順利的開(kāi)展。與此同時(shí)，在提升整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，還需要對(duì)管理人員的安全意識(shí)進(jìn)行一定的強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)管理人員安全教育和培訓(xùn)的工作，其中還需要對(duì)其安全技能進(jìn)行一定的強(qiáng)化，這樣才能夠保證當(dāng)前建筑工程施工管理質(zhì)量得到更加為有效的提升。除此之外，建筑施工單位還需要使管理人員和施工人員都能夠意識(shí)到管理和施工質(zhì)量、施工效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面之間關(guān)系，這樣才能充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的作用。

（二）完善建筑工程施工管理制度

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，制度是其中較為重要的內(nèi)容，由此可見(jiàn)，一定要構(gòu)建出一個(gè)較為完善的管理制度體系，將整個(gè)建筑工程根據(jù)施工性質(zhì)、工程項(xiàng)目、施工安全等方面，進(jìn)行全面的劃分，并且在每一個(gè)施工區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的管理人員，這樣也可以起到監(jiān)督性的作用，避免施工作業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程展開(kāi)。與此同時(shí)，在對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，一定要對(duì)其中各個(gè)管理人員以及施工人員的工作內(nèi)容以及責(zé)任制度進(jìn)行一定的完善，做到有責(zé)必究、有功必獎(jiǎng)的原則，這樣才能保證管理人員和施工人員的工作質(zhì)量。除此之外，一定要根據(jù)施工的質(zhì)量來(lái)對(duì)其中的工作內(nèi)容進(jìn)行較為明確的劃分，并對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的先后順序進(jìn)行一定的明確，以及其中的施工技術(shù)和施工方法都要進(jìn)行科學(xué)有效的選擇，這樣不僅僅可以有效縮短工程施工的實(shí)際期限，提高施工的效率，還可以有效降低整個(gè)建筑工程的施工成本。

（三）提升施工質(zhì)量管理

對(duì)于施工質(zhì)量的提升，所包含的方面以及包含的內(nèi)容都比較多，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，都是需要考慮到的因素。具體做法如下：（1）從施工材料以及基礎(chǔ)設(shè)備的管理，管理人員一定要嚴(yán)格制定施工材料采購(gòu)流程，并且對(duì)施工材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的審核，并且對(duì)已經(jīng)引進(jìn)的施工材料，進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，只有保證施工材料達(dá)標(biāo)，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于其中的施工設(shè)備。需要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查和維修工作，這樣才能夠使設(shè)備保持在一個(gè)正常運(yùn)作的狀態(tài)。與此同時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的更換，并安裝有效的監(jiān)控設(shè)備，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中所存在的問(wèn)題，保證整個(gè)工程的質(zhì)量；（2）做好環(huán)境管理的工作。當(dāng)前的環(huán)境問(wèn)題，是施工行業(yè)較為重視的一個(gè)問(wèn)題，例如：工業(yè)污染、噪聲污染、水污染等，這些都需要加以重視。從施工環(huán)境的角度來(lái)看，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)測(cè)量、水電方面的準(zhǔn)備；與此同時(shí)，還需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)其中的污染物進(jìn)行及時(shí)而有效的處理，在最大程度上降低對(duì)周?chē)h(huán)境的損害，降低對(duì)周?chē)用竦挠绊?，這樣才能夠在提升整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升自身的管理水平。而且做好環(huán)境管理的工作，還可以順應(yīng)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，使建筑企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

總結(jié)

在我國(guó)城市發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程對(duì)其有著很大的促進(jìn)作用，其也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以提升的一個(gè)關(guān)鍵部分。在建筑工程中，施工管理也是其中一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，其與建筑工程本身的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量等，都有著較為直接的聯(lián)系。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，首先，需要引導(dǎo)其中的管理人員充分意識(shí)到施工管理工作的重要性，明確其本身的職責(zé)；其次，施工單位的相關(guān)人員，需要結(jié)合國(guó)家政策，來(lái)對(duì)建筑工程施工管理的制度進(jìn)行較為有效的完善；最后，需要針對(duì)施工質(zhì)量以及施工的安全來(lái)進(jìn)行較為有效的管理，這樣才能夠從真正意義上提高施工管理的質(zhì)量，提升建筑工程管理本身的施工效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）