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1.《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2018.09.06

金融危機(jī)仍需全球深刻反思

10年前，雷曼破產(chǎn)掀起了金融危機(jī)浪潮，重創(chuàng)各國貿(mào)易，很多國家采取嚴(yán)厲的管制措施以降低負(fù)債，各國央行在用光減息額度后，不得不采取量化寬松措施。

然而，人們還未從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中吸取足夠的教訓(xùn)。例如，決策層在危機(jī)后所犯的錯(cuò)誤值得深思。美國當(dāng)時(shí)除了力挺即將崩盤的銀行別無他法，但放棄負(fù)債累累的群眾實(shí)為不智，可能有900萬美國人因經(jīng)濟(jì)危機(jī)失去房產(chǎn)，失業(yè)率飆升800萬。

美國經(jīng)濟(jì)回到正常軌道花了10年，而歐洲很多國家仍未走出泥潭。各國本可以采取更多財(cái)政和金融措施來加快復(fù)蘇，然而有人瞎操心政府負(fù)債和通貨膨脹，導(dǎo)致有關(guān)措施并未付諸實(shí)施。

我們不知道下次經(jīng)濟(jì)危機(jī)將以什么方式肆虐，但很可能仍與房地產(chǎn)相關(guān)。

每個(gè)國家都鼓勵(lì)銀行貸款用于房地產(chǎn)，而不是商業(yè)投資。只有政府推行實(shí)質(zhì)性的改革，采取減少住房貸款等措施，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

決策層采取了措施增加了經(jīng)濟(jì)的安全性，但他們需要學(xué)習(xí)的還有很多，而碎片化的地緣政治讓全球性金融更難開展。距離雷曼倒下已經(jīng)10年了，金融領(lǐng)域卻還有大量問題需要解決。

2.《時(shí)代》2018.09.17

南?！づ迓逦鞑粫?huì)退居二線

特朗普時(shí)代讓很多民主黨人感到恐慌，但美國第一位女性眾議長南?！づ迓逦鲄s泰然自若。她堅(jiān)信，美國糟糕的一切已經(jīng)觸底了。78歲高齡的她對(duì)批評(píng)者的看法了如指掌：年紀(jì)太大、“有毒”、極端；在國會(huì)干了30年，當(dāng)了15年眾議院民主黨領(lǐng)袖，是時(shí)候該退居二線了。但是她有堅(jiān)持下去的理由。如果希拉里·克林頓贏得2016年大選的話，她會(huì)說“終于有女性說了算了”，但是那并沒有實(shí)現(xiàn)，如果佩洛西不堅(jiān)持，政壇要職里可能就沒有女性的一席之地了。佩洛西是她那代人中最重要的政治人物之一。正是她塑造了民主黨過去10年取得的成就。她為民主黨募集了上億美元，但近60個(gè)眾議院的民主黨人希望選出新領(lǐng)導(dǎo)力量，就連《紐約時(shí)報(bào)》都發(fā)表社論說，她該退休了。但這一切都沒有擾亂佩洛西的節(jié)奏，她表示自己不會(huì)離開。

3.《新聞周刊》2018.09.14

美國最高法院將淪為最危險(xiǎn)的政府分支

最高法院在今天的美國社會(huì)生活中處于從未有過的中心地位，大法官們可以就包括墮胎、同性婚姻、控槍等當(dāng)今最具爭(zhēng)議的話題下結(jié)論。最高法院本應(yīng)是美國自由派和保守派共同關(guān)心的問題，但現(xiàn)在大法官靠自己的判斷斷案，而不是參考被選出來承擔(dān)立法職責(zé)的官員的意見，這種傲慢兩派卻從未提及?？夏岬洗蠓ü偻诵莺?，剩下8名大法官在羅伊訴韋德墮胎案中形成4∶4的均勢(shì)，這樣補(bǔ)肯尼迪空缺的卡瓦納大法官就成為關(guān)鍵的一人。如果特朗普提名的卡瓦納能就布什戈?duì)栠x舉案作出誠實(shí)而深入的回答，我們便可以了解在他心中最高法院在整個(gè)聯(lián)邦系統(tǒng)中的定位，也可以據(jù)此判定他是否會(huì)成為另一位擁護(hù)法庭權(quán)威的法官。如果他緘口不言，我們將理所當(dāng)然地得出這樣的結(jié)論：他只不過是另一個(gè)虛偽的被提名人，難以維系司法公正。

4.《明鏡周刊》2018.09.01

當(dāng)右翼獲得權(quán)力

8月26日凌晨，在開姆尼茨建市875周年慶祝活動(dòng)期間，一名35歲的德國男子被當(dāng)街刺死，警方隨后逮捕了兩名分別來自敘利亞和伊拉克的嫌犯。短短幾小時(shí)內(nèi)，多個(gè)極右翼團(tuán)體齊聚該市街頭游行示威，人數(shù)從800人迅速壯大至6000人，并很快轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)移民的攻擊。該事件折射出幾個(gè)問題：政府機(jī)能失靈，盡管早有警告，但薩克森警方準(zhǔn)備不足，局面一度難以控制；基民盟（CDU）長期寬容和放任右翼極端主義在該州肆虐，無異同謀；中產(chǎn)階級(jí)或冷眼旁觀、無動(dòng)于衷，或混淆了保守派與右翼、投票給德國選擇黨（AfD）。開姆尼茨是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它給德國政府和公民敲響了警鐘，是奮起反抗右翼對(duì)民主的沖擊，還是置身事外？德國作家埃里?！P斯特納說過：“應(yīng)該在雪球時(shí)就擊碎它，而不是等到雪崩。因?yàn)檠┍罒o法阻止，它只會(huì)將一切吞噬?！?p>

5.《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018.09/10

好奇心對(duì)于商業(yè)的意義

人類歷史上大部分突破性發(fā)現(xiàn)和發(fā)明有一個(gè)共同點(diǎn)：都是人類好奇心的產(chǎn)物。探究新知識(shí)，獲取新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新的可能性，是人類的天性。最新研究揭示了好奇心在商業(yè)上的3個(gè)表現(xiàn)。其一，好奇心對(duì)于公司業(yè)績的重要性超過人們的預(yù)期。公司各個(gè)層級(jí)的好奇心得到激發(fā)時(shí)，人們會(huì)深入考慮自己的決定，拿出更有創(chuàng)造力的方案。其二，通過對(duì)公司結(jié)構(gòu)和管理方式作細(xì)微調(diào)整，可以鼓勵(lì)員工的好奇心，改善公司的狀況。其三，盡管一些企業(yè)高管口口聲聲說珍視求知若渴的人，實(shí)際上他們壓制好奇心，擔(dān)心它會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，降低效率。在針對(duì)不同公司、不同行業(yè)3000多名員工的調(diào)查中，只有24%的人說他們經(jīng)常感覺到對(duì)工作好奇，有70%的人稱他們?cè)谙胩骄扛鄦栴}時(shí)遭遇障礙。

—編譯 金丹、周佳蕾