頑疾，不是不能被攻破!
——走進云南銅業(yè)西南銅業(yè)精煉分廠

劉鍇｜文

云南銅業(yè)近年推行的生產(chǎn)管理能力提升工程，就是要通過用科學(xué)的標準和方法對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的資源配置，從而搭建起安全高效的生產(chǎn)體系。公司通過人的全面履職、物的有效控制、環(huán)境的科學(xué)規(guī)劃，確?，F(xiàn)場安全空間、設(shè)備故障可控，從而保障了各區(qū)域的安全生產(chǎn)。

云南銅業(yè)西南銅業(yè)分公司是一個有著悠久歷史，技術(shù)實力雄厚的老企業(yè)，同時也是云南銅業(yè)的核心企業(yè)之一。在它的主要生產(chǎn)系統(tǒng)中精煉分廠處于系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，是西南銅業(yè)作業(yè)場地最為狹小、立體交叉作業(yè)最為集中、特種設(shè)備多，熔融金屬物流量最大，人員作業(yè)最為密集的區(qū)域，存在較大的作業(yè)風(fēng)險。

通過開展生產(chǎn)管理能力提升工程以來，在精煉分廠，我們看到了曾經(jīng)雜亂的現(xiàn)場管理老“頑疾”已經(jīng)在全廠干部員工的辛勤努力下被一一攻破，實現(xiàn)了各生產(chǎn)單元的高效調(diào)配。

檢查中的大變革

在精煉分廠廠長劉大方看來，現(xiàn)場管理曾經(jīng)存在五大誤區(qū)，一是大掃除、二是一陣風(fēng)運動、三是沒有效率最大化、四是形象工程、五是沒有做到制度化。在精煉分廠的一年多時間里，他主動敞開大門迎接檢查，促使精煉分廠在檢查中發(fā)生著一點一點地質(zhì)變跨越。起先大家并不愿意檢查的到來，因為檢查出了問題會被扣工資、面子掛不住，所以大家都盡量避開檢查。

精煉分廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)主動擔(dān)責(zé)“工資我來扣、整改我牽頭”。在檢查來臨的最初幾個月里，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎沒領(lǐng)過績效工資，甚至還要倒交罰款。檢查出來的問題一大堆，整改的壓力一籮筐。但是他們并沒有退縮，他們認為，要做就要有耐心，要做就要有干勁。終于一年之后，精煉分廠大變樣，廠區(qū)變得整潔了、工作流程變得有序了，安全生產(chǎn)天數(shù)不斷向上累加，生產(chǎn)產(chǎn)量連連突破新高。干部員工切切實實得到了實惠，享受到了變革的紅利?，F(xiàn)在，精煉分廠能被查出的問題越來越少，員工查隱患的意識越來越強，分廠全體員工主動擔(dān)責(zé)迎接檢查的積極性越來越高。他們自發(fā)的查隱患，促整改，強落實，使分廠的各項工作在每一環(huán)節(jié)都得到充分落地。

一家人的融入觀

工作不是一個人就可以干好的，必須全員參與，通力配合。精煉分廠的人文關(guān)懷就是要讓員工包括外協(xié)人員感受到家的溫暖。精煉分廠的李波是一名經(jīng)驗豐富和藹可親的老書記。他認為國企黨建工作，融入中心，就是要以“員工的需求為導(dǎo)向”。員工需要安全干凈的工作環(huán)境，黨建工作就要想方設(shè)法地去實現(xiàn)。

中鋁集團的安全“十條禁令”在這里得到了符合分廠實際的崗位詮釋，分廠員工結(jié)合崗位操作流程，重新演繹了“十條禁令”并畫成漫畫張貼在操控臺、值班室。分廠員工和外協(xié)人員需要幫助，分廠領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間出現(xiàn)。輔導(dǎo)技術(shù)人員撰寫論文，幫助家庭解決困難……分廠上下猶如一個大家庭，員工的干勁足、士氣高，安全生產(chǎn)得到了有效保障。人心齊、一盤棋。以前分廠安全員每天都要抽出時間對外協(xié)人員進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，光是培訓(xùn)就使他們感到精疲力竭，工作效率也得不到很好的提高。現(xiàn)在外協(xié)人員很少離職，在這里他們有了更大的發(fā)展，有了溫暖的歸屬。

五十三歲的低頭族

中午11：50分，在西南銅業(yè)分公司的職工食堂里。53歲的陳順渝一邊吃飯一邊目不轉(zhuǎn)睛地盯著手機，這是一天中食堂里最熱鬧的時刻。利用午餐休息的時間，同事們大多在交流生活、工作和開心事兒，老陳卻眼睛盯著手機屏幕，口中一邊咀嚼著飯菜，一邊默默地念著什么？原來他是在背誦崗位技能考試的內(nèi)容。精煉分廠利用現(xiàn)代的信息化手段，通過手機APP進行學(xué)習(xí)與答題。分廠領(lǐng)導(dǎo)會不定期地對員工進行提問，如果答不上來，所在的班組就會得不到加分，從而影響到月底考核的指標。老陳說自己上歲數(shù)了，記憶力沒有班組里的小年輕好了，所以必須“笨鳥先飛”趁著吃飯的閑暇，盡可能多得多背點、多記點，讓我們的班組安全點、干凈點，大家的收入也多點。像老陳這樣愛學(xué)習(xí)的人其實分廠里并不在少數(shù)，大家都認真學(xué)習(xí)，以參加勞動競賽為榮耀。

一流的冶煉企業(yè)必須有一流的現(xiàn)場管理，精煉分廠的現(xiàn)場管理為西南銅業(yè)分公司抓好現(xiàn)場管理樹立了信心?！熬珶挿謴S的現(xiàn)場顛覆了我一直以來對精煉的看法，感到十分震驚！”云銅股份總經(jīng)理助理史誼峰這樣說道。

的確！井然有序的現(xiàn)場，為員工提供了安全潔凈的工作環(huán)境。它不僅檢驗了現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，一線骨干的履職能力，更檢驗了廣大員工的執(zhí)行能力。分廠通過人的全面履職、物的有效控制、環(huán)境的科學(xué)規(guī)劃，確?，F(xiàn)場安全空間、設(shè)備故障可控，從而保障分廠安全生產(chǎn)。云南銅業(yè)生產(chǎn)管理能力提升工程提出的現(xiàn)場管理就是要實現(xiàn)定員合理、技能匹配；材料工具、放置有序；場地規(guī)劃、標注清晰；工作流程、有條不紊；規(guī)章制度、落實嚴格；現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生清潔；設(shè)備完好、運轉(zhuǎn)正常；安全有序、物流順暢；定量保質(zhì)、調(diào)控均衡；登記統(tǒng)計、應(yīng)記無漏?，F(xiàn)場管理起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。只有充分提升員工人的勞動素養(yǎng)品質(zhì)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，現(xiàn)場管理的老“頑疾”才能不攻自破。