中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司：求真務(wù)實(shí)推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)改革創(chuàng)新

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司現(xiàn)有操作技能員工79.1萬人、占員工總數(shù)的61%。近年來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國(guó)家有關(guān)決策部署，深入推進(jìn)操作員工技能晉級(jí)計(jì)劃、“石油名匠”培育計(jì)劃和創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升計(jì)劃，持續(xù)改善技能人才發(fā)展環(huán)境，努力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、業(yè)績(jī)突出的技能人才隊(duì)伍，較好地滿足了集團(tuán)公司發(fā)展需要。

完善體制機(jī)制，優(yōu)化技能人才發(fā)展環(huán)境

集團(tuán)公司以促進(jìn)技能人才全面發(fā)展為主線，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制度建設(shè)，大力實(shí)施操作員工技能晉級(jí)計(jì)劃，著力構(gòu)建起完善的操作技能人才職業(yè)發(fā)展體系。一是適應(yīng)國(guó)家職業(yè)資格制度改革要求，全面建立涵蓋283個(gè)主要生產(chǎn)工種的職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定制度，將等級(jí)證書作為操作員工上崗、聘任和享受相關(guān)待遇的重要依據(jù)。二是建立操作員工九級(jí)晉升制度，在原有五個(gè)技能等級(jí)基礎(chǔ)上，對(duì)主要生產(chǎn)工種增設(shè)首席技師、企業(yè)技能專家、集團(tuán)公司技能專家和技能大師；完善技能等級(jí)與管理和專業(yè)技術(shù)序列互認(rèn)條件，實(shí)現(xiàn)了技能人才發(fā)展九級(jí)縱向貫通和三支隊(duì)伍間的橫向轉(zhuǎn)換。三是推行技能晉級(jí)積分制，在高技能人才選拔、評(píng)價(jià)、使用和考核過程中，突出絕技絕活、技改革新、技藝傳承等關(guān)鍵要素，突破年齡、學(xué)歷、資歷、身份等條件限制，形成了有利于技能人才快速成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的制度環(huán)境。四是著力建立人事、生產(chǎn)、技術(shù)和群團(tuán)組織協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和組織推進(jìn)，形成技能人才工作合力。目前，已聘任企業(yè)技能專家1404人、集團(tuán)公司技能專家338人，技能大師選聘正在有序推進(jìn)。

堅(jiān)持高端引領(lǐng)，培育核心骨干技能人才

集團(tuán)公司大力實(shí)施“石油名匠”培育計(jì)劃，以現(xiàn)有高技能人才為基礎(chǔ)，選定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，逐一制定培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，培育具有高招絕技、德藝雙馨的技能領(lǐng)軍人才，已有6人獲“中華技能大獎(jiǎng)”、50人享受“國(guó)務(wù)院政府特殊津貼”、168人獲“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)、171人獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)。把培訓(xùn)作為提升素質(zhì)的重要抓手，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校合作，建立菜單式高端培訓(xùn)項(xiàng)目清單，組織高技能人才按需選課，帶著項(xiàng)目參訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)和解決問題，形成成果，提升能力；持續(xù)開展技能骨干、班組長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位高技能人才示范培訓(xùn)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，逐步形成良好的技能人才梯次和后繼力量。堅(jiān)持每年組織2—3期技能人才赴歐美開展技術(shù)交流，已選派396名高技能人才赴外培訓(xùn)，這一舉措已成為一線技術(shù)工人的特殊榮譽(yù)。有序開展職業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予物質(zhì)重獎(jiǎng)、晉升技能等級(jí)、納入后備人才培養(yǎng)等，使技能競(jìng)賽成為一線員工成長(zhǎng)的“快速路”和基層培訓(xùn)的“試金石”。

推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮技能人才作用

集團(tuán)公司大力實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升計(jì)劃，引導(dǎo)廣大技能人才積極投身基層創(chuàng)新實(shí)踐，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。一是搭建專家作用發(fā)揮平臺(tái)。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技能大師工作室17個(gè)，集團(tuán)公司技能專家工作室54個(gè)，企業(yè)技能專家工作室94個(gè)，推動(dòng)高技能人才從“單兵作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)合作”轉(zhuǎn)變。各工作室圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求，聚焦生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)、熱點(diǎn)，開展技改革新、生產(chǎn)服務(wù)、人才培養(yǎng)等，近三年來，申請(qǐng)專利200余項(xiàng)、服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一萬多次、解決生產(chǎn)難題6000多項(xiàng)、培養(yǎng)技能骨干1500多人，有力推動(dòng)了一線提質(zhì)增效。二是搭建技術(shù)技能交流平臺(tái)。大力推動(dòng)技能專家“紅工衣”和技術(shù)專家“白大褂”合作，技能專家工作室和科研院所互建工作站，促進(jìn)人才雙向培養(yǎng)、成果雙向轉(zhuǎn)化，僅2017年合作創(chuàng)新成果就達(dá)75項(xiàng)，較好地解決了技術(shù)創(chuàng)新“最后一公里”問題。打破企業(yè)界限和區(qū)域限制，組織工作室牽頭開展跨企業(yè)技術(shù)交流、聯(lián)合技能攻關(guān)和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)了一線創(chuàng)新成果共享、智慧共享。創(chuàng)辦《石油技師》?？㈤_發(fā)“技能中油”APP，進(jìn)一步豐富交流渠道。

提升待遇地位，激發(fā)技能人才內(nèi)生動(dòng)力

集團(tuán)公司始終將企業(yè)改革發(fā)展同廣大技能人才切身利益放在同等重要位置，持續(xù)提高技能人才待遇地位。在政治待遇上，嚴(yán)格落實(shí)黨管人才要求，將技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)黨建工作考核內(nèi)容，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織對(duì)技能人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；積極支持高技能領(lǐng)軍人才參與經(jīng)營(yíng)管理決策，增加技能人才在評(píng)先選優(yōu)以及企業(yè)黨代會(huì)、職代會(huì)和群團(tuán)組織代表中的比例，集團(tuán)公司29名十九大代表和兩會(huì)代表中，一線技術(shù)技能人才達(dá)到16人。在經(jīng)濟(jì)待遇上，加大薪酬分配向一線崗位員工傾斜力度，強(qiáng)化技能價(jià)值激勵(lì)，提高津貼標(biāo)準(zhǔn)，比照管理序列確定高技能人才待遇，加大對(duì)一線創(chuàng)新成果的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，建立起憑技能水平提拔使用、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的激勵(lì)機(jī)制，確保一線關(guān)鍵崗位員工收入穩(wěn)中有升。在社會(huì)待遇上，大力弘揚(yáng)石油精神和工匠精神，出版《石油百工》《石油名匠》等書刊，在《技能中國(guó)》《中國(guó)石油報(bào)》等開辟專欄，選樹先進(jìn)典型，加強(qiáng)事跡宣傳，讓廣大技能人才的獲得感、認(rèn)同感和成就感不斷增強(qiáng)。

（來源：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司）